LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

2012 : déjà une vieille histoire

Que restera t-il de 2012 ? Manifestement, pour certains dont votre rédacteur, une année de 382 jours, due à des congés de fin d'année débutés en fait en début d'année ... suivante (nous sommes le 17 janvier), une fin du monde très inachevée, un certain regard retard dans l'envoi et la réponse aux bons voeux.

Plus factuellement, 2013 apporte la confirmation de mobilités "de nécessité" (aller là où la croissance soutenue se trouve) lointaine (Asie) due aux crises économiques structurelles occidentales et européennes qui bénéficie à la Chine, Hong-Kong, Singapour, la Malaisie (surtout) et l'Indonésie (beaucoup plus), le Japon (moins encore).

Autant dire que si elle est toujours vivace, la mobilité professionnelle intra-européenne, si elle est limitrophe de la France de surcroît, rencontre des difficultés croissantes de valorisation auprès des entreprises et des recruteurs, le recrutement local étant préféré compte-tenu des difficultés des marchés d'emplois nationaux. En un mot comme en 10, le mantra de 2013 serait quelque chose comme :

si vous partez travailler à l'étranger, partez donc loin ! Ca sera paradoxalement plus simple en termes de recherche d'emploi, de valorisation au retour, et plus complexe sur le chapitre inter-culturel. Mais ça, c'est une autre histoire. 

Et puisque l'Asie vous "tend les bras", ce qui est vaguement exagéré, pensez-donc à l'Inde, et à l'Amérique hors USA et Canada, principalement au Mexique et au Brésil, aussi au Chili, en Argentine, au Vénézuéla. "The world is not enough" comme disait JB. Et bien c'est de plus en plus vrai, tellement qu'un prochain post vous invitera à retenir votre soirée du 29 janvier prochain pour une conférence sur un sujet passionnant "Travailler en inde et au Brésil" que je co-animerai sous l'oeil bienveillant des Ecoles des Mines, de l'Agro, de l'EM Lyon, des Arts et Métiers, et de l'ESCP Europe. "Ingénieurs" et "commerciaux/gestionnaires", jeunes diplômés, expérimentés, futurs expatriés quel que soit le stade de maturité de leur projet seront les bienvenus. 

En attendant d'en savoir plus (d'ici 2 jours), Excellente année 2013, "pleine d'optimisme" comme le précisent une bonne vingtaine de cartes reçues, on ne voit vraiment pas pourquoi ! Amor Tambien ! Et merci aux 30 000 lecteurs qui se sont succédés courant 2012 sur ces pages qui retrouveront leur densité standard dès le prochain billet. 

 

S'EXPATRIER "A LA CARTE" OU "AU MENU" ? A CAUSE/GRACE A LA CRISE ? QUELQUES CLES, DE LA PART DE CLIENTS D'INTELFI EXPATRIES ET SATISFAITS

Les nombreux cas traités ces derniers mois par Intelfi éclairent le thème d'un rai de lumière un peu cru, mais bien utile quant aux conditions de succès d'un projet de mobilité internationale : 

C'est que les crises actuelles révèlent les états membres de l’Union européenne sous un jour cru, conduisant à les étiqueter dans deux catégories non exclusives inspirées nous dit-on par : 

1 - leur «vertu» : le club des pays vertueux par rapport à celui des pays aimablement désignés comme appartenant au «Club Med» ou bien ceux trop récemment intégrés pour être appréciés à leurs justes qualités, certains disent aussi trop vite et pas assez intégrés, les crises figeant tout leur potentiel d’intégration, c’est une hypothèse. 

2 - leur «taille» : les grands pays (membres du club des 10 pays économiquement les plus importants au monde, «PIB wise» distingués des autres, souvent assez dédaignés quant à leur potentiel de croissance et d’intégration européenne, plus «boulets» que «boosters»). Pas une semaine ni un jour sans entendre ou lire quelque chose sur la fameuse «taille critique», «couteau suisse» dans à peu près tous les domaines de l’actualité.  

 a/ en géostratégie, la guerre en Syrie comme celle en Libye, comme bien avant la fin de l’URSS et de la guerre froide,  présentent des risques de dissémination d’uranium enrichi ou de plutonium pouvant à terme (bien avant celui auquel «nous serons tous morts» comme Keynes l’entendait) permettre de constituer la «masse critique» nécessaire à la fabrication bombe atomique, facilitant la prolifération (lire, mieux encore participer aux excellents séminaires de l’IHEDN sur le sujet)... mais je m’éloigne de l’objet de ce blog, les lecteurs aussi !

b/ en économie : c’est dit, entendu et répété ad nauseum : tel état n’a pas la «taille critique» ni le potentiel d’ailleurs pour apporter même sur une «niche» un atout à l’union comme on glisse, fauché ou radin, au moins un bouton de guêtre sur le point de tomber dans la corbeille de la mariée. 

Les crises ont ceci de terrible qu’elles conduisent à des appréciations en «temps réel» et non plus en potentiel. Or l’urgence est si mauvaise conseillère ! Certes, tel  ou tel état récemment intégré à l’union est économiquement faible et peu compétitif comparé aux «poids lourds» fondateurs de l’union. Ainsi, on ne disposerait plus du temps nécessaire pour «faire le pari de l’intégration européenne», notamment parce que les conséquences financières, monétaires et sociales opèrent plus surement comme facteurs de dissociation entre états membre que la faille de San Andrea entre les 2 californies. 

 Ce long prélude pour mettre en lumière la contradiction suivante : si l’union européenne et ses membres personnes morales, ses citoyens plus encore souffrent comme jamais et probablement pour longtemps avec des conséquences sur leur vitalité, leur cohésion voire leur existence à terme, ces mêmes citoyens des pays de l’union, lorsqu’ils le souhaitent, peuvent profiter à plein des possibilités d’emploi à l’international, et la pratique d’Intelfi montre qu’ils ne s’en privent pas. 

Pour celles et ceux qui souhaiteraient s’expatrier ailleurs qu’en France, dans l’union ou hors union européenne, deux choix sont possibles, entre «la carte» et «le menu». Pour les lecteurs jusqu’ici patients, ils sont enfin récompensés d’avoir lu cette longue introduction. 

