LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

MILLION DOLLAR CONSULTING

A lire ou relire l'excellent ouvrage "MILLION DOLLAR CONSULTING TOOLKIT : step by step guidance, checklists, templates, and samples" par Alan Weiss, Business Consultant aux USA. Il a aussi écrit une dizaine d'ouvrages sur son métier. Disponible en anglais chez Wiley.com et chez Brentano's à Paris.

NISSAN : LES MANAGERS RENONCERAIENT A LEUR BONUS

NISSAN : Reuters annonce qu'à la faveur de l'AG du constructeur automobile à Tokyo hier, Carlos GHOSN, son CEO, a indiqué qu'en raison de performances insuffisantes, les bonus ne seraient pas versés au titre de 2007 et probablement aussi en 2009 au titre de 2008.
Quels sont les paramètres de cette décision financière et très symbolique ?
Analyse : on rappelle que CG avait été pris a parti directement par un "petit" actionnaire lors de l'AGA et que sa position de CEO était dans la balance. Il a récemment exclu de quitter NISSAN avant le terme de son mandat. Pour autant, quel est l'incidence de cette décision ?
Et bien pas énorme puisque malgré la valeur élevée des salaires de base sur lesquels les bonus sont indexés, leur suppression n'entraîne pas une économie de plus de 0,5% de la masse salariale... qui aurait de toute manière été enregistrée sans cette récente annonce puisque le mode de calcul des bonus NISSAN ne permettait pas de versement avec cette configuration de résultats économiques.
Effets sur les salariés : pour avoir déjà mené et observé les effets de ce type d'annonce, elle est quasiment oubliée le lendemain de sa communication au public. Effets sur les actionnaires : c'est peut être le public le plus sensible. il ne traduira certainement pas cette décision de manière positive dans le cours de bourse mais pourra se prévaloir d'une meilleure gouvernance, critère de rating devenu majeur.
Dernière remarque : la suppression des bonus peut-elle motiver les top managers dans l'atteinte d'objectifs économiques 2008-2009 ? D'expérience, cette mesure est plus vécue comme une sanction individuelle que comme la traduction des (mauvais) résultats de l'entreprise. On note qu'il est souvent plus efficace de reporter les bonus à une année ultérieure en assortissant les critères économiques de coefficients multiplicateurs très forts en cas de surperformance les années suivantes. Ce n'est apparemment pas le cas chez NISSAN. Affaire à suivre donc. Jacques-Olivier Meyer, DG INTELFI, +33.1.47.56.11.81

PRIX : PARIS BIEN PLACEE POUR ACCUEILLIR LES CADRES ETRANGERS

C'est le titre de l'article publié hier dans "LES ECHOS" qui fait le point sur les "métropoles les plus coûteuses en termes de niveau de vie". Dans l'ordre décroissant : Moscou (indice 134,4), Londres, Séoul, Tokyo, HK, Copenhague, Genève, Osaka, Zurich, Oslo, Milan, St Pétersbourg ... et Paris (indice 101,4). Il reste au delà du coût à évaluer l'attractivité des capitales sur des éléments plus qualitatifs. Pour cela, cf l'étude Mercer HR Consulting dans "LES ECHOS".

SAFRAN : jamais comme prévu...

REMUNERATIONS avait il a y 1 an fréquemment rendu compte des problèmes de gouvernance intervenus au sein du Groupe SAFRAN. Après une période très agitée à laquelle l'arrivée de Francis MER, envoyé par l'actionnaire étatique, avait mis un terme, voici un nouveau retournement concernant Jean-Paul BECHAT. Président du Directoire démissionnaire à la demande de l'état en décembre 2006, il pourrait finalement lui être demandé de finir son mandat jusqu'à l'AG prévue en 2008. C'est inhabituel.

Rappel : SAFRAN traverse depuis 18 mois des difficultés touchant notamment sa branche Défense-sécurité et que des modifications importantes de périmètre ont été effectuées. SAFRAN a vu son cours de bourse malmené, moins du fait de ses problèmes de gouvernance qu'en raison notamment du plan POWER 8 Airbus dont l'activité de motoriste de SAFRAN est affectée.

MEDEF 92 : Breakfast

Participation ce matin au petit-déjeuner du MEDEF 92 sur "les nouveaux outils de rémunération". La présentation se fait sur les nouvelles dispositions françaises et souligne leurs impératifs techniques et leur caractère motivant. Infos en ligne un peu plus tard dans la matinée.

