LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

INTELFI COLLABORE A AGROMAG, MAGAZINE DES INGENIEURS AGRONOMES

Comme son nom l'indique, AGRO MAG est le magazine fédérateur des différentes écoles d'ingénieurs agronomes situées en France, représentées par UNIAGRO. Intelfi a été aimablement sollicité pour participer à la rédaction de deux articles, l'un publié sur la mobilité professionnelle à l'étranger, l'autre sur les expatriations à but humanitaire, Intelfi conseillant certaines grandes institutions actives dans le domaine d'action des ONG et les jeunes diplômés des grandes écoles devenant depuis quelques années très volontaires pour soutenir les valeurs de ces organisations et leur apporter leur collaboration durant quelques années. 

Les liens seront prochainement mis en ligne de manière à ce que vous puissiez en prendre connaissance par le blog, l'autre solution consistant à demander la Revue de Presse d'Intelfi à jomeyer(at)intelfi.com ou au 01.47.56.11.81 qui vous sera envoyée au choix en version papier ou par e-mail. 

S'EXPATRIER EN INDE OU AU BRESIL

Et pourquoi pas un assemblage d'autres pays a priori apparemment aussi dissemblables ? Justement parce que les organisateurs de cette conférence réunissant les anciens élèves des Ecoles des Mines, des Arts et Métiers, de l'ESCP, des AGRO ont eu la possibilité de faire intervenir depuis ces pays et la France un panel de speakers chacun qualifié dans son domaine, certaines industries actives à l'export vers ces 2 pays, des régularités en dépit de variables économiques, financières et sociales très différentes et promettant un avenir divergent (on en parle d'ailleurs plus aujourd'hui qu'il y a quelques mois), des demandes de salariés expatriés très caractéristiques de l'économie de ces 2 états.

Si vous voulez voir ou revoir cette conférence qui a réuni à l'Ecole des Mines de Paris près de 250 participants, vous pouvez activer le lien suivant : ici et suivre les 90 minutes et quelques qu'à duré l'évènement. En remerciant tr!s sincèrement les écoles organisatrices de la conférence qui ont su tant sur le fond que la forme additionner les compétences des intervenants (du chasseur de têtes au spécialiste aviation, du consultant expat. à l'expert très légitime de l'interculturel France-Inde, et ne les oublions surtout pas puisque c'est grâce à eux que vous pouvez consulter la vidéo, toute l'équipe technique qui a préparé la captation, l'a mise en images et l'a réalisée avant de la mettre en ligne afin que chacun puisse gracieusement la consulter. 

Plus d'informations, notamment sur l'Inde et le Brésil : jomeyer(at)intelfi.com, +33.1.47.56.11.81, www.intelfi.com, www.jomeyer.com

MOBILITE PROFESSIONNELLE INTERNATIONALE : ATELIER DU 27/06/13

Après une période sans publication de plusieurs mois, l'activité d'Intelfi étant extrêmement soutenue et mon goût de l'écriture ayant été consacré au livre en cours de rédaction, voici des informations sur l'actualité des carrières internationales au cours du 1er semestre 2013, qui convenons-en, pour ne pas être clos, offre des tendances affirmées : 

1/ Les crises ne modèrent pas l'élan vers la mobilité internationale des dirigeants et cadres, à son niveau le plus élevé depuis l'ouverture d'Intelfi il y a 8 ans, les chiffres de l'ACFCI, l'UCCIFE, la DARES et autres services allant tous dans le même sens. 

2/ Il est primordial de ne pas confondre mobilité internationale professionnelle et "exil fiscal", pour lequel les motifs professionnels et opérationnels ne sont pas ou absolument pas décisifs. Et pourtant, les publications sur ce second thème sont bien plus nombreuses

3/Montée de gamme : en une dizaine d'année, celles et ceux qui s'expatrient exercent des fonctions de plus en plus élevées, moins de spécialistes et experts, bien plus de managers et dirigeants

4/ Toujours plus loin : si il y a une décennie, on s'expatriait à parts égales en europe, sur le continent américain et en Asie, c'est aujourd'hui l'Asie qui attire plus de 50% des expatriés, la croissance de cette région du monde (et les crises et la "décroissance" ailleurs) jouant un effet d'a'-ttirance indéniable, malgré les différences de culture et difficultés de language et d'adaptation

5/ Politiques des entreprises : plus formelles et moins appliquées, c'est au meilleur "salarié-négociateur" que le meilleur "package" échoit, néanmoins dans un contexte de rigueur budgétaire et de contrôle des coûts encore resserés. 

