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VOTATION SUISSE : "ERREUR EN DECA DES ALPES, VERITE AU DELA" ?

Et bien quitte à apparaître comme étant un visionnaire ... après coup, le résultat de cette votation restreignant le droit d'immigration en Confédération Helvétique (CH) en introduisant des quota par nationalité n'est pas plus surprenante que cela. 19 000 voix sur près de 3 millions, un "OUI" provenant en grande partie des cantons germanophones et alémaniques, un "NON" de la Suisse Romande et Italianophone, les grands équilibres politiques de la confédération tels qu'on peut les suivre depuis une décennie sont cohérents, à défaut d'être logiques et à longue portée économique et commerciale. La CH a elle aussi son "complexe d'invasion", malgré son "besoin d'Europe". 

En effet, si la CH n'appartient pas à l'Europe politique, elle en a quasiment, excepté la monnaie (et qu'il est important de garder le privilège de la battre !), tous les atours et caractéristiques. La CH est signataire depuis près de 40 ans de presque tous les textes importants conclus par les membres de l'UE et on peut considérer, de facto, qu'elle est membre de l'UE, plus qu'à la façon "Canada Dry", et d'ailleurs avec une assez grande discrétion dans le pays même. 

La situation de l'emploi en CH justifierait-elle la mise en oeuvre de cette décision, dont les contours restent malgré tout flous, puisqu'on n'en connaît pas la granulométrie, plus simplement, les emplois non qualifiés vont-ils être réservés aux "nationaux suisses", ou cette décision va t-elle toucher tous les emplois avec lesquels les "étrangers" seraient en concurrence avec des citoyens suisses ? Existe t'il vraiment un péril européen pour la CH ? Suivant les indicateurs et la bonne foi extensible de leurs fabricants, il y a en CH environ 2 millions de non suisses pour 8 millions d'habitants, soit m'indique ma fille qui sort du primaire 25%. Le taux de chômage est revenu depuis plusieurs années à 3%, soit un peu plus que le chômage frictionnel, après une decennie 1992/2002 qui l'avait vu doubler, sans qu'alors, des mesures de restriction de l'immigration ne soient adoptées. 

Rappelons quand même l'origine de cette votation. Un petit parti situé à la droite de la droite s'en prend depuis des années aux "étrangers" et notamment aux frontaliers qui, selon lui, profitent du privilège d'être rémunérés en CHF tout en vivant en France, soi-disant avec un surplus de pouvoir d'achat important du fait de leur localisation en France, et tout en "prenant leur job" à des citoyens suisses. La vérité est un peu plus complexe, puisque concernant les emplois non qualifiés ou faiblement qualifiés, comme dans tous les pays à revenu élevé, et la Suisse n'est pas une exception, les locaux ne sont pas candidats au ramassage des poubelles, et à toute tâche de base de facto considérée comme "réservée" à des populations autres. C'est l'immigration qui pourvoit à ce besoin d'emplois peu ou pas qualifiés, qui permettent à la Suisse de voir son secteur des services aux collectivités de fonctionner. 

Pour ce qui concerne les fonctions qualifiées et hautement qualifiées, la réforme du secteur financier en cours depuis des années en Suisse, qui n'est pas terminée, conduit un certain nombre de responsables à se trouver ou à anticiper de se trouver en position de recherche d'emploi, ce qui est inédit pour la plupart des suisses travaillant dans ce secteur où l'on a toujours fait carrière. De là à constituer une valeur statistique importante faisant "exploser" le chômage, il y a un très grand pas qui ne justifierait en rien l'adoption à marche forcée des dispositions votées hier. 

Quant à la "jalousie" à l'égard des frontaliers, véritable fond de commerce du parti à l'initiative de cette votation, elle n'est pas justifiée dès lors qu'on cherche un appartement ou que la ménagère va remplir son panier dans la bande frontalière, puisque les commerçants au sens large ont depuis longtemps adapté leurs tarifs à cette population disposant d'un pouvoir d'achat supérieur aux français non rémunérés par des entreprises suisses en CHF. Se loger à Annecy et y faire ses courses peut coûter plus cher qu'à Paris ! 

Et le marché de l'emploi fonctionnant de manière bien plus fluide en Suisse qu'en France, on voit mal des français avides de Suisse au point de "piquer leur job" aux citoyens de la Confédération, tout ceci pour disposer d'un niveau de vie, dit poliment", pas si avantageux que cela, et de plus vivre un certain nombre d'inconvénients allant des embouteillages du matin et du soir pour accéder par exemple à Genève à une hostilité croissante et parfois non dissimulée de la part de manifestants, de confrères ou collègues. Quant à la totalisation des périodes cotisées en Suisse pour la retraite en France, on ne peut difficilement prétendre qu'il s'agisse d'un avantage, pas plus d'ailleurs que le régime fiscal. 

