LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

MOBILITE INTERNATIONALE, RESIDENCE PRINCIPALE, ISF ET PLUS-VALUES

Où l'on voit que la date de vente de la résidence française d'un expatrié mérite qu'il y consacre du temps, de la réflexion, afin de sortir de la logique qui prévaut dans 75% des cas : garder quoiqu'il arrive un point de chute en France, en cas de retour inopiné. La raison l'édicte; oui mais à quel prix ?

Nombreux sont les clients d'Intelfi qui conservent leur appartement/maison en France durant leur mobilité internationale, ou la cèdent après quelques mois (le temps de se trouver bien overseas et que le reste de la famille les aie rejoints) ou années, une fois définitivement établis à l'étranger. Alors ont-ils raison ou bien tort ? Erreur en deça de la frontière, vérité au delà ? Peu d'expatriés vendent avant leur départ et celui de leurs proches, pour les expat' en 2 fois (terminer l'année scolaire, période de validation du nouveau job). Jusque là, tout va bien. 

Il est assez facile d'atteindre le seuil d'imposition à l'ISF en région parisienne et dans certaines capitales des 13 régions françaises. Le processus prévu par le législateur est celui de l'auto-déclaration de l'impôt (personne, sauf contrôle, ne vient s'interroger sur la valeur de vos biens), la résidence principale bénéficiant d'un abattement de 30% sur la valeur que vous estimez par notamment par rapprochement avec le prix de la cession récente de biens analogues (c'est là qu'il n'est pas toujours évident de trouver des bases de comparaison à valeur statistique, a fortiori lorsqu'on lit qu'actuellement, l'immobilier stagne, cela dépend d'où on parle, les prix affichés dans les agences ont tendance à baisser, mais ce ne sont que des prix d'annonce, pas ceux auxquels les transactions s'effectuent, que seuls les acheteurs, vendeurs et leurs notaires, ainsi que les services de l'état, connaissent précisément).

Ainsi, si les études 2014 récemment publiées démontraient que le prix du m2 moyen dans les Hauts-de-Seine baissait tendanciellement, plutôt qu'un ralentissement du  taux de hausse, c'est la réalité de votre commune, de la rue, de l'étage, de l'immeuble, des nuisances éventuelles ... qui sont évidemment à prendre en compte pour décider d'évaluer puis de déclarer ce bien. 

Mais cela se gâte pour les expat', puisque dès lors que le bien n'est plus de facto la résidence principale du foyer fiscal, l'abattement de 20% prévu par le législateur et la règlementation est perdu (on déclare 100% alors de la valeur en tant que NR (Non-Résident). 

Remarque : les expat' sont remarquablement peu nombreux à louer leur bien. Les discussions au sein d'Intelfi montrent que les clients préfèrent se priver d'un revenu de complément souvent loin d'être anecdotique, plutôt que "de risquer des dégradations" et "d'avoir à congédier des locataires si l'on doit rentrer d'urgence, traduire sur décision de l'employeur", motif d'éviction des locataiares de plein droit, mais parfois complexe à faire appliquer pour le jour du retour. 

La locatio ne changerait d'ailleurs rien à l'affaire sur le fond, sauf à constituer des revenus de souce française qui s'imputeraient positivement sur la "perte" expliquée ci-dessous. Encore faut-il évaluer les montants, la valeur de location étant proportionnelle à la valeur du bien en capital. 

D'où et j'y viens, la cession de cette ex-résidence principale intervient alors en cours de mobilité, notamment pour ceux qui ont acquitté l'ISF plusieurs années de suite, et qui souhaitent par exemple acquérir une résidence principale dans leur pays d'expat, devenu leur pays d'adoption. Le financement de cette nouvelle résidence est la motivation essentielle de la cession de l'ex résidence principale en France. 

Mais il faut alors (dé)compter sur le fait que c'est une résidence qui n'est plus principale qui est mise à la vente; il s'agit donc d'une résidence secondaire, dont le produit de la vente sera soumis au régime des plus-values de cession des résidences secondaires, régime dont les taux d'imposition liés à la durée de détention décroissent très lentement, en tout cas sur une durée 5 à 7 fois plus longue que celle d'une expatriation en 2014.

Que faire ? A moins de vendre avant le départ du dernier occupant du foyer fiscal, et après avoir bien vérifié que ce foyer fiscal est encore bien constitué en France, résultat nécessitant une analyse dont le résultat peut notamment dépendre des conventions fiscales inter-étatiques, lorsqu'elles existent, le cédant voit le produit de sa cession, le prix de vente de son ex-résidence soumis au régime des plus-values.

La question mérite d'être posée en même temps qu'on envisage de partir. Sur la base d'une résidence principale de valeur 100, sa vente en tant que résidence principale rapportera ... sa valeur, alors qu'en tant que résidence secondaire, s'il elle était cédée au terme de 3 années passées à l'étranger, délai standard, et après avoir été détenue 12 ans en tant que résident, le produit net de la vente représenterait hors frais dits de notaire environ 82. Sur la base d'un patrimoine, actif net immobilier résidence principale incluse de 1, 2 millions d'Euros dont 70% de la valeur représentée par la résidence principale, le surcoût d'une cession dans ces conditions entraîne un impôt au titre des plus-values représentant plus de 60K€. C'est peu au regard de la valeur globale du patrimoine, c'est beaucoup lorsqu'on sait qu'il aurait été possible de procéder autrement, en respectant cela va de soi les textes définissant justement précisément les règles applicables en la matière. 

