La presse se fait l'écho d'une pratique répandue et méconnue, celle des entreprises internationales salariant certains de leurs cadres dans un pays tiers pour économiser une partie des charges de sécurité sociale. Exemple : TOTAL salarie en Suisse et "détache" en France environ 500 personnes. Rien à redire sur l'utilisation internationale des compétences suivant les nécessités de l'entreprise.
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Suite de ma note du 11/09 dernier sur les actionnaires salariés de SAFRAN qui veulent faire entendre leur voix dans le conflit de direction générale qui se prolonge : l'état (le cabinet de Thierry BRETON et celui de Michèle ALLIOT-MARIE) s'implique pour trouver une solution "acceptable" par les majoritaires (env. 38%) et les actionnaires salariés (19,2%) dont les termes seraient :
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Les récents scandales sur la rémunération des dirigeants donnent lieu aux critiques habituelles sur l'inefficacité et l'insuffisance des moyens de contrôle. Pourtant, l'arsenal s'est beaucoup étoffé ces dernières années. Petite revue de détail et effets de la transparence toute récente :
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5% de la population française, soit 3 millions de personnes résident hors de France; parmi eux, les professionnels expatriés, détachés et en mission pour des durées allant de 6 mois à toute une vie, avec leurs familles. Pas si mal pour une nationalité souvent caricaturée comme particulièrement peu mobile et assez casanière. On peut aussi s'intéresser aux raisons de cette mobilité internationale : réelle mobilité d'essaimage des entreprises française ou fuite des cerveaux et perte de compétences ?
Les chiffres publiés par "Enjeux Les Echos" ne permettent pas de trancher. Selon l'étude, les destinations les plus fréquentes sont :
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IDEE RECUE : les stock-options sont réservées aux dirigeants et distribuées discrétionnairement. La participation est un des outils de la rémunération collective obligatoire. Autant dire qu'une vision complémentaire de ces 2 outils situés aux extrémités de la palette ne vient pas spontanément à l'esprit. Et pourtant :
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