L’expatriation à la carte, c’est créer un projet de vie dans lequel la dimension professionnelle n’est qu’un des 3 ou 4 axes décisifs, et le professionnel, son éventuel conjoint, ses enfants conduisent plusieurs hypothèses d’expatriation en fonction de leurs personnalités, de leurs désirs et des possibilités offertes par les marchés d’emploi dans lesquels ils s’inscrivent (d’où la question apparue depuis 2/3 ans en conférence consistant à demander d’abord «Ou faut-il partir ?», à laquelle la réponse est immanquablement «pourquoi» au sens «qu’y cherchez vous ?»)

L’expatriation au menu, c’est de faire savoir à son employeur dont on a préalablement exploré les possibilités internationales, ses implantations à l’étranger, ses dynamiques de succès ou d’échec à travers les témoignages des anciens «expats» (attention aux «témoignages à la Landru», 2 allers, 1 retour) qu’on est candidat à un poste international, quitte à ce que ce poste, le pays, les compétences, le moment auquel la possibilité d’expatriation survient, la valeur de cette dernière («occasion d’une vie» vs «personne n’est irremplaçable» vs «bouche-trou» ou «enterrement de première classe» au bout du monde ou dans un état voisin, la distance à la France ne faisant rien à l’affaire). 

Pour faire court ... ce post constitue un appel à prendre son destin international en main, c’est à dire à activer autant que possible l’hypothèse «carte» plutôt que «menu», dont les chances de réussite et de plaisir sont, sur les clients qu’Intelfi compte depuis près de 10 ans, bien moindres. 

Et pour parler comme en informatique, l’initialisation d’un projet entier «à la carte» est bien plus complexe aussi, y compris dans le cadre de l’entreprise, et il est vivement conseillé de se faire assister dans son projet de mobilité internationale, «from scratch» et sa question «où partir» ou dans le cadre de l’entreprise, où le facteur clé de succès des internationaux a été, est et restera la capacité du salarié à définir, lancer et faire vivre son projet d’expatriation, quels que soient les moyens mis à sa disposition par les DRH, dont on dira que fréquemment et pour /malgré d’excellentes raisons, l’international est un étage supplémentaire de la fusée RH, étage auquel tous les DRH n’ont pas toujours le temps et les moyens d’accéder, notamment pour la composante «gestion des carrières internationales», «contrat, statut, protections sociales, fiscalités» et «retour». 

Pour en savoir plus, si l’idée de partir un jour à l’étranger germait dans votre cerveau gauche,  droit, ailleurs dans votre corps, celui de votre conjoint, ceux de vos relations professionnelles en France ou à l’étranger, fonctionnelles ou opérationnelles, demandez donc à Intelfi de vous rappeler ou contactez l’équipe du cabinet ou Jacques-Olivier Meyer, Managing Partner, +33(0)1.47.56.11.81. 

MOBILITE INTERNATIONALE : DETACHEMENT, EXPATRIATION, LOCALISATION - CE QUI SE PASSE L'ETE

1 - LE CHANGEMENT, C'EST TOUT DE SUITE, POUR INTELFI

SUMMER BREAK : les semaines à venir présentent une configuration inédite, qui se présente 2 fois par an, l'autre occasion de ce type étant la fameuse "trêve des confiseurs", qui permet aussi une suspension momentanée du contrat moral liant le lectorat de ce blog avec son rédacteur, et à ce dernier de se laisser franchement aller à un style rédactionnel et des sujets nettement moins professionnels. Mais d'abord, les informations les plus factuelles et importantes si d'aventure, l'envie ou la nécessité d'une rapide mobilité internationale se manifestait durant cet été : 

QUE FAIRE, POURQUOI, QUAND, COMMENT ? Groupes, PME, dirigeants ou cadres, vous pouvez contacter Intelfi pendant "la trêve", notamment en cas de questions sur la mobilité, sa technique ou sa négociation, des accidents de retour ou d'aller, des décisions subites et/ou subies au +33.1.47.56.11.81 ou Michèle, fera avec vous un 1er tri et trouvera si nécessaire la solution avec les consultants présents, une permanence d'été étant organisée dès à présent, et fort efficace aux dires des utilisateurs, très "demanding" et parfois extrêmement stressés, on le serait à moins, tant la proposition d'une expatriation à Singapour ou à Lomé exprimée début juillet pour le 1er septembre, avec 3 enfants d'âge scolaire et un conjoint à parcours professionnel équivalent envisageant la démission pour motif géographique, pour y prendre un poste de direction générale type "country manager", avec des incidences personnelles potentiellement gravissimes en cas d'erreur de gestion, est à la fois passionnante, attirante et en deçà d'un délai de réflexion raisonnable.  

EN CAS D'URGENCE : En clair, Intelfi reste ouvert pour les urgences et il y en a beaucoup cette année, déclenchées par la "conjoncture devenue structurelle", et notamment le rapatriement de nombreux "expatriés" initialement prévus pour des contrats de plus longue durée. Rapatrier un salarié expatrié avant le terme prévu, sauf faute lourde ou grave, ce qui est rarissime, est l'une des décisions managériales les plus lourdes de conséquences, le plus souvent évitables dès lors qu'une politique de RH incluant des dispositions d'anticipation RH, managériales et budgétaires aura été systématiquement mise en oeuvre. Si ça n'est pas le cas et que le retour se fait en quelques semaines, un poste de "reclassement" n'est pas envisageable, pas disponible et le salarié voit ses chances de succès au retour assez nettement obérées. Intelfi travaille beaucoup en prévention de ces situations, notamment par la prévision des coûts d'expatriation sur 3/5 ans, de manière à éviter le syndrôme du COEX du lundi matin, au cours duquel il est statué en 3' sur le retour d'un expatrié dont le coût autant que l'apport n'ont jamais été évalués précédemment, auquel cas, c'est toujours trop cher et trop tard. Après tout, un bon DRH est aussi, et de manière croissante, un bon directeur financier de sa fonction, au moins "acting as" un contrôleur de gestion.  