De quoi en cas de cession ab initio disposer de quoi louer un "point de chute" en France au retour pendant un certain temps, dans l'hypothèse d'un retour à une date non prévue, ce qui survient de manière croissante compte-tenu du manque de visibilité économique en Europe et de l'absence de rigidités à l'embauche et à la rupture hors d'Europe. 

Alors louer, laisser le bien non utilisé/loué au cas où et éviter des déprédations de locataires furieux d'avoir été évincés, céder dès avant de partir lorsque le bien est encore résidence principale quitte à devoir louer en cas de retour non calculé, voire désiré ? Aucune décision n'est la "one best way", il importe d'intégrer toutes les variables, professionnelles, personnelles et familiales, ainsi que les textes des éventuelles conventions fiscales pour mieux décider et ne pas subir cette "mauvaise surprise".

En savoir plus : INTELFI, Jacques-Olivier Meyer, e-mail : jomeyer(at)intelfi.com , Tél : +33(0)1.47.56.11.81 - SKYPE : INTELFI

SEMINAIRE PREPARATION MOBILITE INTERNATIONALE : PASSEPORT POUR L'INTERNATIONAL

Vous souhaitez évaluer votre capacité pratique, familiale et professionnelle à l'expatriation, vous disposez déjà d'une offre de job à l'étranger à négocier suivant les pratiques, besoins et habitudes locaux pour donner suite dans les meilleures conditions pour vous-même et vos proches,  vous interrogez sur le go/no go pour vous-même en termes de carrière, vous caressez l'idée de vous installer un jour an Asie, en Amérique du nord, ou au Brésil, au Mexique ou au Chili ?

Intelfi et Jacques-Olivier MEYER vous conseillent soit dans le cadre de séminaires interentreprises sur la mobilité internationale tel que celui qui se tiendra lundi 19 janvier prochain à l'Association HEC (cf commentaires ci-dessous)  (pour y participer, prévoir l'après-midi à partir de 13h30 et jusqu'au delà de la tombée de la nuit et cliquer ici pour vous y inscrire), vous pouvez vous adresser à Mme. Marine HOMO qui gère avec talent toute la gamme des séminaires au sein de l'Association HEC, soit en "intra-entreprise" pour notamment tester les aptitudes et motivations pour l'international, soit en "person to person". Dans tous ces cas, vous pouvez aussi contacter directement INTELFI au +33(0)1.47.56.11.81 ou joindre Jacques-Olivier Meyer à l'adresse e-mail "jomeyer(at)intelfi.com.

Rappel : SEMINAIRE SUR LA MOBILITE INTERNATIONALE : Coproduction HEC & INTELFI

Comme depuis plusieurs années c'en est devenu habituel, si l'on en évoque le principe, puisque tant les contenus que les contextes de ce séminaire changent aux vitesses des crises, des instabilités, des motivations de chaque futur "expatrié" qui n'est plus du tout guidé par les mêmes ancres qu'il y a ne serait-ce que 10 ans auparavant pour s'installer et travailler à l'étranger, un nouveau séminaire est coproduit par HEC Alumni et INTELFI, qui ont à coeur de prendre en compte les évolutions les plus récentes, tant celles des marchés de l'emploi internationaux, par des benchmarks parlants, que celles des candidats qui ne partent plus pour d'abord s'enrichir économiquement, ce qui serait vain.  

Ca se passera lundi 19 janvier 2015 de 13h30 à 17h30, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 Paris-F, où une dizaine de personnes intéressées à des degrés divers par les sujets de la mobilité et des carrières internationales, viendront échanger sur ce thème avec Jacques-Olivier Meyer, DG d'Intelfi, dont les bases sont alimentées par plus de 2 000 cas de mobilité internationale traités tant pour des grands groupes que des PME expertes, et pour 20% de la clientèle, des personnes physiques qui demandent au cabinet un accompagnement dans le pilotage de ce qui reste leur projet. 

Et si vous ne pouvez pas vous libérer aux conditions de temps ou d'accès prévues pour ce séminaire, prenez donc date avec INTELFI pour connaître les dates et lieux des sessions suivantes, si possible avant que votre décision formelle ait été prise, de manière à conserver en mains toutes les "vis de réglage", a fortiori si votre engagement s'effectue face à la DRH d'une grande entreprise disposant de process, bien établis ou non. 

Contacter Michèle RAVEL : michele_ravel(at)intelfi.com +33(0)1.47.56.11.81 (direct extension)

 

 

M5, H2, M6 : very good trip !

Tout voyageur européen un peu traînard a déjà passé quelques jours au Maroc ou en Tunisie pour profiter de la douceur de vivre que les touristes vantent, sans rien approcher de la vie, la vraie, des difficultés, des tensions sociales et politiques, de la pauvreté, des révolutions et de leurs suites.

Lorsque j'ai eu la chance de pouvoir passer une semaine au Maroc il y a 15 jours, non pas sur une plage pour commettre un discret "revenez-y" des vacances d'été, mais en visitant des entreprises matures et des start-up, ayant la possibilité de prendre des contact avec des entrepreneurs et les dirigeants, la décision fut rapide à prendre, tant la presse que je lis est en état de carence sur l'économie et la société de cette région du monde et il est intéressant de se faire un avis par soi-même, y compris s'il est suffisant, injuste, partiel et partial; on n'en attendait pas moins.