6/ La baisse inexorable et compréhensible du nombre des expatriés, au sens juridique du terme, par des salariés "localisés", les "détachés" étant en nombre marginal. Il importe de bien différencier les différences en termes de droit de la sécurité sociale et en termes du droit du travail.Et existe t-il une convention de sécurité sociale et une convention fiscale entre l'état d'origine et celui de destination ? Si oui quel en est le contenu et quels en sont les effets ? 

Pour en parler, un atelier est organisé le jeudi 27 juin prochain en soirée à l'Hôtel des Arts et Métiers Avenue d'Iéna à Paris. Pour intervenir dans la quais totalité des grandes écoles de gestion/commerce et d'Ingénieurs, c'est une première que cette conférence devant les "Gadz'Arts", puisque c'est le surnom des Alumni de cette école. 

Et le point crucial de cette intervention est, par opposition aux "commerciaux", l'excellent niveau d'emploi des Ingénieurs qui forment la catégorie la mois touchée par les crises, toutes choses restant égales par ailleurs. 

Vous pouvez demander par e-mail sur jomeyer(at)intelfi.com : 

. le compte-rendu de cet atelier prévu fin juin

. la synthèse de la conférence de janvier 2013 co-organisée par l'ESCP, l'EM Lyon, l'Agro, les Ecoles des Mines

. la revue de presse d'Intelfi qui a été très sollicité par la presse et le hors-média (internet) cette année

. la brochure du cabinet décrivant ses activités internationales et sa nouvelle ligne du 4ème trimestre 2013 et dès 2014 portant sur certains points très spécifiques de la GRH "à la française", incluant la formation internationale des DRH en fonctions en France. 

Un bel été, qui ofrrira au cabinet l'occasion d'un déménagement pour de beaux locaux plus vastes, agréables et centraux. Je confirme que la spécialisation en RH internationale n'est pas particulièrement formatrice pour ce qui concerne l'architecture d'intérieur et la réalisation de travaux de A à Z. Et  Intelfi ne compte pas de clients dans cette branche d'activités actuellement, le service de travaux étant par nature peu exportable. 

Pour participer à une conférence "s'expatrier en période de crise" en octobre-novembre 2013, envoyer un e-mail à "[email protected]" qui vous adressera un programme et plusieurs questions de cadrage. 

MOBILITE INTERNATIONALE : DETACHEMENT, EXPATRIATION, LOCALISATION - CE QUI SE PASSE L'ETE

1 - LE CHANGEMENT, C'EST TOUT DE SUITE, POUR INTELFI

SUMMER BREAK : les semaines à venir présentent une configuration inédite, qui se présente 2 fois par an, l'autre occasion de ce type étant la fameuse "trêve des confiseurs", qui permet aussi une suspension momentanée du contrat moral liant le lectorat de ce blog avec son rédacteur, et à ce dernier de se laisser franchement aller à un style rédactionnel et des sujets nettement moins professionnels. Mais d'abord, les informations les plus factuelles et importantes si d'aventure, l'envie ou la nécessité d'une rapide mobilité internationale se manifestait durant cet été : 

QUE FAIRE, POURQUOI, QUAND, COMMENT ? Groupes, PME, dirigeants ou cadres, vous pouvez contacter Intelfi pendant "la trêve", notamment en cas de questions sur la mobilité, sa technique ou sa négociation, des accidents de retour ou d'aller, des décisions subites et/ou subies au +33.1.47.56.11.81 ou Michèle, fera avec vous un 1er tri et trouvera si nécessaire la solution avec les consultants présents, une permanence d'été étant organisée dès à présent, et fort efficace aux dires des utilisateurs, très "demanding" et parfois extrêmement stressés, on le serait à moins, tant la proposition d'une expatriation à Singapour ou à Lomé exprimée début juillet pour le 1er septembre, avec 3 enfants d'âge scolaire et un conjoint à parcours professionnel équivalent envisageant la démission pour motif géographique, pour y prendre un poste de direction générale type "country manager", avec des incidences personnelles potentiellement gravissimes en cas d'erreur de gestion, est à la fois passionnante, attirante et en deçà d'un délai de réflexion raisonnable.  