Trouvez un premier appui avec les micro-sites d'Intelfi : 

    . Négociez vos conditions de mobilité internationale : bravo, vous en êtes déjà là !

    . Vous êtes DRH et avez besoin de "plus d'international" : quelques clés, ultra simples

    . Rien n'est décidé et vous souhaitez tester votre potentiel international : questions/réponses

 

2 - AUTRES CONSIDERATIONS DE SAISON, "TIP INCLUDED"

LE RYTHME D'ETE : On peut compléter le tableau de l'activité d'Intelfi "en été" en confirmant que la mobilité internationale est (aussi) affaire de saisonnalité, l'activité "expatriation" stricto sensu d'Intelfi s'effectuant pour les 2/3 en volume au cours du 1er semestre de l'année civile. 

Que faire des jours s'écoulant en gros du 14 juillet après défilé au 20 août, après "grand chassé croisé de l'été" ? Changement de rythme(s) d'abord, en supprimant les petit-déjeuners clients si utiles pendant l'année pour entretenir la flamme, la formule étant pour Intelfi, ses clients et moi la meilleure en termes de compromis temps passé/efficacité, tout le monde étant libre à 10 heures A.M. sonnées, tous les participants étant sauf accident en état de fraicheur correcte à excellente pour la suite de la journée.

NOTRE PROGRAMME DE JUILLET-AOUT : A partir du 15 juillet, donc, les activités changent et s'auto-centrent sur l'organisation et les réorganisations matérielles, organisationnelle, managériales et humaines, la communication avec les interviews presse de rentrée et ... chut, un tournage façon "Chef la recette ou MasterChef, plus que Silence ça pousse", enfin on verra le résultat. L'action est aussi renforcée sur la "satisfaction client", le "délai de rachat", la "fidélisation", les "délais de paiement". Matériellement donc, + de réorganisation que de prospection, classement, l'élimination des documents superflus (il y en a tant), numérisation, enfin, avec reprise de 5 années d'historique, sécurisation, (c'est la solution avec le nouveau serveur sécurisé, pas de "'cloud", jamais de "cloud", tant la recherche par mots-clés fonctionne formidablement bien, développement (enfin !) de la KBD du cabinet) pour des raisons de débit et de ... bande passante. Les techniciens font cela très bien et ont réussi avec des mots simples à me faire croire que je comprenais, ce qui est un véritable atelier "zartzapp" appliqués à la gestion informatisée des données. 

LA "ONE BEST WAY" DANS LA RELATION CLIENT-CONSULTANT, ET QUELQUES CRITIQUES DU JARGON DE COACH : ayant enchaîné avec plaisir la semaine dernière 3 dîners clients,la formule Breakfast est bien plus intéressante et productive pour tous, a fortiori lorsque le dîner (terminé bien after midnight)était suivi d'un breakfast le lendemain au même endroit, et que ceteris paribus, le temps de repos entre la clé dans la porte "retour du soir", douche comprise, et celle du "départ matin", douche comprise, était inférieure à 5h45, quelques pages d'une biographie commencée il y a longtemps, celle de Jérôme Kerviel, ayant été lues pendant les trajets A/R. J'ai été tenté de prendre une chambre sur place, mais le coût client s'en serait fortement ressenti, et la compétitivité du travail, thème oh combien d'actualité, en aurait très sérieusement pâti, la nuit à l'Intercontinental étant une formule extrêmement attirante, mais pas pour quelques heures et dans ces conditions. Comme osent le dire certains confrères Coach (et non coaches, ça signifierait ... autocar) et très jargonnants, j'ai du "en faire mon deuil" et "ne pas passer à l'acte". A ce stade, la pratique des RH ressemble à s'y méprendre à de l'exercice illégal de la psychiatrie, ce qui sur des âmes fragilisées par un changement d'état professionnel plus ou moins subi, peut s'avérer parfaitement inutile (version correcte) ou carrément dangereux (vu et entendu, fâcherie). Quant au séjour au Spendid Opéra ou à son jumeau l'hôtel Moderne rue Daunou, la décision négative a été prise sans aucun regret, le deuil et l'absence de passage à l'acte avec...

CE BLOG, LA SUITE, LES MOBILITES : pour le rédacteur de ce blog, ni détachement, ni expatriation, pas de localisation non plus,le service des clients d'Intelfi nécessitant de résider continument au même "endroit". Mais le désir de rentrer et de rouvrir ce petit journal se fera rapidement sentir après quelques jours "off" et finira par s'imposer comme à chaque rentrée depuis 7 ans déjà, plus de 1 000 billets, 100 000 pages lues, ce qui (ne) fait (que) 40 pages par jour en moyenne, week-ends compris.Rendez-vous fin août pour des nouvelles des ressources humaines internationales, de la mobilité professionnelle, des différentes manières de prévoir, sécuriser, anticiper, optimiser son avenir professionnel, par conséquent personnel et familial dans ce monde où le permis de conduire le changement devrait être pour les pros de la fonction RH, un permis à points et non parfois, y compris par imprudence, "a license to kill".

CE QUE VOUS NE LIREZ JAMAIS ICI : ces chiffres de fréquentation n'occasionnent au rédacteur ni frisson de fierté, ni tremblements d'indignité. C'est honnête mais pas au niveau des "spécialistes" du blog qui annoncent des chiffres 5 à 10 fois supérieurs, il est vrai souvent sur la base de contenus plus "fun" et légers, moins techniques, parfois compte-rendus ou carrément pompage de leurs dernières lectures. Ici, on tente de n'avoir que des conteus originaux, un peu à contre-courant du web-usage consistant à n'utiliser aucun des niveaux offerts par les excellentes licences "Creative Commons". Ici donc, aucun scoop, aucune information croustillante ou sensationnelle ou censée l'être grâce à un peu de gonflette éditoriale, clichés pris au téléobjectif de 1000 mm, indiscrétion d'hôtel, couple de l'année, pris en "camera cachée", ce qui s'avèrerait difficile par écrit, sa version écrite "par souci de discrétion, les prénoms ont été modifiés", potins de la semaine ou de la nuit écoulée, annonces de liaisons ou "affairs", de mariage hollywoodien, de rupture hollywoodienne. Partisans du sensationnel, allez chez le coiffeur-visagiste-paysagiste, le dentiste, le podologue, le généraliste recevant sans rendez-vous, prenez-rendez vous à l'hôpital secteur public, arrivez bien en avance, espérez le retard de votre hôte. Vous disposerez ainsi du temps nécessaire et serez bien mieux nourris que par ce blog par "l'actualité des gens heureux" et la "semaine d'Edgar Schneider", dont les plus de 40/45 ans conservent peut être un vague souvenir (cf le trisaïeul de la presse People, Jour de France).