L'une de mes sources sur cette région du monde est le Monde Diplo. Subjectivement, il ne me suffit pas pour obtenir une représentation équitable de la région dans ses différents domaines et enjeux, économique, politique, social. Sa lecture enrichit sans doute les beaux esprits, et modestement les poches de ceux qui le vendent, à qui le reproche de cupidité ou d'avidité ne peut dignement être adressé, mais sa forme n'est pas la plus incitative au développement des appétits de compréhension et de curiosité. 

Alors bien sur, une semaine ne peut suffire à comprendre l'évolution d'un état comme le Maroc, qui n'a pas subi comme son voisin la Tunisie, de révolution (les prochaines élections en Tunisie seront instructives quant à la confirmation des orientations politiques et religieuses, celles adoptées dans un deuxième temps, après le congédiement du président Zine El-Abidine Ben Ali, l'arrivée puis le départ du pouvoir sous la pression de la rue du parti religieux Ennahda, lui aussi congédié par la rue, ce qui en dit long sur les racines de la liberté de conscience, de la laïcité, de l'égalité des sexes en Tunisie. Mais le sujet de ce post est le Maroc et l'Egypte, la Syrie, l'Irak ... 

De Tanger où l'on voit très bien sans jumelles les falaises de Gibraltar, situées à 12 km, et l'appel que la vieille europe qu'on peut toucher du doigt exerce sur une afrique qui n'en peut mais, on peut aussi y visiter  une usine Renault/Dacia absolument flambante, qui approvisionne notamment les taxis des villes royales marocaines, avec souvent un kilométrage de plusieurs centaines de milliers, à Marrakech et ses start-ups, qui commencent à modifier l'image jusqu'à présent excesivement touristico-charmeurs de serpents de la Medina, en passant pas Casablanca, véritable capitale industrielle du Royaume, c'est un mix politique/business inédit qui conduit le Maroc à ses succès.

Installation du 1er TGV en Afrique l'année prochaine, quid d'un Rafale à vendre désespérément (avec pourtant dans le paquet cadeau ses transferts de technologie, lignes de fabrications et emplois créés sur place, financements qui rendent cet avion moins coûteux à financer que les courses du samedi chez Leclerc en crédit revolving)  des Technopark rassemblant des pépites industrielles et technologiques, un secteur des mines qui a fait et continue d'assurer la prospérité du Maroc (Phosphates et l'OCP), plusieurs usines de transformation de minerai avec des galeries profondes de plus d'un kilomètres et qui n'ont plus rien à voir avec Germinal, pour en finir avec le luxe suprême, celui d'une soirée à la Mamounia à Marrakech, où tout n'est que ... calme et volupté ...

Et pourtant, sans s'inspirer plus de Pierre Loti que de Joseph Kessel, quelle superposition entre ces deux mondes, celui de l'industrie et des services où les développeurs devraient venir plus souvent en France nous instruire de leurs process, eux qui ont très souvent démarré de "scratch", et le pays hors entreprises et touristes, dont le défi est d'instruire, de créer de la richesse, de développer une classe moyenne, d'apprendre à lire, écire et compter à cette majorité de sujets du royaume âgés de moins de 24 ans ! 

Et ce fut, c'est et ce sera le rôle des souverains M5, H2 et M6 que de trouver les équilibres politiques pour préserver leur pays des saccades des "coups", de la tentation et de la pression radicale qui guettent, et de composer par d'habiles compromis sans se compromettre. En cela, les choix politiques de M6 ont été il y a quelques années considérés comme osés. C'était avant les "révolutions chez les voisins". Les conseilleurs ne furent pas plus que d'habitude les payeurs. 

Et jusqu'à présent, ces choix se sont avérés porteurs de développement, de croissance pour le pays. "Should it last" est, je crois, l'invite intérieure que chacun des participants à ce very good trip s'est faite. Français, marocains, venant d'autres pays, le consensus s'est opéré entre Moulay-Rachid, Christophe, Pierre-Yves, Laure, Catherine, Isabelle et les autres, qui ont quitté le Maroc avec, sans trahir leur pensée, un sentiment non ressenti jusqu'à présent, d'Israël à la Chine en passant par Berlin et le Vietnam, celui d'un potentiel énorme, que l'état et ses sujets exploitent avec âpreté, méthode et modernisme, et concuremment, de fragilités d'une techtonique des plaques politiques et sociales, religieuses et ethniques, qui font de cette région le siège d'une seconde faille de San Andrea, tout en évoquant pour le souvenir et la fidélité le tremblement de terre bien réell celui-ci, qui détruisit Agadir en janvier 1960, et dont le pays se releva.

Alors, pour celles et ceux qui s'interrogeraient encore sur M5, H2 et M6, ils doivent être très peu nombreux, complétons ces prortraits en creux par les définitions suivantes : "le sultan chérifien est commandeur des croyants (Amir Al Mouminine), représente la dynastie Alaouite qui règne sur le Maroc depuis la seconde moitié du XVIIème siècle, dont le 1er sultan fut Moulay Ismail, qui règna sur le royaume, le pacifia et le consolida durant 55 ans (1672-1727).

"M6", le monarque actuellement au pouvoir, est le 24 ème roi du Maroc.  

