LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

CHANGER POUR +

Le Wall Street Journal Europe daté du 14/11/06 publie une étude sur les motivations des salariés changeant d'entreprise. Ils sont 1100 parmi les Top Performers à avoir été interrogés. Le mythe du changement avant tout motivé par un développement de carrière en prend un coup. Détails :
Les motivations des salariés :
. une meilleure rémunération : 71%
. une promotion : 33%
. un meilleur équilibre vie professionnelle/vie personnelle : 26%

STOCK-OPTIONS et MOBILITE INTERNATIONALE

Les Stock-options, lorsqu'elles sont octroyées, levées, cédées dans un même état, ne posent pas de réel problème dès lors que les incidences législatives, réglementaires, fiscales et sociales sont bien prises en compte dès l'origine et actualisées jusqu'au terme de l'opération.

Tout se complique lorsque le bénéficiaire des Stock-options devient en cours de période, ce qui est fréquent puisque les opérations sont longues, résident fiscal d'un autre ou de plusieurs autres états dans le cadre d'une mobilité internationale professionnelle.

C'est dans ce cadre que les choix d'optimisation fiscale et sociale liés à la résidence dans un état sont cruciaux puisqu'ils peuvent véritablement transformer une opération de Stock-options selon les cas en réussite majeure ou en peau de chagrin.

Intelfi développe cette expertise au service de ses clients privés (Les meilleurs choix pour optimiser ses Stock-options dans un cadre de mobilité internationale) et entreprises qui souhaitent à la fois préserver une forme d'équité entre les bénéficiaires des stock-options sans pour autant introduire des compensations visant à amortir les incidences de la mobilité professionnelle sur le produit des Stock-options.

Plus d'informations sur le sujet : Jacques-Olivier Meyer - Intelfi : +33.1.47.56.11.81 - [email protected]

81A, DEFISCALISATION DES REMUNERATIONS DES VOYAGEURS

Résidents fiscaux français voyageant un peu, beaucoup, plus de 183 jours par an : l'article 81 A du Code Général des impôts et ses alinéas prévoient des possibilités d'exonérations fiscales substantielles et sous conditions. Ces possibilités restent très sous-employées par les entreprises et les salariés potentiellement concernés. Information auprès de Jacques-Olivier MEYER, DG Intelfi, +33.1.47.56.11.81, [email protected].

LA REVOLTE DES VIRES

Participé hier soir à l'Association HEC au débat autour du livre "LA REVOLTE DES VIRES ou comment faire trembler votre patron" de Sylvie Bommel-Clavel et Anne-Laure Reveilhac dont on a beaucoup entendu parler ces dernières semaines.
Le livre (que j'ai finalement lu hier soir) est fait de témoignages très divers, qu'il s'agisse des profils, des emplois ou du milieu professionnel des "virés" concernés. Au-delà de trajectoires personnelles touchantes, que faut-il en retirer ?

De l'avis des participants (Coach, DRH, Outplacers, ...), le livre est autant destiné à ceux qui commencent à se sentir fragiles dans leur job qu'aux managers (et je rajouterais DRH) qui de l'avis général, ne sont parfois pas assez courageux et laissent les situations s'enkyster jusqu'à la crispation ultime et le conflit ouvert, long et incertain devant le conseil des Prud'hommes.

En résumé, à lire non seulement par ceux qui commenceraient à se sentir fragiles, mais aussi par ceux qui se croiraient invirables, et mieux encore, ceux qui devraient virer ceux qui se croient invirables; un déniaisement rapide propice à une rupture efficace et un retour en meilleure forme sur le marché de l'emploi.

OPINION : LE TEST DES 1750

Pour une information encore plus adaptée et efficace, 1750 de mes correspondants ont reçu un message et donnent leurs avis sur REMUNERATIONS, pour un site encore plus informatif et clair. Parcourez le site et ses 45 chroniques. Donnez votre avis. Participez vous aussi : [email protected] ou directement sur le blog.

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Jacques-Olivier MEYER - Intelfi - +33.1.47.56.11.81

TRANSPARENCE : OBLIGATIONS vs REALITES

INVENTAIRE DES MESURES :

2001 : la loi NRE oblige à publier dans le rapport annuel des sociétés cotées le détail des rémunérations des mandataires sociaux.
2003 : la loi sécurité financière oblige les dirigeants à déclarer auprès de l'AMF les opérations personnelles sur titres de leur société
2005 : les éléments exceptionnels (stock-options, retraites chapeau) sont soumis à l'approbation des conseils d'administration et AGA.
2006 : une part des stock-options ou actions gratuites doit être conservée jusqu'au terme du mandat social. Décision à prendre par le Conseil d'administration.

RESULTATS : les récents scandales (EADS, Vinci) n'ont pas été évités.
MORALE : pas d'effet dissuasif ou répressif de lois qui ne s'appliquaient pas encore ou étaient hors champ. Le système de sanctions a bien fonctionné apportant beaucoup au crédit des très nombreux dirigeants qui se conforment aux prescriptions légales. Faut-il poursuivre dans le sens du droit positif ou raffiner le système de contrôle-sanctions : à suivre...

REMUNERATION DES DIRIGEANTS

A lire dans "Les Echos" un excellent dossier sur la rémunération des patrons.
Réactions à venir...

EPARGNE SALARIALE : 10 points

Rappel : en 2005, l'encours d'épargne salarial français s'élevait à 77 milliards d'Euros. Eclairage : à lire dans "Les Echos" un article incluant les "10 conseils aux élus qui veillent sur nos placements". Pour avoir été représentant de la direction dans le conseil de surveillance d'un FCPE, c'est réaliste et loin d'être inutile. Réactions...

STOCK-OPTIONS, ACTIONS GRATUITES, BSAR : CHOISIR

Mieux connaître les Stock-options, Actions gratuites, BSAR pour les utiliser au mieux, durablement :
C'est le thème de la note de stratégie fiscale et politique de rémunération parue ce matin et rédigée par Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, à demander au +33.1.47.56.11.81.

REMUNERATIONS AUX USA - 2nd

DETAILS

La critique contre certains patrons américains enfle. Elle concerne les dirigeants dont la rémunération est manifestement déconnectée des performances. Nouveauté, les remarques proviennent tant du public et de l'AFL-CIO que de décideurs et parties prenantes aux comités des rémunérations, tels que des responsables de fonds de pension qui soulignent :

1 - certaines aberrations du système de désignation/reconduction par les conseils d'administration de dirigeants très minoritaires
2 - les méthodes de benchmarking des rémunérations utilisées pour la fixation du traitement des dirigeants. Elles pousseraient à la hausse du fait d'anticipations systématiquement adaptatives.

Derrière ces critiques assez fondées, la question de la légitimité des stock-options réapparaît dès lors qu'on connaît leur part très importante dans la rémunération totale et, sans parler des tricheries, l'échappement du système aux prévisions et aux contrôles. (cf chronique Rémunérations aux USA du 30/10/06). Le système finira t'il par s'auto-réguler ou faut-il s'attendre à de nombreux à-coups, scandales et réglementations dont on connaît désormais les stratégies de contournements et limites ? A suivre

Contact Jacques-Olivier MEYER - +33.1.47.56.11.81 - [email protected] - www.intelfi.com