ET OU LE TROUVER les amateurs, fans, inconditionnels, amoureux éternellement déçus glissant vers la frustration avec potentiel criminogène, lecteurs (occasionnels, bien sur comme nous tous) de Voici, Gala, Jeune et jolie, France-Dimanche, Ici Paris, Public, Closer, Value, Heat (tout un programme), Paris-Hollywood (disparu vers 1967), le Nouvel Adam(disparu vers 1967 aussi, l'année meurtrière de la presse dite à sensations), Oops, Célébrités, Star Secrets, Podium, SLC Salut les copains, Détective et Le Nouveau Détective (admirez la créativité, même si le contexte d'un retrait de commission paritaire explique ceci),suiveurs/euses énamouré(e)s de Johnny Depp et Vanessa Paradis (on me dit que ...), Angelina Jolie et Brad Pitt (qui n'a à ma connaissance aucun lien de parenté avec J.-R. Pitte, ancien Président de la Sorbonne et d'une certaine manière, mon ex N+ i pour mes activités au Celsa-Sorbonne), Katie Holmes et TC(on me dit aussi que ...), Beyoncé & Jay Z (Shawn Corey Carter, homme d'Affaires, dit JZ), George Clooney et who else ?, les moins connus et néanmoins sincères Janet Jackson et Jermaine Dupri (d'où l'intérêt d'avoir un bon "prenupt") Susan Sarrandon & Tim Robbins en cours de "split", après 23 ans "ensemble" ne seront plus (jamais), ne serait-ce que cités dans ce blog, y compris s'il leur prenait l'excellente idée de profiter d'un raptus de leur couple pour s'expatrier et, au surplus de faire appel aux services d'Intelfi, auquel cas la discrétion et la confidentialité dus à tout client s'appliqueraient, passez votre chemin.

POURQUOI LA RENTREE LITTERAIRE A T-ELLE LIEU ... APRES LES VACANCES ? Liberté sur la forme de ce billet, comportant des phrases longues, parfois mal construites, mais dont je suis certain qu'elles seront comprises par celles et ceux qui malgré leurs congés, prendraient 5 minutes pour jeter un coup d'oeil au blog d'Intelfi. C'est que la fréquentation d'icelui est contrairement au "bon sens", inversement proportionnelle au quantum de congés disponible grâce au législateur aidé dans sa tâche par les (re)négociations de la convention collective nationale de rattachement.Bien des raisons et spéculations peuvent être avancées à cela, notamment que seuls les français disposent de congés en si grande quantité, et que le lectorat du blog est principalement résident hors de France.Les non-résidents, s'ils ne sont pas dans les cartons du retour ou d'une nouvelle expatriation, peuvent se tenir informés de l'actualité, ce qu'apparemment, ils font, et c'est parfaitement visible tant l'anonymat sur internet n'est pas garanti, y compris avec les outils standard fournis par n'importe quel "vendeur d'espace" web.  Les résidents français lisent sans doute plus durant leurs congés, mais pas nécessairement cette prose ci. Je leur souhaite de trouver un ou plusieurs bonheurs dans le maelström de la rentrée littéraire; on annonce plus de 800 nouveaux titres en septembre/octobre prochains.  

SVP AIDEZ LES TOURISTES DANS PARIS ! Le législateur a volu un régime fiscal dérogatoire destiné à celles et ceux qui sont non-résidents de la France depuis une paye, et qui hésiteraient à y revenir. En contrepartie du retour en France (résidence), l'impôt sur le revenu est aménagé pour un certain temps à des taux plus avantageux (pour le contribuable) que les taux "de droit commun". Encore faut-il savoir attirer et séduire les futurs ex-nouveaux résidents or, que se passe t-il ?

Au moment où Paris se vide, la circulation diminue en valeur absolue mais reste constante en raison des travaux, et en sous-sol, les métros sont aussi chargés, les cadences d'été étant applicables dès le début du moins de juillet alors que le nombre d'usagers croit, les professionnels aguerris et tropicalisés à l'usage du métro, de ses différents matériels (MF et MP) et des couloirs et correspondances, étant remplacés par des touristes, apporteurs de devises et/mais moins rapides dans leurs déplacements, hésitants parfois même, parfois bloqués devant une porte de rame à ouverture manuelle (ligne 3), alors que descendant de la ligne 14, ils s'attendaient à l'ouverture automatique des portes. Et là, je dois avouer qu'il y a certainement d'autres motifs de fierté es qualité de parisien que l'aide apportée aux touristes ou même provinciaux en visite "à la capitale", les soupirs, bousculades et noms d'oiseaux des parisiens usagers de la RATP remplaçant le coup de main nécessaire ... Aidez-les ! Tenez-compte des très nombreux stickers ronds édictant le "bon comportement", sympathiques à lire mais manifestement d'une efficacité comportant encore ... un potentiel certain d'amélioration. 

D'ici là, je vous souhaite un bel été, international si possible, qui puisse contribuer à faire émerger un projet de mobilité internationale prenant en compte les réalités personnelles, familiales, professionnelles (dans ce sens ci, c'est intentionnel). Bien des clients d'Intelfi partent d'une idée et nous les aidons à en mesurer la faisabilité et si possible, transformer l'idée en projet, le projet en succès. 

Bel été ! 