S'expatrier au Brésil ou en Inde : conférence Mines, A&M, EM Lyon

Quel job chercher depuis la France ou sur place suivant sa formation et son expérience ? Comment procéder ? Quels contacts prendre et comment se faire connaître ? Quels obstacles doit-on s'attendre à trouver sur votre parcours et quels seraient les atouts des français sur place ? 

Telles sont les principales questions auxquelles cette conférence apporte des réponses. 

Il vous suffit de cliquer ici pour accéder à la vidéo de la conférence Mines-Arts & Métiers, EM Lyon consacrée à l'expatriation et la mobilité internationale en Inde ou au Brésil, au cours de laquelle Intelfi est intervenu. Trois écoles, trois intervenants, trois analyses et des projections qui continuent plus que jamais d'être d'actualité. En résumé, installez-vous un bloc de papier ou un Ipad à proximité, et bonne vidéo !

Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, +33(0)1.47.56.11.81 - mailto : jomeyer(at)intelfi.com

S'expatrier/préparer son expatriation : CONFERENCE MOBILITE INTERNATIONALE LE 16 JUIN AUX ARTS ET METIERS

Dernière avant les vacances d'été et surtout, au moment où  la plupart des discussions liées à la mobilité  de celles et ceux qui s'expatrient, changent de pays de résidence ou rentrent en France cet été, la prochaine conférence Intelfi sur le thème "S'expatrier en temps de crise" aura lieu à la Société des Arts & Métiers, 9 avenue d'Iéna, 75 116 Paris, à 18h00.

Merci à M. Maurice Courbatieu et Joëlle Planche-Ryan et Frédéric Beck qui animent ce département Carrière avec une vista qui les place dans le trio de tête des écoles et départements carrières les plus efficaces à l'international !

Après un exposé sur "ce que la crise a changé, change et changera dans les motivations et les conditions de la mobilité internationale pour les entreprises et leurs salariés", un jeu de question-réponses se tiendra, auquel il faut mettre un terme vers 21h30, non pas que l'ordre du jour ait été épuisé, les questions étant toujours plus nombreuses en ces temps troublés, mais l'audience (et le speaker) auraient tendance à fatiguer après plus de 3 heures d'échanges. 

D'autres occasions de se rencontrer et d'échanger sur le management international, la mobilité professionnelle et géographique, l'expatriation, la négociation, comment réussir son expatriation et son retour (les questions globales les plus fréquentes) sont prévues à partir du 15 septembre.

Si vous ne pouvez pas venir le 16 juin aux Arts et Métiers, que vous soyez déjà pris à cette date ou que vous n'ayez pas accès à cette conférence (a priori réservée aux écoles à leurs Alumni appartenant au fameux G16+ : les 22 principales grandes écoles françaises de commerce et d'ingénieurs), contactez-donc directement Intelfi pour participer à d'autres occasions. 

Intelfi, Jacques-Olivier Meyer, Managing Partner, +33.1.47.56.11.81, jomeyer(at)intelfi.com, www.intelfi.com

"VIENS, L ..., ON FAIT LES VALISES" : mais à propos, pourquoi s'expatrier, qui décide de quoi ?

Cette célèbre interjection que les moins de 40 ans ne peuvent pas connaître, due à un célèbre homme politique qui finit par être plus regardé pour ses talents comiques supposés que pour ses scores électoraux qui connurent une baisse quasi létale dans les années 80, cette interjection s'applique aux projets de "déménagements stratégiques" induits par des fusions et acquisitions, notamment celle dont Paris, Frankfurt et Atlanta "bruissent de manière assourdissante" ces semaines-ci. Pourquoi, comment, quand, tout est-il si merveilleux au royaume des décideurs (entreprises ou politiques ?) et des acteurs (salariés et leurs familles) qui risquent fort après un répit de presque 10 ans d'avoir à "faire leurs valises"... comme le disait (indice N°2, le "fameux" GM auteur du titre ci-dessus, et indice N°3, qui n'est pas General Motors ...). 

Vous le savez, le métier d'Intelfi consiste à conseiller les entreprises quittant la France pour trouver en lien étroit avec leur stratégie les dispositions les moins coûteuses et les plus motivantes pour installer leur personnel dans un autre état, auquel on prête fréquemment bien des vertus supplémentaires comparativement à la France. Ceci dit, quelles sont les raisons de fond de ces mouvements dont la cadence s'est accélérée grandement depuis ... 10 ans (et non pas avant-hier) comme certains articles pourraient le laisser penser ? 

On l'appellera comme on voudra mais le déménagement du siège de Publicis fusionné avec Omnicom, le départ du siège (d'ici à bien des semaines et des mois) d'Alstom en Allemagne ou aux USA, (Siemens ou GE),  Le déménagement de Lafarge Groupe ... ainsi que celui de bien des entreprises moins renommées mais tout aussi dynamiques et porteuses de croissance quantitative et qualitative, d'alliances qui ne se feront pas, de réputation pour la France qui les a vus naître 1/ ne date pas d'aujourd'hui ni du gouvernement actuel 2/ est très préjudiciable à l'économie française. Jusque là, rien de nouveau, si ce n'est que le métier d'Intelfi prédispose à se trouver dans l'oeil du cyclone lorsque ces décisions sont prises et au delà, mises en oeuvre. 

Quelles sont les motivations des décideurs ? 