EN CAS D'URGENCE : En clair, Intelfi reste ouvert pour les urgences et il y en a beaucoup cette année, déclenchées par la "conjoncture devenue structurelle", et notamment le rapatriement de nombreux "expatriés" initialement prévus pour des contrats de plus longue durée. Rapatrier un salarié expatrié avant le terme prévu, sauf faute lourde ou grave, ce qui est rarissime, est l'une des décisions managériales les plus lourdes de conséquences, le plus souvent évitables dès lors qu'une politique de RH incluant des dispositions d'anticipation RH, managériales et budgétaires aura été systématiquement mise en oeuvre. Si ça n'est pas le cas et que le retour se fait en quelques semaines, un poste de "reclassement" n'est pas envisageable, pas disponible et le salarié voit ses chances de succès au retour assez nettement obérées. Intelfi travaille beaucoup en prévention de ces situations, notamment par la prévision des coûts d'expatriation sur 3/5 ans, de manière à éviter le syndrôme du COEX du lundi matin, au cours duquel il est statué en 3' sur le retour d'un expatrié dont le coût autant que l'apport n'ont jamais été évalués précédemment, auquel cas, c'est toujours trop cher et trop tard. Après tout, un bon DRH est aussi, et de manière croissante, un bon directeur financier de sa fonction, au moins "acting as" un contrôleur de gestion.  

Trouvez un premier appui avec les micro-sites d'Intelfi : 

    . Négociez vos conditions de mobilité internationale : bravo, vous en êtes déjà là !

    . Vous êtes DRH et avez besoin de "plus d'international" : quelques clés, ultra simples

    . Rien n'est décidé et vous souhaitez tester votre potentiel international : questions/réponses

 

2 - AUTRES CONSIDERATIONS DE SAISON, "TIP INCLUDED"

LE RYTHME D'ETE : On peut compléter le tableau de l'activité d'Intelfi "en été" en confirmant que la mobilité internationale est (aussi) affaire de saisonnalité, l'activité "expatriation" stricto sensu d'Intelfi s'effectuant pour les 2/3 en volume au cours du 1er semestre de l'année civile. 

Que faire des jours s'écoulant en gros du 14 juillet après défilé au 20 août, après "grand chassé croisé de l'été" ? Changement de rythme(s) d'abord, en supprimant les petit-déjeuners clients si utiles pendant l'année pour entretenir la flamme, la formule étant pour Intelfi, ses clients et moi la meilleure en termes de compromis temps passé/efficacité, tout le monde étant libre à 10 heures A.M. sonnées, tous les participants étant sauf accident en état de fraicheur correcte à excellente pour la suite de la journée.

NOTRE PROGRAMME DE JUILLET-AOUT : A partir du 15 juillet, donc, les activités changent et s'auto-centrent sur l'organisation et les réorganisations matérielles, organisationnelle, managériales et humaines, la communication avec les interviews presse de rentrée et ... chut, un tournage façon "Chef la recette ou MasterChef, plus que Silence ça pousse", enfin on verra le résultat. L'action est aussi renforcée sur la "satisfaction client", le "délai de rachat", la "fidélisation", les "délais de paiement". Matériellement donc, + de réorganisation que de prospection, classement, l'élimination des documents superflus (il y en a tant), numérisation, enfin, avec reprise de 5 années d'historique, sécurisation, (c'est la solution avec le nouveau serveur sécurisé, pas de "'cloud", jamais de "cloud", tant la recherche par mots-clés fonctionne formidablement bien, développement (enfin !) de la KBD du cabinet) pour des raisons de débit et de ... bande passante. Les techniciens font cela très bien et ont réussi avec des mots simples à me faire croire que je comprenais, ce qui est un véritable atelier "zartzapp" appliqués à la gestion informatisée des données. 

LA "ONE BEST WAY" DANS LA RELATION CLIENT-CONSULTANT, ET QUELQUES CRITIQUES DU JARGON DE COACH : ayant enchaîné avec plaisir la semaine dernière 3 dîners clients,la formule Breakfast est bien plus intéressante et productive pour tous, a fortiori lorsque le dîner (terminé bien after midnight)était suivi d'un breakfast le lendemain au même endroit, et que ceteris paribus, le temps de repos entre la clé dans la porte "retour du soir", douche comprise, et celle du "départ matin", douche comprise, était inférieure à 5h45, quelques pages d'une biographie commencée il y a longtemps, celle de Jérôme Kerviel, ayant été lues pendant les trajets A/R. J'ai été tenté de prendre une chambre sur place, mais le coût client s'en serait fortement ressenti, et la compétitivité du travail, thème oh combien d'actualité, en aurait très sérieusement pâti, la nuit à l'Intercontinental étant une formule extrêmement attirante, mais pas pour quelques heures et dans ces conditions. Comme osent le dire certains confrères Coach (et non coaches, ça signifierait ... autocar) et très jargonnants, j'ai du "en faire mon deuil" et "ne pas passer à l'acte". A ce stade, la pratique des RH ressemble à s'y méprendre à de l'exercice illégal de la psychiatrie, ce qui sur des âmes fragilisées par un changement d'état professionnel plus ou moins subi, peut s'avérer parfaitement inutile (version correcte) ou carrément dangereux (vu et entendu, fâcherie). Quant au séjour au Spendid Opéra ou à son jumeau l'hôtel Moderne rue Daunou, la décision négative a été prise sans aucun regret, le deuil et l'absence de passage à l'acte avec...