 Appelez Intelfi pour en savoir plus : Jacques-Olivier MEYER Tel : +33(0)1-47-56-11-81 / E-mail :[email protected] 

S'EXPATRIER OU S'EXILER - PROPRIETAIRE-DIRIGEANT : ce que l'alternance politique change

FUIR LA FRANCE : POURQUOI ? COMMENT ? LES RAISONS ? ENDIGUER LE "PHENOMENE ?"

Que n'a t-on entendu de février à mai 2012, en période pré et électorale (présidentielle) sur la mobilité
internationale, les mobilités de fuite, l'exil motivé par des raisons fiscales, la fuite des cerveaux hors de France, les pertes irréparables et les lendemains qui déchanteraient, les classiques "après nous, le déluge" ... En trente et quelques années d'observations et d'action principalement entrepreneuriale et citoyenne en France, j'ai l'impression d'avoir rarement entendu autant d'âneries sur une période aussi courte. On a échappé aux chars russes place de la concorde (c'était un peu usé), mais l'explosion des taux d'intérêt de refinancement de la France au lendemain de la présidentielle a donné lieu à une vraie campagne, que la réalité à déniée dès l'élection du nouveau président, puisque la France de refinance actuellement à un taux d'intérêt moyen moindre que celui applicable au cours du dernier mois de la présidence précédente. A noter tout de même que cela ne préjuge en rien des taux à venir, dont la valeur est bien plus déterminée par la liquidité mondiale disponible que par le choix d'un président et de son gouvermenent, quels que soient ses mérites.

Tout ceci pour en arriver à la question catégorie "boule de cristal/Mme Irma" d'un client expatrié : qu'est ce que ça va changer pour moi, ce nouveau président, gouvernement, législature ...moi qui suis dirigeant-propriétaire de mon entreprise ? 

Et bien le gouvernement précédent avait déjà pris nombre de décisions d'esprit "pas totalement libéral". Prenons la fameuse "EXIT TAX", visant à pénaliser les entrepreneurs songeant à s'expatrier pour des raisons fiscales, vers un pays pratiquant une imposition moindre des plus-values, notamment dans l'hypothèse d'une cession de tout ou partie des titres de le'ntreprise détenus en tant que résident du pays d'expatriation. La taxe a vocation à égaliser le niveau d'impôt qui aurait été payé en France si le dirigeant était resté résident du pays (niveau a priori plus élevé) avec le niveau d'impôt à acquitter à l'étranger (nouveau pays de résidence), a priori moins élevé, puisque constituant "la motivation principale" de la mobilité internationale. Ca, c'est la vision simple, voire simpliste de l'exit tax. 

La mesure n'est pas extrêmement libérale puisque les entrepreneurs ayant réussi en France devraient y rester non pas parce que leur expatriation deviendrait neutre sur le plan fiscal (ce qui reste à mettre en place et est très complexe), mais parce que la compétitivité et l'attractivité du pays devraient naturellement conduire à ce choix. Or comme on sait de longue date, la France ne figure pas "dans le peloton de tête" des pays les plus compétitifs. 

En termes de comportement de ces agents économiques, on sait aussi que la décision d'expatriation n'est que très rarement guidée uniquement par des motivations fiscales. Plusieurs facteurs interagissent, dont : 

1 - la motivation de la famille du dirigeant à s'installer "ailleurs" durablement : pas de Q. € ou $ ici

2 - le fait de retrouver "abroad" une partie de sa culture d'origine (notammment un lycée français)

3 - la capacité à s'installer durablement (on ne part pas pour moins de 5 ans)

4 - les transports (qualité des réseaux, temps nécessaire) à destination du pays d'origine, d'où le succès de la Belgique et de la Suisse

5 - l'existence d'une communauté active et originale, c'est-à-dire ne reproduisant pas stricto sensu le schéma "homme = chef d'entreprise", "femme = conjoint d'expatrié vivant en circuit fermé, visites de musées et ... peinture sur abat-jour)

6 - la conviction, à tort ou à raison, qu'une partie des raisons du départ est liée à une "perte de confiance" durable dans la capacité du législateur français à tenir la parole donnée, c'est-à-dire à ne pas changer les règles d'un "jeu" (notamment fiscal) en cours de partie. Les expatriés entrepreneurs citent tous spontanément cet item, et pensent s'installer dans un nouvel état dont ils espèrent une plus grande "constance fiscale". L'indicateur le plus cité par les dirigeants propriétaires est le nombre de ministres des finances se succédant en France à un rythme fort soutenu (3 ces derniers 18 mois, 14 de 1997 à 2012), même s'il est franchement admis que les grandes décisions de politique économique et financière ne sont pas nécessairement l'apanage du ministre. 

Idem pour la désormais fameuse "tranche à 1 million", dont on ne sait pas encore si le nombre de parts du foyer fiscal entre en compte, si des abattements seraient applicables, et combien de foyers fiscaux seront concernés, pour un revenu fiscal restant à estimer par l'organisme collecteur, qui doit intégrer dans ses hypothèses l'effet d'éviction, de fuite des contribuables "éligibles" à ce super-impôt. Seraient-ils d'ailleurs soumis à une forme d'exit tax, de quelle manière, auquel cas leur non résidence en France perdrait tout son intérêt, sauf à considérer qu'il est possible d'y échapper (on attend le collectif budgétaire et le correctif à la loi de finance cet été, pour en savoir plus). 

En résumé, les dirigeants-propriétaires de leur entreprise ne deviennent jamais non-résidents de la France "sur un coup de tête". C'est une décision très mûrement réfléchie, dans laquelle a contrario, les facteurs de décision financiers sont moins importants que les facteurs personnels et familiaux, l'angle économique et financier étant motivé par une forme de défiance à l'égard de règlementations et législations considérées comme inconstantes, plus que de taux d'impostion ou de mesures de taxation supplémentaires rendant "insupportable" la pression fiscale. 

C'est pourquoi la durée moyenne d'une expatriation d'un dirigeant-propriétaire est, en moyenne, deux fois plus longue que celle d'un expatrié salarié, qui est loin d'être seul à décider, et dont l'action à l'étranger est essentiellement sous tendue par des motivations professionnelles. 