1/ Lorsque la "pépite" française n'en n'est pas/plus vraiment une, sauf pour ses salariés et sa direction pensant plus au passé et à sa réputation qu'aux marchés à venir, la fusion et/ou l'acquisition concrétise la victoire du "fort" sur le "faible". Imposer sa volonté au "perdant" est un symbole auquel il convient de conserver toute sa valeur dans un contexte de guerre économique. Qu'on ne s'empêche pas de penser en plus que les facteurs de coût d'emploi à l'étranger sont presque partout plus favorables qu'en France, ce qui finit de polir une décision symbolique et de la poser sur les rails du pragmatisme économique. 

2/ Pour les entreprises de taille moindre, aussi B 2B que les précédentes, mais inconnues du public (on ne parle plus du TGV, de la pub ou des tramways), le facteur contextuel est majeur. La fameuse "dépression française" finit par toucher tous les échelons du personnel, et rapidement, a fortiori pour des pépites sont le produit compte plus que la structuration, souvent peu bureaucratique. La contagion est alors rapide entre les niveaux les moihs élevés et ceux qui apportent de la création et de la valeur ajoutée, d'où des décisions de déménagement à l'étranger très rapides, que les conditions d'emploi locales ont vite fait de conforter. 

3/ Malgré tout, les entreprises de type 1 ("les majors") comme celles de type 2 (les pépites) ne déclarent jamais partir pour des raisons strictement motivées par les conditions économiques et sociales de l'emploi. S'il est parfaitement exact que "cela coûtera moins cher" d'employer le personnel à l'étranger (et l'étranger, c'est grand", il convient de ne pas oublier la vallée du désespoir que vivent bien des dirigeants ayant décidé d'installer leur entreprise "abroad". Trois étapes se succèdent avant d'y gagner franchement en termes de coût d'emploi : 

a/ conserver et fidéliser les "forces vives" de l'entreprise à l'étranger coûte dans un 1er temps très cher à l'entreprise, or on ne se prive pas d'un département recherche pour le recruter ailleurs, on l'expatrie.On prévoit d'expérience chez Intelfi des coûts triplés les 2 premières années. 

b/ faire partir les non indispensables de l'entreprise en France et recruter leurs successeurs à l'étranger coûte affreusement cher, en application des législation et réglementation du licenciement en France, et en coûts de recherche à l'étranger, sans compter le coût culturel de l'adptation au recrutement "ailleurs", le mode cabinet de recutement ou chausseur de tête parisien étant lui aussi assez hexagonal. 

c/ la courbe d'apprentissage est creuse et longue. Avant d'avoir retrouvé le mix coût/efficacité qui prévalait en France avant d'en partir, plusieurs années sont nécessaires, guidées et plus ou moins effacées par un grand projet fédérateur qu'on n'appellera plus "Cap 2000" (c'est passé depuis 15 ans) mais Spinakker, Vent d'Ouest, Cap Winners ... et bien d'autres dénominations aussi vraies que ... ridicules.

En résumé, ce sont les circonstances stratégiques (taille critique, concurrence, faiblesse d'un des deux partenaires) qui guident ces projets d'acquisition qui ont pour conséquence le déplacement de salariés, bien plus que l'opportunité d'abaisser les coûts d'emploi, ce d'autant que ces fameux coûts d'emploi, en France comme à l'étranger sont bien plus souvent subis que gérés. 

Allez donc demander à un DRH quel est le coût complet annuel chargé de son directeur de la stratégie, de son assistante, d'un opérateur de production ... la réponse est aussi rare, peu rapide qu'exacte ...Mais il est parfaitement exact de souligner l'incurie de bien des politiques sur ces sujets, qui auront encore et toujours tendance à raisonner en termes de renommée et prestige nationaux, secteur stratégiques ... facteurs sans incidence sur les dirigeants des entreprises qu'en termes de coûts, quitte à donner le sentiment de se réveiller quelque peu après la bataille, et pire, dans une bataille à laquelle ils ne sont pas invités puisque non actionnaires, comme le cas de ces derniers jours le démontre.

Ainsi, un gouvernement de gauche s'intéresse à une entreprise dont l'état n'est pas/plus actionnaire, alors que son état était connu de longue date, alors que son homologue de droite il y a 10 ans était intervenu "for the good" à la manière des interventionnistes dirigistes et malgré tout pragmatiques pour consentir des avances de trésorerie (sorte de nationalisation temporaire) honorées par ALSTOM en temps et en heure, et qui lui auront concédé 10 ans de répit. Un problème de légitimité de l'action politique se pose ici, dont in faut absolument reconnaître que ni les ouvriers et agents de maîtrise, ni les cadres, ni les dirigeants, ni les clients, ni le public n'ont grand chose à faire.

A suivre, et dans une  direction qui pourrait bien surprendre nos oracles pour lesquels seule la solution interventionniste étatique serait susceptible de modifier le résultat des forces des marchés ! En tout cas, de belles journées de travail pour Intelfi, à venir au cours des ces 2 prochaines années !

En savoir plus : Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, 00.33.1.47.56.11.81 - jomeyer(at)intelfi.com

PS : ce billet n'aurait pas grand intérêt s'il n'offrait l'occasion de rendre hommage à Pierre Bilger, qui fut celui qui dirigea, anima, aima Alsthom puis Alstom (THOMson ALSace).

De son départ de la direction du Groupe,on retint surtout qu'il refusa ce qu'il appelait "le prix de sa liberté", ce qui était pour celles et ceux qui le connurent l'exacte motivation du refus de ce "parachute" pourtant contractuellement dû.  