CE BLOG, LA SUITE, LES MOBILITES : pour le rédacteur de ce blog, ni détachement, ni expatriation, pas de localisation non plus,le service des clients d'Intelfi nécessitant de résider continument au même "endroit". Mais le désir de rentrer et de rouvrir ce petit journal se fera rapidement sentir après quelques jours "off" et finira par s'imposer comme à chaque rentrée depuis 7 ans déjà, plus de 1 000 billets, 100 000 pages lues, ce qui (ne) fait (que) 40 pages par jour en moyenne, week-ends compris.Rendez-vous fin août pour des nouvelles des ressources humaines internationales, de la mobilité professionnelle, des différentes manières de prévoir, sécuriser, anticiper, optimiser son avenir professionnel, par conséquent personnel et familial dans ce monde où le permis de conduire le changement devrait être pour les pros de la fonction RH, un permis à points et non parfois, y compris par imprudence, "a license to kill".

CE QUE VOUS NE LIREZ JAMAIS ICI : ces chiffres de fréquentation n'occasionnent au rédacteur ni frisson de fierté, ni tremblements d'indignité. C'est honnête mais pas au niveau des "spécialistes" du blog qui annoncent des chiffres 5 à 10 fois supérieurs, il est vrai souvent sur la base de contenus plus "fun" et légers, moins techniques, parfois compte-rendus ou carrément pompage de leurs dernières lectures. Ici, on tente de n'avoir que des conteus originaux, un peu à contre-courant du web-usage consistant à n'utiliser aucun des niveaux offerts par les excellentes licences "Creative Commons". Ici donc, aucun scoop, aucune information croustillante ou sensationnelle ou censée l'être grâce à un peu de gonflette éditoriale, clichés pris au téléobjectif de 1000 mm, indiscrétion d'hôtel, couple de l'année, pris en "camera cachée", ce qui s'avèrerait difficile par écrit, sa version écrite "par souci de discrétion, les prénoms ont été modifiés", potins de la semaine ou de la nuit écoulée, annonces de liaisons ou "affairs", de mariage hollywoodien, de rupture hollywoodienne. Partisans du sensationnel, allez chez le coiffeur-visagiste-paysagiste, le dentiste, le podologue, le généraliste recevant sans rendez-vous, prenez-rendez vous à l'hôpital secteur public, arrivez bien en avance, espérez le retard de votre hôte. Vous disposerez ainsi du temps nécessaire et serez bien mieux nourris que par ce blog par "l'actualité des gens heureux" et la "semaine d'Edgar Schneider", dont les plus de 40/45 ans conservent peut être un vague souvenir (cf le trisaïeul de la presse People, Jour de France).

ET OU LE TROUVER les amateurs, fans, inconditionnels, amoureux éternellement déçus glissant vers la frustration avec potentiel criminogène, lecteurs (occasionnels, bien sur comme nous tous) de Voici, Gala, Jeune et jolie, France-Dimanche, Ici Paris, Public, Closer, Value, Heat (tout un programme), Paris-Hollywood (disparu vers 1967), le Nouvel Adam(disparu vers 1967 aussi, l'année meurtrière de la presse dite à sensations), Oops, Célébrités, Star Secrets, Podium, SLC Salut les copains, Détective et Le Nouveau Détective (admirez la créativité, même si le contexte d'un retrait de commission paritaire explique ceci),suiveurs/euses énamouré(e)s de Johnny Depp et Vanessa Paradis (on me dit que ...), Angelina Jolie et Brad Pitt (qui n'a à ma connaissance aucun lien de parenté avec J.-R. Pitte, ancien Président de la Sorbonne et d'une certaine manière, mon ex N+ i pour mes activités au Celsa-Sorbonne), Katie Holmes et TC(on me dit aussi que ...), Beyoncé & Jay Z (Shawn Corey Carter, homme d'Affaires, dit JZ), George Clooney et who else ?, les moins connus et néanmoins sincères Janet Jackson et Jermaine Dupri (d'où l'intérêt d'avoir un bon "prenupt") Susan Sarrandon & Tim Robbins en cours de "split", après 23 ans "ensemble" ne seront plus (jamais), ne serait-ce que cités dans ce blog, y compris s'il leur prenait l'excellente idée de profiter d'un raptus de leur couple pour s'expatrier et, au surplus de faire appel aux services d'Intelfi, auquel cas la discrétion et la confidentialité dus à tout client s'appliqueraient, passez votre chemin.