En savoir plus sur l'étude INTELFI "mobilité internationale des dirigeants-propriétaires" : Jacques-Olivier MEYER, DG INTELFI, Tel : +33.1.47.56.11.81, [email protected]

"FUIR LA FRANCE ET L'EUROPE" : CA C'EST UN TITRE ...

Publication récente d'un article Intelfi dans Cadrexport, avec un vrai titre  : fuir la France ...

En actualisation du billet du 12/01 dernier sur le même sujet : ici

A lire : ici

En savoir plus sur l'expatriation et la mobilité internationale : 

Négocier vos conditions : ici

Vous êtes DRH, pris dans la mondialisation : ici

Vous souhaitez tester votre potentiel de mobilité internationale : ici

et appelez Intelfi au : +33.1.47.56.11.81 - [email protected]

NEGOCIEZ ET SECURISEZ VOTRE EXPATRIATION : UN NOUVEAU SITE INTELFI

Intelfi ouvre plusieurs mini-sites internet, dont le 1er est dédié à la négociation d'une offre de job international dans ce contexte mondial de crises intenses, qui pourrait stériliser toute tentation de changement, a fortiori a l'international.

Et pourtant, la mobilité internationale se porte très bien, le nombre de candidats à l'expatriation augmentant d'une année sur l'autre, les motivations, elles, ayant beaucoup changé, comme plusieurs articles récents l'ont traité, notamment sous l'angle de la "mobilité-fuite". 

Sur ce nouveau site accessible à l'adresse "travailler-international.com", vous trouverez la mise en perspective du métier "négociation" d'Intelfi, sous la forme : 

Un poste à l'étranger : votre employeur actuel ou une autre entreprise vous fait une offre.

Dirigeant, manager, spécialiste, vous êtes tenté(e), parce que l'international est un accélérateur de carrière, que les offres intéressantes sont rares et ...que vous en avez envie. 
L'offre est-elle intéressante par rapport au marché ? Quelles sont les pratiques et les difficultés supplémentaires de la période ? Comment s'en protéger ? Avec qui négocier ?
Conscient des risques d'une mobilité, vous voulez réussir cette négociation complexe et sécuriser votre expatriation, avant de signer, pour la durée de votre mobilité, en préparant déjà le "what's next".

Les autres sites du cabinet continuant de répondre à leurs objectifs, intelfi.com pour l'institutionnel, jomeyer.com pour les actualités et billets d'humeur, ils continuent d'être alimentés et développés. 

En savoir plus : Jacques-Olivier Meyer, DG INTELFI, +33.1.47.56.11.81 - [email protected]

 

CADRE DIRIGEANT EN FRANCE, ET A L'ETRANGER ?

Qui est dirigeant ici ? A cette question posée à un auditoire de conférence ou de formation, un certain nombre de mains se lèvent, toujours sincèrement, parfois injustement. C'est que la définition française du dirigeant est bien particulière, selon qu'on est salarié ou non salarié et mandataire social. La Cour de Cassation vient de (re)définir ce statut dans le sens d'une plus grande clarté entre celles et ceux qui exercent des fonctions de direction et la catégorie des cadres dirigeants.

En clair, la fonction de direction est plus largement exercée que le titre de cadre dirigeant n'est attribué. Le cadre dirigeant est rémunéré sans aucune relation au temps passé pour accomplir ses missions, au forfait.

Suivant l'arrêt du 31/01/2012, est cadre dirigeant celle ou celui qui cumule 1/ une indépendance suffisante dans l'organisation de son travail 2/ peut décider de manière autonome  3/ perçoit une rémunération située parmi les plus élevée de celles servies par l'entreprise. L'appartenance aux 10 rémunérations les plus élevées devant figurer au bilan social est nécessaire, non suffisante. Ainsi, tous les responsables de direction(s) ne sont pas dirigeants. Et tous les dirigeants d'entreprise ne sont pas cadres dirigeants salariés, puisque les non-salariés sont liés par un mandat social, révocable "ad nutum", et non cotisants et bénéficiaires des prestations du Pôle Emploi, mais c'est une autre question. 

Alors, dusse (...) la fierté de certains "dirigeants" en souffrir, il vaut mieux parfois être "simple" cadre, cadre sup, chef de service, directeur de département (mon coefficient dans la convention collective nationale de mon secteur peut en décider) et bénéficier de congés supplémentaires compensateurs de temps supplémentaire travaillé, néanmoins au forfait, les RTT que le monde nous envie, que dirigeant avec 5 semaines de congés, ou dirigeant non salarié, dont l'aventure peut se terminer sèchement, et l'indemnisation réduite à peau de chagrin, mais qui aurait eu tort de ne pas avoir préalablement négocié les conditions d'une rupture éventuelle, son contrat étant comparable au contrat de mariage, c'est à dire régissant les principes et modalités de la séparation. 

Et à l'étranger ? Titre ce billet : bien moins de subtilités ou de chicaneries suivant l'angle de vision de ces questions. Les clients d'Intelfi qui s'expatrient le font d'abord pour une fonction dans un secteur, autant que possible des sécurités économiques et juridiques, plus que pour la préservation d'un statut qui n'a pas cours hors de France, la notion même de "cadre" étant elle-même assez française, notamment dans son acception de cadre n'encadrant personne, plus souvent baptisé expert (c'est alors un titre de management sans réelle valeur) qu'il ne l'est en réalité, ici affaire de gestion des compétences, gestion prévisionnelle et d'une dose parfois de courage managérial, mais c'est une autre affaire, à suivre ...

EXILES & EVADES FISCAUX 2007-2012 : CE QUI (N')A (PAS) CHANGE, L'AUBE DU GRAND SOIR ?

S'expatrier pour des motivations fiscales ? Le sujet n'est absolument pas nouveau. Il suffit de relire l'article commis en 2007 écrit au moment de la mise en place de ce qui s'appelait le "paquet fiscal" dont la principale disposition a été abrogée, le seuil de l'ISF ayant été relevé en 2011. Un prochain article est en cours de rédaction sur la mise en place (à confirmer) de la tranche supérieure de l'IRPP annoncée par François Hollande il y a quelques jours, et sans attendre sur ses éventuels effets dissuasifs qui se manifesteraient à travers de nouvelles "évasions fiscales", sujet très en vogue depuis quelques semaines. Comme l'article ci-dessous,le prochain sera à relire dans 5 ans, environ ! 