Il fut durant les années précédant sa disparition qui survint alors que mille projets l'intéressaient et l'impliquaient, celui qui porta, sur la période au cours de laquelle il fut aux responsabilités et la période qui suivit, le regard le moins complaisant et le plus exigeant qui fut.

Aucune compromission ni même aucun compromis, un regard précis et sans effets de langage ou d'émotion que la proximité avec les politiques aurait pu rendre tentants, ce d'autant que son parcours jusqu'à Alstom s'effectua au service de l'Etat. Il sut gérer de profonds désaccords avec ses actionnaires, préparer sa succession, et trouver après sa "vie CAC 40" de multiples projets d'affaires.

Je sais combien le sentiment que je livre ici est partagé par tous ceux qui eurent la chance de le connaître un peu, paradoxalement plus dans sa vie d'après le CAC 40 que pendant. Contrairement à l'usage qui voudrait qu'on flatte ou qu'on déconsidère son successeur, Patrick Kron est un dirigeant unique en France.

La question de conserver et retenir ses compétences se pose car les tentations sont multiples et la France n'offre pas nécessairement de "playground" de taille et de complexité suffisants pour un tel dirigeant. 

On pourra toujours parler, entre Pierre Bilger et Patrick Kron, ad libitum, voire pour certains ad nauseum de leurs différences de leadership, de style de direction, de stratégies et politiques d'entreprise. Rien n'est faux, mais à ce niveau, dans l'industrie, c'est le dirigeant qui s'impose à la fonction et non l'inverse. La conjoncture a tellement changé depuis 10 ans qu'il n'est pas aberrant de penser que la DG actuelle du Groupe prend les meilleures décisions, si tant est qu'elles existent, pour l'avenir du Groupe, en transformation depuis de longues années et auquel la question du portefeuille d'activités et de la taille critique se posaient depuis longtemps. Sans prendre en compte le suivi des chaines d'information 24/24, le projet GE a toutes ses chances par rapport au projet allemand, dès lors que Patrick Kron et son conseil s'accordent sur les analyses en cours. Et on ajoutera pour clore momentanément ce sujet que ce sera "for the good". A suivre...

 

 

 

INTELFI COLLABORE A AGROMAG, MAGAZINE DES INGENIEURS AGRONOMES

Comme son nom l'indique, AGRO MAG est le magazine fédérateur des différentes écoles d'ingénieurs agronomes situées en France, représentées par UNIAGRO. Intelfi a été aimablement sollicité pour participer à la rédaction de deux articles, l'un publié sur la mobilité professionnelle à l'étranger, l'autre sur les expatriations à but humanitaire, Intelfi conseillant certaines grandes institutions actives dans le domaine d'action des ONG et les jeunes diplômés des grandes écoles devenant depuis quelques années très volontaires pour soutenir les valeurs de ces organisations et leur apporter leur collaboration durant quelques années. 

Les liens seront prochainement mis en ligne de manière à ce que vous puissiez en prendre connaissance par le blog, l'autre solution consistant à demander la Revue de Presse d'Intelfi à jomeyer(at)intelfi.com ou au 01.47.56.11.81 qui vous sera envoyée au choix en version papier ou par e-mail. 

S'EXPATRIER EN INDE OU AU BRESIL

Et pourquoi pas un assemblage d'autres pays a priori apparemment aussi dissemblables ? Justement parce que les organisateurs de cette conférence réunissant les anciens élèves des Ecoles des Mines, des Arts et Métiers, de l'ESCP, des AGRO ont eu la possibilité de faire intervenir depuis ces pays et la France un panel de speakers chacun qualifié dans son domaine, certaines industries actives à l'export vers ces 2 pays, des régularités en dépit de variables économiques, financières et sociales très différentes et promettant un avenir divergent (on en parle d'ailleurs plus aujourd'hui qu'il y a quelques mois), des demandes de salariés expatriés très caractéristiques de l'économie de ces 2 états.

Si vous voulez voir ou revoir cette conférence qui a réuni à l'Ecole des Mines de Paris près de 250 participants, vous pouvez activer le lien suivant : ici et suivre les 90 minutes et quelques qu'à duré l'évènement. En remerciant tr!s sincèrement les écoles organisatrices de la conférence qui ont su tant sur le fond que la forme additionner les compétences des intervenants (du chasseur de têtes au spécialiste aviation, du consultant expat. à l'expert très légitime de l'interculturel France-Inde, et ne les oublions surtout pas puisque c'est grâce à eux que vous pouvez consulter la vidéo, toute l'équipe technique qui a préparé la captation, l'a mise en images et l'a réalisée avant de la mettre en ligne afin que chacun puisse gracieusement la consulter. 

Plus d'informations, notamment sur l'Inde et le Brésil : jomeyer(at)intelfi.com, +33.1.47.56.11.81, www.intelfi.com, www.jomeyer.com

MOBILITE PROFESSIONNELLE INTERNATIONALE : ATELIER DU 27/06/13

Après une période sans publication de plusieurs mois, l'activité d'Intelfi étant extrêmement soutenue et mon goût de l'écriture ayant été consacré au livre en cours de rédaction, voici des informations sur l'actualité des carrières internationales au cours du 1er semestre 2013, qui convenons-en, pour ne pas être clos, offre des tendances affirmées : 

1/ Les crises ne modèrent pas l'élan vers la mobilité internationale des dirigeants et cadres, à son niveau le plus élevé depuis l'ouverture d'Intelfi il y a 8 ans, les chiffres de l'ACFCI, l'UCCIFE, la DARES et autres services allant tous dans le même sens. 