POURQUOI LA RENTREE LITTERAIRE A T-ELLE LIEU ... APRES LES VACANCES ? Liberté sur la forme de ce billet, comportant des phrases longues, parfois mal construites, mais dont je suis certain qu'elles seront comprises par celles et ceux qui malgré leurs congés, prendraient 5 minutes pour jeter un coup d'oeil au blog d'Intelfi. C'est que la fréquentation d'icelui est contrairement au "bon sens", inversement proportionnelle au quantum de congés disponible grâce au législateur aidé dans sa tâche par les (re)négociations de la convention collective nationale de rattachement.Bien des raisons et spéculations peuvent être avancées à cela, notamment que seuls les français disposent de congés en si grande quantité, et que le lectorat du blog est principalement résident hors de France.Les non-résidents, s'ils ne sont pas dans les cartons du retour ou d'une nouvelle expatriation, peuvent se tenir informés de l'actualité, ce qu'apparemment, ils font, et c'est parfaitement visible tant l'anonymat sur internet n'est pas garanti, y compris avec les outils standard fournis par n'importe quel "vendeur d'espace" web.  Les résidents français lisent sans doute plus durant leurs congés, mais pas nécessairement cette prose ci. Je leur souhaite de trouver un ou plusieurs bonheurs dans le maelström de la rentrée littéraire; on annonce plus de 800 nouveaux titres en septembre/octobre prochains.  

SVP AIDEZ LES TOURISTES DANS PARIS ! Le législateur a volu un régime fiscal dérogatoire destiné à celles et ceux qui sont non-résidents de la France depuis une paye, et qui hésiteraient à y revenir. En contrepartie du retour en France (résidence), l'impôt sur le revenu est aménagé pour un certain temps à des taux plus avantageux (pour le contribuable) que les taux "de droit commun". Encore faut-il savoir attirer et séduire les futurs ex-nouveaux résidents or, que se passe t-il ?

Au moment où Paris se vide, la circulation diminue en valeur absolue mais reste constante en raison des travaux, et en sous-sol, les métros sont aussi chargés, les cadences d'été étant applicables dès le début du moins de juillet alors que le nombre d'usagers croit, les professionnels aguerris et tropicalisés à l'usage du métro, de ses différents matériels (MF et MP) et des couloirs et correspondances, étant remplacés par des touristes, apporteurs de devises et/mais moins rapides dans leurs déplacements, hésitants parfois même, parfois bloqués devant une porte de rame à ouverture manuelle (ligne 3), alors que descendant de la ligne 14, ils s'attendaient à l'ouverture automatique des portes. Et là, je dois avouer qu'il y a certainement d'autres motifs de fierté es qualité de parisien que l'aide apportée aux touristes ou même provinciaux en visite "à la capitale", les soupirs, bousculades et noms d'oiseaux des parisiens usagers de la RATP remplaçant le coup de main nécessaire ... Aidez-les ! Tenez-compte des très nombreux stickers ronds édictant le "bon comportement", sympathiques à lire mais manifestement d'une efficacité comportant encore ... un potentiel certain d'amélioration. 

D'ici là, je vous souhaite un bel été, international si possible, qui puisse contribuer à faire émerger un projet de mobilité internationale prenant en compte les réalités personnelles, familiales, professionnelles (dans ce sens ci, c'est intentionnel). Bien des clients d'Intelfi partent d'une idée et nous les aidons à en mesurer la faisabilité et si possible, transformer l'idée en projet, le projet en succès. 

Bel été ! 

 Appelez Intelfi pour en savoir plus : Jacques-Olivier MEYER Tel : +33(0)1-47-56-11-81 / E-mail :[email protected] 

POUR 2012 : VOEUX & FIGURES LIBRES

Jacques-Olivier Meyer et les collaborateurs d'Intelfi vous présentent leurs bons voeux pour 2012.