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Jacques-Olivier Meyer - DG Intelfi -Tel : +33.1.47.56.11.81

 

REMUNERATION DES DIRIGEANTS : 2006-2012

C'était il y a 6 ans, 350 notules avant celle-ci, avant nos crises, et le sujet en était "Rémunération des dirigeants en France : est-il juste d'invoquer un marché mondial pour justifier la progression des dirigeants des principales entreprises établies en France (SBF 120)".

Alors que les crises sont installées et que les convulsions qu'elles induisent sont mondiales, quelques jours après la publication des rémunérations 2011 des entreprises, dans le cadre de l'obligation légale qui est faite aux entreprises, les progressions sont importantes, les réactions plus encore.

Certains dirigeants sont sur la défensive, arguant du caractère peu réaliste de la part de la rémunération attachée au cours de bourse (c'est juste à ce jour pour les stock-options attribuées avant la crise et qui pourraient si le cours le permettait, constituer 40 à 60% de la rémunération; le cours de bourse ne le permet pas).

Quid des actions ou stocks-options attribuées cette année, à un cours très bas ? Rendez-vous en 2016-2017. Faut-il les supprimer comme l'OREAL l'a proposé il y a quelques jours ? Quelles sont les motivations d'une telle décision ? Est-elle fondée sur la déconnexion complète entre la performance de l'entreprise et son cours, du moins depuis 3 ans ? Va t-on substituer aux Stock-Options des attributions d'actions gratuites fiscalement plus intéressantes et qui n'immobilisent pas le capital des bénéficiaires/porteurs ? Au coeur de la crise, en campagne électorale, période plus propice aux promesses qu'aux décisions, on peut faire les mêmes observations à peu de choses près qu'en 2006 : 

L'idée d'une "World class Executives" selon laquelle  des dirigeants de très grandes entreprises seraient internationalement mobiles, ce qui justifierait une (retention) rémunération supplémentaire est répandue, séduisante ... et probablement fausse.

Démonstration : la crainte de ne pas se situer "au niveau du marché" salarial des dirigeants, d'être mal placé dans la compétition pour séduire et retenir les meilleurs justifie une production intense de nouveaux outils de rémunération par les entreprises, leurs conseils et un législateur ardant pratiquant du patriotisme économique. Réalité : peu de choses dans le parcours des dirigeants atteste d'un désir de mobilité internationale, encore moins de sa réalisation.Les dirigeants, à de rares exceptions liées à des personnalités réellement internationales d'origine, de culture et de parcours, sont des "produits nationaux" qui ne s'exportent pas et ont une "zone de d'employabilité" limitée à leur pays ou leur région, en différenciant bien ce fait de leur champ d'action, régional ou mondial. 

On parle souvent à la faveur de changement de dirigeants plus de "chaises musicales" que d'importation des compétences.Dans ce contexte, la rémunération n'est pas la variable déterminante dans la décision de changer d'entreprise, qui se prend en fonction du contenu supposé et des attentes, de circonstances et d'opportunités, et de l'évaluation et de l'acceptation d'un risque (parfois passagèrement compensé par une rémunération).

Conclusion : "L'effet panique" de la mondialisation justifiant des rémunérations au niveau le plus élevé du marché mondial est dans ce contexte plus une construction abstraite qu'une motivation concrète à des niveaux et structures de rémunération mondiaux, par ailleurs impactés par une fiscalité qui reste déterminée par chaque état, dont le "net en poche" dépend donc.

Les carrières des dirigeants restent avec constance fortement déterminées par des variables nationales (formation des élites, compétences nécessaires, exercice du pouvoir, culture et langues) qui limitent  leur mobilité internationale et ne justifient pas le déploiement d'une "rémunération mondiale". 

 

perte du TRIPLE A : conséquences sur l'emploi, des solutions à l'international, s'expatrier ?

Quelles vont être les conséquences de la "perte" du triple A par la dette souveraine française et par cascade, celles des institutions, des grandes entreprises et des PME/PMI notamment dans le coût du crédit et l'accès aux financements et au crédit ? 

La perte du triple A, cette nouvelle notation de la France, les dégradations envisageables de la note à l'avenir vont-elles avoir un effet majeur sur l'emploi en France ? Dès avant cette annonce, les tendances du marché de l'emploi domestique français sont connues; augmentation des suppressions d'emplois nettes, durée nécessaire pour retrouver un poste "comparable" en augmentation significative, caractéristiques des demandeurs d'emploi plus exigeantes pour accéder à l'emploi à nouveau, notamment sur les donnés d'âge, de qualification, d'expérience et de rémunération. 

C'est là que la recherche d'un emploi à l'étranger peut sembler constituer une piste, dès lors qu'un certain nombre de conditions sont réunies, tant pour ce qui concerne la motivation que la prise en compte des nombreuses contraintes, pendant la préparation d'une expatriation, sur le projet professionnel en soi, le positionnement professionnel à l'étranger, les techniques de recherche d'emploi, les conditions de rémunération et de mobilité à négocier avec un futur employeur, les sécurités à obtenir, la connaissance et la pratique des langue et culture des pays envisagés pour une expatriation. Le choix d'une région ou d'un pays est stratégique et sauf expériences validantes dans l'historique professionnel et personnel, c'est l'un des choix les plus complexes parmi les dizaines de questions se posant. 