SAISON DES SOIREES : 2

Participation mercredi soir à la soirée de remise des diplômes du CELSA ou j'ai enseigné les RH l'hiver dernier. Excellente soirée au milieu des étudiants et du parrain de la promo 2007, Bruno Frappat (Bayard Presse), Michel Boyon (Pdt du Conseil d'administration) et Mme. Véronique Richard, directrice du CELSA. Excellente soirée passée dans leurs jardins à l'abri d'une tente puisque l'orage s'est déclaré dès les premiers mots. Et aussi une belle occasion de revoir une dernière fois ceux qui sont encore des étudiants devenus très proches et un peu angoissés, malgré leur diplômes, de leur très prochaine entrée dans la vie professionnelle.

SAISON DES SOIREES : 1

Participation mardi soir à la soirée croisière sur la seine du MEDEF 92. Beaucoup de monde et de nombreux contacts parmi les petites entreprises. Les grosses de Neuilly et Levallois étaient un peu sous-représentées. Il paraît que les organisateurs avaient hésité avec une soirée au Lido... c'était bien mieux ainsi. Et la soirée fut agréable et fructueuse. A souligner l'intervention précieuse et motivante de Michel GODET sur son nouveau livre "le courage du bon sens", titre un peu global mais qui une fois expliqué par l'auteur avec vista, devient très explicite et donne envie d'entreprendre. A lire en urgence et comme disent les gens sur RTL, "vous devriez être remboursé par la Sécurité Sociale"...

PUBLICITE INTELFI : go to "mfe.org"

Début cette après-midi et pour une semaine de la campagne de publicité pour Intelfi sur le site de la maison des français de l'étranger, organe du Ministère des affaires étrangères et véritable mine d'informations pratiques sur la mobilité internationale. A noter que le cabinet n'est cité qu'en pages autres que la première, celle-ci étant nette de publicité, neutralité ministérielle oblige. A consulter sans modération. Plus d'informations : +33.1.47.56.11.81 - JO MEYER

Les patrons français sont les champions du "parachute doré"

Les patrons français sont les champions du "parachute doré"
LEMONDE.FR avec AFP | 12.06.07 | 11h43 • Mis à jour le 12.06.07 | 11h43

Ce n'est pas tout à fait exact puisque la pratique existe dans de nombreux pays dont les USA qui l'ont inventée et la pratiquent encore. Ce qui différencie les français, c'est la relation à l'argent fondée sur des bases philosophiques, éthiques et religieuses très différentes... et variables selon les intérêts. A lire :

"Les indemnités de départ des patrons français, autrement connues sous le nom de "parachutes dorés", sont les plus élevées d'Europe alors que leurs revenus se situent dans la moyenne européenne, selon une étude réalisée en 2006 par le cabinet de conseil en ressources humaines Hay Groupe et publiée par La Tribune dans son édition de mardi 12 juillet.
Cette étude, "première analyse statistique et comparative des rémunérations des patrons en Europe et aux Etats-Unis" selon le quotidien économique, a été menée auprès de 350 entreprises. Elle révèle que les patrons français reçoivent "le double du total de leur salaire de base et de leur bonus annuel" sous la forme d'indemnités de départ. En comparaison, seuls 50 % des dirigeants américains bénéficient d'un tel niveau de paquet de départ, précise l'étude.
CRITÈRES DE PERFORMANCE
Selon le quotidien économique, cette étude "a directement inspiré les travaux de la commission de l'Assemblée nationale chargée de réfléchir à la réforme de la rémunération des patrons", promise par Nicolas Sarkozy. L'avant-projet de loi, qui prévoit que l'attribution des "parachutes dorés" soit désormais liée à des critères de performance fixés par le conseil d'administration à l'arrivée du nouveau dirigeant, devrait être présentée au conseil des ministres le 20 juin." Tous droits réservés LE MONDE

CHINE

Participation demain à la Bourse de Commerce à la conférence de la CCIP : "L'implantation en Chine et ses évolutions : quelle solution pour votre projet". Parmi les thèmes abordés : les différentes formes d'implantation, avantages & inconvénients, les nouvelles dispositions de la réforme fiscale chinoise, l'impact de l'OMC sur l'implantation. Les meilleurs moments seront mis en ligne. JOM : +33.1.47.56.11.81