2/ Il est primordial de ne pas confondre mobilité internationale professionnelle et "exil fiscal", pour lequel les motifs professionnels et opérationnels ne sont pas ou absolument pas décisifs. Et pourtant, les publications sur ce second thème sont bien plus nombreuses

3/Montée de gamme : en une dizaine d'année, celles et ceux qui s'expatrient exercent des fonctions de plus en plus élevées, moins de spécialistes et experts, bien plus de managers et dirigeants

4/ Toujours plus loin : si il y a une décennie, on s'expatriait à parts égales en europe, sur le continent américain et en Asie, c'est aujourd'hui l'Asie qui attire plus de 50% des expatriés, la croissance de cette région du monde (et les crises et la "décroissance" ailleurs) jouant un effet d'a'-ttirance indéniable, malgré les différences de culture et difficultés de language et d'adaptation

5/ Politiques des entreprises : plus formelles et moins appliquées, c'est au meilleur "salarié-négociateur" que le meilleur "package" échoit, néanmoins dans un contexte de rigueur budgétaire et de contrôle des coûts encore resserés. 

6/ La baisse inexorable et compréhensible du nombre des expatriés, au sens juridique du terme, par des salariés "localisés", les "détachés" étant en nombre marginal. Il importe de bien différencier les différences en termes de droit de la sécurité sociale et en termes du droit du travail.Et existe t-il une convention de sécurité sociale et une convention fiscale entre l'état d'origine et celui de destination ? Si oui quel en est le contenu et quels en sont les effets ? 

Pour en parler, un atelier est organisé le jeudi 27 juin prochain en soirée à l'Hôtel des Arts et Métiers Avenue d'Iéna à Paris. Pour intervenir dans la quais totalité des grandes écoles de gestion/commerce et d'Ingénieurs, c'est une première que cette conférence devant les "Gadz'Arts", puisque c'est le surnom des Alumni de cette école. 

Et le point crucial de cette intervention est, par opposition aux "commerciaux", l'excellent niveau d'emploi des Ingénieurs qui forment la catégorie la mois touchée par les crises, toutes choses restant égales par ailleurs. 

Vous pouvez demander par e-mail sur jomeyer(at)intelfi.com : 

. le compte-rendu de cet atelier prévu fin juin

. la synthèse de la conférence de janvier 2013 co-organisée par l'ESCP, l'EM Lyon, l'Agro, les Ecoles des Mines

. la revue de presse d'Intelfi qui a été très sollicité par la presse et le hors-média (internet) cette année

. la brochure du cabinet décrivant ses activités internationales et sa nouvelle ligne du 4ème trimestre 2013 et dès 2014 portant sur certains points très spécifiques de la GRH "à la française", incluant la formation internationale des DRH en fonctions en France. 

Un bel été, qui ofrrira au cabinet l'occasion d'un déménagement pour de beaux locaux plus vastes, agréables et centraux. Je confirme que la spécialisation en RH internationale n'est pas particulièrement formatrice pour ce qui concerne l'architecture d'intérieur et la réalisation de travaux de A à Z. Et  Intelfi ne compte pas de clients dans cette branche d'activités actuellement, le service de travaux étant par nature peu exportable. 

Pour participer à une conférence "s'expatrier en période de crise" en octobre-novembre 2013, envoyer un e-mail à "[email protected]" qui vous adressera un programme et plusieurs questions de cadrage. 

FORMATION DES DRH ET DE LEURS EQUIPES A LA GESTION FI. DES EXPATRIES

Pourquoi les DRH et leurs équipes doivent savoir parler, travailler, expliquer, motiver et défendre leurs décisions en termes financiers, économiques, prévisionnels, de situation trimestrielle, budgétaire, du coût de la vie international et de pouvoir d'achat local ...

Le syndrôme du lundi matin : nous pensons tous à la même chose; Appelons-le syndrôme N°1 : malgré un job passionnant, overly paid, des relations humaines "outstanding", des perspectives de carrière qui constituent un véritable "levier de motivation", des équipes "très humaines", une lisibilité des organisations "crystal clear", du genre matriciel de type B ... l'envie de retourner bosser après un week-end est parfois ... mesurée, et le mois de mai et ses fameux ponts arrive. Pourtant, je ne parle pas ci-dessus de ce syndrôme du lundi matin, mais de l'autre,appelons-le N°2,  bien plus pernicieux, inconnu de la plupart des salariés même s'ils en sont les premières causes et victimes, c'est le syndrôme du COEX du lundi matin, c'est-à-dire que dans certaines configurations, cette demi-journée est de loin la plus dangereuse pour les expatriés (tous ceux qui travaillent à l'étranger, quel que soit leur statut juridique, au sens de la sécurité sociale, du droit du travail, de la famille ...)

En effet, le lundi matin est dans 85% des groupes et ETM, le moment du fameux comité exécutif, au cours duquel entre octobre et février, (et la fenêtre a tendance à s'élargir comme s'en ouvrait à moi un client d'un grand groupe qui se plaignait vendredi dernier qu'entre budget, prévisionnel, estimé, réalisé, définitif, et leurs variantes auprès des différents publics dans et hors l'entreprise, les chiffres et leurs différentes procédures deviennent un sujet de 1er rang de septembre à juin ... , selon qu'on parle aux opérationnels, contrôleurs de gestion, directeurs financiers, country managers, DG, Président, patrons de ... "BYIOU", collaborateurs pour "infomotivation" ... and so on. 