Avant de poursuivre l'approche macro, je vous recommande le nouveau programme d'Intelfi, "TESTEZ VOTRE POTENTIEL INTERNATIONAL" en une demi-journée. Il permet de procéder à une 1ère évaluation de vos capacités concrètes à la mobilité internationale; à son terme, vous saurez s'il convient "d'y aller ou pas", disposerez d'un 1er calendrier, de critères classants pour vous positionner dans une région ou un pays. Vous pourrez ensuite participer au 2ème programme "BATIR SON PROJET PROFESSIONNEL INTERNATIONAL". Les détails, dates, fiche descriptive complète en contactant INTELFI par e-mail : jomeyer(at)intelfi.com ou Tel : +33.1.47.56.11.81

Les projets d'expatriation de certains salariés s'en trouvent déjà modifiés, et ça ne date pas de vendredi dernier; c'est la fameuse anticipation des marchés qui s'applique au marché de l'emploi. Il ne va pas y avoir d'effet de fuite massif, parce qu'un projet d'expatriation ne se bâtit pas à très court terme, parce que , même si la motivation "l'herbe est toujours plus verte ailleurs", celles et ceux qui voudraient partir poussés par un "effet panique" sont fréquemment les plus liés par des contraintes autres que professionnelles dont ils ont déjà par le passé pris la mesure. 

Enfin, la perte du triple A va t-elle modifier le comportement et les projets des expatriés en poste qui envisageaient de rentrer en 2012 ? Quelques pistes de réponse : 

Les conséquences en termes d'emploi et de mobilité professionnelle, dont la mobilité internationale fait partie intégrante, se font déjà sentir depuis ... quelques années. Les jeunes diplômés formés dans les écoles et universités a/ qui ont de longue date développé avec des partenaires internationaux des double-diplômes, après avoir sélectionné les étudiants en tenant compte de leur niveau en langues (l'anglais étant présumé être la langue de travail, la langue "de sélection" en étant une autre, si possible rare), b/ ou à défaut d'autres écoles et universités qui encouragent leurs étudiants à passer l'année de césure à l'étranger, année non diplômante stricto sensu mais constituant culturellement et professionnellement une période d'intégration longue,  voient leurs étudiants une fois diplômés constituer le principal du groupe des expatriés. Les taux d'expatriation des jeunes diplômés sont élevés par rapport à celles et ceux qui a/ont suivi un cursus dans un seul état, ça va de soi b/aux tranches d'âges supérieures, l'expatriation étant statistiquement fonction inverse de l'âge. 

Pour en être certain, il suffit de constater l'effet d'aspiration créé par la situation économique française et dans une moindre mesure européenne sur les projets d'expatriation, les crises économiques, financières, sociales en cours depuis plusieurs années ayant incité celles et ceux qui avaient/ont et auront la possibilité de s'installer dans des pays à croissance élevée et stable à le faire. Si les écarts en termes de croissance et de création d'emplois, de création et de distribution des richesses se creusent entre pays et régions/continents, la motivation première "fuite" ou "économique" a de beaux jours devant elle, dès lors qu'on satisfait à ses exigeants "critères d'admission".  

Qui est "admissible" pour aller bénéficier de la croissance là où elle se trouve en s'expatriant ? A travers l'expérience des clients d'Intelfi, plutôt les jeunes diplômés ou ceux disposant d'une première expérience professionnelle, ayant validé un double-diplôme effectivement reconnu dans le pays d'expatriation, peu liés par des contingences personnelles et/ou familiales à leur pays d'origine, prêts à s'intégrer dans des pays à croissance positive et durable, encore en voie de développement ou récemment sortis des critères des PVD. On pense bien sur aux "BRIC" et la liste est à compléter. 

Quant aux conditions de mobilité, elles sont le plus souvent difficiles à négocier, ces expatriés prenant un poste "localo-local", c'est-à-dire aux conditions d'un salarié local, sans que l'entreprise souhaite ou puisse faire la différence entre un poste local occupé par un local ou par un expatrié, ceci étant d'autant plus fréquent que ces employeurs ne disposent pas fréquemment d'établissements, bureaux ou filiales en France, ce pays étant souvent pour eux difficile à localiser. 

Pour les expatriés en poste à l'étranger lointain (Asie), on note un très net "coup de frein" sur les projets de retour et ceux qui ont perdu leur poste tentent de rester sur place plutôt que de rentrer pour y retrouver d'autres fonctions sur des marchés d'emploi qui restent extrêmement fluides. Des problèmes concrets se posent, notamment dans ceux des états d'Asie qui conditionnent le permis de séjour à la situation professionnelle (Singapour), et plus encore quant à la faiblesse ou l'inexistence des dispositifs d'indemnisation du chômage, dont on relève qu'elle est parfaitement connue des expatriés dès leur installation dans ces pays. C'est d'ailleurs une motivation supplémentaire que de parier sur les effets d'une faible indemnisation chômage pour stimuler les marchés d'emploi locaux et retrouver un poste bien plus rapidement qu'en Europe, l'absence ou la faiblesse des cotisations/prestations selon les états d'Asie/Amérique cosntituant une autre motivation pour disposer étant en poste de son revenu, soit en le consommant, soit en l'épargnant ... dans des systèmes d'indemnisation chômage locaux entièrement facultatifs. 

On rappelle ici que les cotisations à l'assurance-chômage des français de l'étranger (GARP) des entreprises françaises expatriant des salariés hors d'Europe sont devenues obligatoires et acquittées par l'employeur d'origine. Ces cotisations ouvrent droit à des prestations au retour en France, sous conditions précises, notamment liées à la rupture du contrat d'origine français ayant repris ses effets au retour, et dont la rupture n'a rien d'automatique par rapport à la rupture du contrat local. Le GARP ne couvre donc en rien le risque chômage des expatriés en poste à l'étranger. 

La réponse à la question est donc oui, la dégradation de la note de la France, de certaines de ses collectivités et entreprises va avoir un effet sur l'emploi en accélérant les projets d'expatriation qui étaientdéjà plus ou moins engagés, peut-être susciter de nouvelles vocations, ce d'autant plus que le commerce extérieur de la France et des plans de relance fonctionneraient, et conduiraient à ce que l'offre internationale d'emplois soit supérieure à la demande, ce qui n'est pas le cas aujourd'hui. On rappelle que la mobilité internationale est une pratique de groupes plus que de PME, ce que la structure des exportations françaises montre crument : 1 400 entreprises assurent 75% des exportations françaises !

En savoir plus : Jacques-Olivier Meyer - DG INTELFI - jomeyer(at)intelfi.com - +33.1.47.56.11.81