L'audience de ce blog étant assez réduite, pour ne pas dire quasi-nulle pendant la trêve, celles et ceux qui n'ont pas envie, le temps de prendre connaissance de la suite, ou simplement autre chose à faire, sont dispensés de la lecture de la prose, voire de la gnose qui suit. C'est en tout cas la seule période dans l'année ou le présent journal prend un tour personnel, et ces lignes sont déjà programmées pour disparaître automatiquement dès la première minute de 2012. Marketingwise, vous lisez actuellement une sorte de billet/post "collector" !

A période(s) complexe(s), voeux concrets et réalistes, la personnalisation étant assurée par l'envoi d'un petit "bristol" de saison. L'absence de bristol 2012 passé le 15/01 de l'année au titre duquel il est émis n'aura pas d'autre signification que celle d'une base de données Intelfi imparfaite, malgré la part non négligeable du quantum horaire du cabinet qui lui est consacrée chaque année. "Quid licet Jovis, non licet bovis", sachant que le cabinet se place naturellement du côté "Bovis", caeteris paribus. 

Ab initio, il serait facile, presque tentant de ne pas résister aux affres d'un angélisme de saison (trouvons auprès de nos proches - qui entre nous n'ont pour la plupart d'entre eux guère (plus ou moins) de motifs de réjouissance(s) supplémentaire(s) - les instants de plaisir, même fugaces, que nos entreprises, au sens large, risqueraient ou non de nous apporter, "la faute à des prévisions justifiant par avance  et par ordre de gravité croissant : la procrastination, l'inaction, la prostration, l'immobilisme puis la statuaire, de céder à une mélancolie médicalement gluante, pour les plus démonstratifs demeurés ... à l'époque de l'affichage de symboles d'une réussite matérielle (qui n'a pas sa R***X à 50 ans ...), de montrer avec ostentation les stigmates (N.M., sens zoologique) d'une réussite qu'on sait ne pas être d'abord matérielle, ou au contraire de céder au défaitisme ambiant (quoique je fasse, simple électron dans l'univers, je serai en 2012 et pour au moins les 7 générations à venir, balloté par les vents mauvais d'une économie mortifère...).  

Au contraire, 2012 conserverait sur le plan macro-économique et comme annoncé par nos oracles, augures et haruspices, pour des métiers de niche sachant se renouveler sans cesse et leurs clients intéressés, un potentiel de développement important. Dit sans langue de bois, Intelfi développe de nouvelles prestations pour ses clients de 2012, leurs premiers retours étant positifs. Le cabinet fait évoluer chaque année 15 à 20% de ses services, gagne et quitte/se fait quitter par environ 25% de ses clients, et c'est l'une des raisons identifiées de sa progression jusqu'à présent, ce malgré ou à cause des contextes économique, financier et social.

Ces voeux sont adressés aux 700 personnes objet de rencontres, sources d'échanges, objet d'intérêt réciproque et qui jouent un rôle pivot dans la vie, l'activité et la croissance d'Intelfi. Ils occupent sur une année "moyenne" 90% de mon temps, bien plus de mon intérêt. En clair, doivent se sentir concernés, a minima : 

Les entreprises, groupes et PME qui ont apporté leur confiance à Intelfi en 2011. Aucun nom de client n'est jamais publié, le cabinet agissant comme suit : aux futurs clients, il est demandé de bien vouloir répondre à un bref questionnaire de manière à connaître nos liens éventuels avec certains de leurs salariés et/ou leur management, afin d'éviter toute ambiguïté éthique, tout conflit d'intérêt. Ces données sont mises à jour régulièrement. Aux clients "habituels", à "nos réguliers", il est présenté une situation des relations d'Intelfi dans leur branche professionnelle, sauf à ce que dès les premiers contacts, la relation du cabinet avec un concurrent soit en cours, auquel cas, le cabinet en tient le futur-ex client informé et l'oriente, s'il le souhaite, vers un cabinet ami. Transparence donc, qui "comme le tango, se dance à deux", comme l'affirmait sans trop risquer Milton Friedman, qu'il faut avoir l'inconscience de citer par ces temps de crises, alors que Keynes revient, sous différents prête-noms, sur le devant de la scène des politiques économiques et sociales. 