Or une partie non négligeable de ces publics ne maîtrise pas suffisamment économie et finance, notamment les DRH, auxquels il est demandé une grande maîtrise des facteurs de coûts de personnel, tant en France qu'à l'étranger. Si leur maîtrise des coûts France est bonne, voire excellente, la taille des implantations, quelle que soit leur forme, à l'étranger, ne permet pas fréquemment de disposer d'une "masse critique" permettant de maîtriser les facteurs de coûts et leurs évolutions d'une année sur l'autre, d'où la "découverte" de l'évolution des coûts des personnels expatriés ... fréquemment le lundi matin durant le COEX, et la décision parfois lapidaire du Capo di tutti Capi : 

"Expliquez-moi cette ligne annuelle de 400 K€", réponse du DRH, peu soutenu par le Directeur Financier, dont il faut reconnaître que la "compta RH" s'inspire fréquemment de règles différentes, voire divergentes de la compta mise en oeuvre par un DAF, ne serait-ce que pour ce qui concerne, par exemple, le comptage des effectifs. L'exemple classique est celui des personnes à temps partiel, dont la contribution à l'entreprise n'est pas prise en compte de manière identique en RH et en Finance. 

La réponse standard du DRH un peu surpris consiste à répliquer : "on va regarder et je vous adresserai une réponse dans les meilleurs délais", réponse du P ou DG ou P-DG : faites le rentrer au plus vite, la conjoncture ne permet plus ce genre de luxe. ET profitez en pour justifier toutes nos dépenses et engagements portant sur le personnel international.

Et le DRH de devenir alors une sorte de syndic de faillite de la mobilité internationale, devant gérer a posteriori bien des questions, notamment qui remplace localement le cadre expatrié qui n'a pas démérité, où va t-il "atterrir" en urgence dans le pays d'origine et dans quelles responsabilités (qui ne pense pas à un placard, voire out ?), comment fonder auprès des salariés cette décision franchement arbitraire et éviter autant que possible qu'elle ne se reproduise, comment éviter d'entretenir l'idée reçue que le coût relativement important de cette expatriation a eu pour effet pour le salarié et ses proches des conditions de vie et de rémunération exceptionnelles, ce qui est très rarement le cas, les "frottements" inertiels sociaux et fiscaux étant majeurs.

En revanche, un coût total employeur élevé et non prévu/suivi se traduit quais-systématiquement par un "net en poche" salarié nettement moins intéressant, encore faudrait-il le savoir en le calculant avant le départ du salarié et au fil des augmentations gérées par l'entreprise ou subies par cette dernière, a fortiori lorsqu'on cotise sur plusieurs pays, quasiment en temps réel et au vu des différentes décisions sociales, fiscales et managériales prises dans les pays concernés. 

C'est pourquoi Intelfi forme les DRH et leurs équipes au contrôle de gestion international, de manière à réussir les négociations de mobilité internationale en connaissant les coûts totaux entreprise/employeur, le net en poche salarié et ayant droits, nécessairement rapportés au coût de la vie et pouvoir d'achat locaux sans lesquels ces facteurs de coûts n'ont pas de sens. Et il convient de le faite toute la durée de la mobilité, y compris des mois après le retour, si par exemple la question des retraites appartient au périmètre des questions traitées (on ne voit pas ce qui justifierait sa non prise en compte).

Dialoguer avec les financiers, s'engager à ce suivi pour la durée d'une mobilité internationale, savoir ainsi lorsqu'une demande d'un salarié expatrié est légitime (ou pas), suivre voire anticiper les évolutions sociales, économiques, s'adapter aux chocs économiques et politiques inévitables en période de crises sont des sujets appartenant pleinement à la responsabilité entrepreneuriale. Trop peu nombreuses sont les entreprises et groupes français à en avoir une pratique maîtrisée et raisonnée, base de décisions de gestion rationnelles, assez différentes pout toutes les parties du "syndrôme du lundi matin". Pourtant, les principaux concurrents étrangers maîtrisent ce sujet proportionnellement mieux. Est-ce en raison d'un législation réglementation du travail "plus simple" que celle en vigueur en France, la question est-elle inhérente aux systèmes de formation des DRH, souvent experts en droit social et des obligations collectives, parfois au détriment des techniques quantitatives de gestion ? Ce débat ci fera l'ojet d'une autre note et constatant les difficultés rencontrées avec les étudiants que je forme au Celsa-Sorbonne, il y a certainement quelque chose à rechercher aussi de ce côté ci. 

Une session est prévue au 4ème trimestre de cette année après les congés d'été. Pour en savoir plus, vous pouvez vous adresser à michele_ravel(at)intelfi.com, Office Manager,et/ou de nous joindre au +33(0)1.47.56.11.81. Vous recevrez notre brochure sur la formation des responsables RH aux facteurs financiers de la mobilité internationale et tant en inter qu'en intra-entreprise, Intelfi est à votre disposition pour adapter ses différentes formules.

Jacques-Olivier Meyer, Directeur exécutif Intelfi, Société de Conseil en Ressources Humaines internationales. 73, rue Rivay, 92300 - LEVALLOIS, FRANCE.