Ces Groupes et PME qui nous confient des missions qui contribuent à leur développement international, qu'il s'agisse de la mobilité et l'expatriation de certains de leurs salariés loin, là où la croissance élevée et durable se trouve, ou au développement et au contrôle des coûts de leurs politiques de mobilité internationale et de gestion des carrières; s'il est techniquement relativement complexe de trouver le bon mélange statut+contrat+rémunération+fiscalité+assurances santé, retraite et chômage d'un français à l'étranger, a fortiori lorsque le client a une famille (c'est le cas habituel, comme vous et moi), des racines, un appartement, un attachement à son assurance-chômage française, une relative méconnaissance de l'étranger (qui commence pour chacun à une distance très variable), il reste bien plus complexe de réussir la période d'expatriation (rester et apprécier les performances) et de valoriser ce parcours au moment du retour, ce retour d'expatriation n'étant absolument pas un retour au point d'origine mais, comme tous les bons auteurs ont tendance à le répéter, une nouvelle expatriation. 

On rappelle ici l'importance actuelle  et le potentiel considérable à l'export des PME françaises dans le développement international, 1 400 entreprises (les groupes et quelques PME expertes) ayant assuré 75% des exportations françaises à l'étranger !

Les clients individuels dirigeants, cadres et experts que nous avons conseillés dans leur intérêt partagé avec celui de leur(s) entreprise(s), le conseil d'Intelfi étant tout sauf antagoniste, les missions initiées par des cadres et des dirigeants étant fréquemment reprises en cours de démarche et financées par leurs employeurs, ce qui soulage le salarié du coût de nos prestations sans modifier ni l'orientation, ni l'intensité des préconisations du cabinet. 

Les grandes écoles et universités qui retiennent Intelfi comme speaker pour des conférences, ateliers, formations, dont le Celsa-Sorbonne où j'enseigne depuis maintenant 6 années en Master II RH et Communication les ... ressources humaines internationales et les rémunérations, les associations HEC (séminiare réussir son retour d'expatriation, partir à l'étranger, ESCP (booster sa carrière pendant la crise), les Ecoles des Mines, l'Agro Paris, l'EM Lyon (conférence à trois écoles et quatre voix sur les carrières internationales), les Université Paris I et Université Paris II,EDHEC, Centrale Paris, Ponts-et-Chaussées, et l'American Business School in Paris (Groupe IGS) auprès de leurs anciens élèves. 

Les supports de presse qui retiennent Intelfi comme expert sur les sujets de la mobilité internationale, notamment LE FIGARO, LA TRIBUNE (longue vie), METRO, CADREXPORT (Web), L'EXPRESS, L'EXPANSION (longue vie), LE POINT, MANAGEMENT, LE MOCI, l'AGEFI, LE NOUVEL ECONOMISTE, la Revue H&C et bien d'autres ...Je leur souhaite de poursuivre leur mission quasiment d'intérêt public dans un contexte économiquement précaire, dont les racines sont bien antérieures aux crises actuelles. Sachons néanmoins rester dans son domaine de spécialité et ne pas reprendre l'historique de la descente aux enfers de France-soir depuis Pierre et Hélène Lazareff. 

Les associations et réseaux de la SHRM (USA), de l'Institut Montaigne, le l'ANDCP/ANDRH, la Creative Education Foundation, l'Association des Anciens auditeurs de l'IHEDN/Ministère de la Défense France, Arthur Andersen Alumni, HEC Développement international, MEDEF 92 ... qui forment autant des cercles d'écoute et d'échange que de contacts intéressants, la diversité des milieux faisant en grande partie l'intérêt des reconcontres pafois business, toujours humaines. 

Des excuses, voire des regrets à celles et ceux qui ne sont pas ici nommés ou oubliés, involontairement ou non, c'est sans aucun doute, dont mes 250 "amis" Linkedin, qui pour une partie d'entre eux, sont des partenaires de travail, hors réseaux sociaux virtuels, comme il sied de laisser "au virtuel" sa juste place. 

Ce blog est suspendu pour 3 jours, le temps de libations modestes, bien plus de temps passé avec ceux qui me sont chers, n'appartenant pas à la catégorie des "craignos" de la fin d'année, apeurés par le minimum de sociabilité que nécessitent la rencontre avec de lointains cousins ou l'ouverture de débats sans fin et sans intérêt aucun sur ... l'élection 2O12. Il suffit de s'interdire de répondre à toute interrogation débutant par "toi qui es consultant, tu devrais savoir si ... ". 

Au contraire, on rappelle que le consultant, s'il veut vivre de son "art", a tout intérêt à être ultra-spécialisé, ce qui peut avoir pour conséquence d'éprouver une difficulté certaine à expliquer en quoi son métier consiste auprès de profanes, à s'exprimer sur tout et n'importe quoi, ce qui n'est pas gênant en soi, puisque cela assure (cf. supra) une certaine tranquillité, notamment les soirs de 24 et 31/12, n'en déplaise aux spécialistes autoproclamés de "l'elevator pitch" ou de la vente forcée hors contexte, le démarchage forcé auprès d'amis, de la famille ou de "relatives" ayant toutes chances de gâcher une ambiance "festive et conviviale", comme la brochure du chateau de Monvillagerne le précise depuis 15 ans que leur automate e-mails m'a choisi (parmi d'autres) comme destinataire de leurs "offres spéciales". 

C'est bien assez, 

MERCI, 

Excellentes fêtes,

Que cette nouvelle année vous appoorte sérénité, confiance et profits !

Jacques-Olivier Meyer - DG INTELFI - jomeyer(at)intelfi.com - www.intelfi.com - Tel : +33(0)1.47.56.11.81

INTELFI : PLAQUETTE 2012

Intelfi vient de publier sa plaquette 2012, qui vous sera envoyée par e-mail sur demande à l'adresse "plaquette2012(at)intelfi.com"

Vous y trouverez les données de bases sur les prestations et le fonctionnement du cabinet, ainsi que les nouveaux services 2012, incluant notamment les programmes proposés aux groupes, PME/PMI, leurs dirigeants et cadres de retour  d'expatriation, prévu ou imprévu. L'équipe du cabinet est à votre disposition pour toute information complémentaire. 

Jacques-Olivier Meyer • MP Intelfi • +33.1.47.56.11.81 • jomeyer(at)intelfi.com

 

EXPATRIATION ET PME : INTERVIEW L'EXPANSION

Suite des clips sur les carrières internationales réalisés avec l'Expansion. Comment s'expatrier pour une PME, c'est ici. Merci à Isabelle Hennebelle, journaliste à L'Expansion et par ailleurs créatrice du blog "les cadres sur le divan". 

Plus d'informations : Jacques-Olivier Meyer, Directeur Général Intelfi, +33.1.47.56.11.81

EXPATRIATION : NEGOCIER LE BON STATUT - L'EXPANSION/INTELI

Quelques informations supplémentaires intéressantes sur le thème "réussir à l'international" dans une 1ère séquence à laquelle Intelfi a apporté son concours visible ici sur le site web de L'EXPANSION, et une 2ème  ICI. Plus d'informations utilisables très concrètement pour préparer son expatriation et en négocier les différentes sécurités sont disponibles ici ou  en appelant directement le cabinet au +33.1.47.56.11.81. 

CONFERENCES INTELFI A SCIENCES-PO ET AMERICAN UNIVERSITY IN PARIS

Voici la liste des prochaines conférences/ateliers animées la semaine du 1er février 2010 à Paris par Jacques-Olivier Meyer, DG d'Intelfi : 

1/2 : SCIENCES - PO :  le mardi 2 février à 18h30 : se renseigner/s'inscrire ici

2/2 : AMERICAN UNIVERSITY IN PARIS : le jeudi 4 février à 19h00/ Conférence en anglais. 

Le programme des conférences suivantes sera publié début mars. 

Message à l'attention des participants à la conférence du G16+ (Grandes Ecoles françaises de Commerce et d'Ingénieurs) du 18 mai dernier, Maison des Arts et Métiers : 

Merci à tous les participants pour cette séance très vivante et animée. Afin de prolonger les questions et réponses abordées par plus de 300 participants à cette conférence, je tiendrai une permanence téléphonique lundi 25 mai de 9h00 à 11h00. Toutes les questions peuvent aussi donner lieu à un envoi par e-mail dès maintenant sur l'adresse "[email protected]". 

Pour en savoir plus sur le cabinet, vous pouvez télécharger sa revue de presse en utilisant le lien suivant  

http://files.me.com/myvista/lw6w4w

Vous pourrez consulter les parutions et interviews de ces derniers mois dans le Figaro, l'Expansion, la plupart des revues des Grandes Ecoles françaises. 

et consulter sa plaquette institutionnelle .

Une interview vidéo est aussi disponible sur le site de Newzy ici

Le cabinet et moi-même restons à votre écoute pour toute question liée à la gestion des carrières internationales, la mobilité et la gestion des carrières, la négociation d'embauche, de repositionnement ou de départ de l'entreprise. 

Jacques-Olivier Meyer

Managing Partner

INTELFI

Société de Conseil en Ressources Humaines internationales

tel : +33.1.47.56.11.81

e-mail to : [email protected] 

www.intelfi.com