Cantons alémaniques/cantons romands : ce sont les cantons qui ont la présence étrangère la moins importante qui ont voté le plus en faveur du Oui, et inversement. C'est un effet constaté très fréquemment dans bien des états pour tout ce qui concerne les perceptions en matière d'emploi, de sécurité, d'immigration, du lien que certains partis établissent entre ces trois thèmes. La vache Milka n'est pas prête d'avoir mal aux pis parce qu'elle serait moins bien traite par des mains étrangères, qui ne s'installent pas dans les cantons où elle (la vache Milka) "réside". 

Et l'impôt suisse : la vision paradisiaque de la CH et de ses cantons est erronée, et la Confédération n'a pas cette dernière décennie ménagé ses efforts vis à vis de l'Europe et des USA pour se doter d'une fiscalité et de conventions bilatérales permettant une application drastique de l'impôt, ce qui constitue, certes sous contrainte, un pas supplémentaire vers l'intégration européenne. Et pour ceux tentés par l'immigration fiscale, ou les fameux exilés fiscaux, la réforme du forfait fiscal dans certains cantons, l'impôt sur la fortune et le barème de l'impôt sur le revenu rend l'opération "rentable" dans un petit nombre de configurations, sans compter la lassitude qu'une vue sur le lac ou les montagnes peut assez rapidement exhaler. Terminons de rassurer les exilés : ils ne seront pas les premiers visés par le résultat de la votation. 

Quant aux réactions de ces prochains jours, semaines et mois : celles du président de la CH, M. Didier Burkhaler, dont il faut rappeler le peu de pouvoirs du à la structure fédérale, semble s'indigner quelque peu tout en reconnaissant bien sur la légitimité de cette votation. Tout fildeferiste est tôt ou tard conduit à tomber, d'un côté ou d'un autre, "aidé" en cela par les forces contraires des cantons ayant voté OUI ou NON, et des réactions européennes. 

Quant aux réactions européennes, une fois le vent du boulet passé, on voit très difficilement sur le plan économique tant la CH que les états de l'union décider de rompre des équilibres économiques bénéficiant aux deux côtés depuis des décennies. les traités et accords conclus en matière industrielle, commerciale, fiscale et sociale sont essentiels, à moins que la CH n'envisage un destin à l'albanaise, sans accès à la mer, et située au coeur de l'Europe, avec des frontières si utiles tant au pays qu'à ses frontaliers.

Après une première période politique au cours de laquelle bien des excès seront à entendre, tant de la part du parti suisse gagnant de cette votation, qui va trouver dans ce scrutin une occasion inespérée de prospérer, les économistes plus pragmatiques, notamment ceux de la commission européenne et de la CH, porteront au jour un bilan effectué de longue date, qui démontre que les échanges commerciaux, industriels et ... humains ont bénéficié et bénéficieraient aux deux "côtés", dont il convient de rappeler la dissymétrie, la Suisse ne représentant que quelques points de pourcentage du PIB européen. Pour mémoire, la France est au 5ème rang des PIB mondiaux, la Suisse au 20 ème et la proportion est de 5,5 (FR)  à 1(CH). 

Qui y perdra, Qui y gagnera, on peut déja l'entrevoir. La CH est neutre depuis sa fondation. Sa tentation isolationniste s'est manifestée au cours du XX ème siècle à chaque période de tension et de conflit, comme un indicateur précurseur de crises plus graves. Gageons que cette lecture de la votation de dimanche soit inexacte, et que plus simplement, quelques milliers d'électeurs aient fait pencher la balanche du côté de l'isolationnisme, à un moment où la CH ne peut se permettre de "couper les ponts" avec ses partenaires européens. C'est d'ailleurs ce dont 49% des votes des citoyens de la confédération ont attesté, malgré 51% qui ont en conscience voté plus en fonction de projections incertaines, parfois même de craintes infondées et de fantasmes que de la réalité du pays, dont le taux de chômage reste très contenu.

Sur le plan micro-économique, Intelfi répond aussi par la présente à ses clients ayant prévu d'aller prochainement s'installer en CH pour y travailler, et qui sont légitimement inquiets du résultats de la votation de dimanche, pour certains hésitant même à donner suite à leur projet lorsque cela est encore possible, c'est à dire à ne plus démissionner voire reprendre une démission récemment donnée. Le cabinet est évidemment à leur disposition et suit cette actualité. 

A suivre donc, 

Jacques-Olivier Meyer, +33(0)1.47.56.11.81 - jomeyer(at)intelfi.com

 

 

ENCORE UNE EXCEPTION FRANCAISE : DES TROUS ... DANS L'GRUYERE

Coup de ... gueule, retenu en janvier par une forme de décence par rapport au ton habituel de ce blog, et un emploi du temps intense, janvier étant classiquement un mois surchargé, au cours duquel au surplus des activités opérationnelles d'Intelfi, viennent s'ajouter la clôture de l'exercice précédent, l'ouverture administrative du suivant ainsi que la fin du déménagement du cabinet, enfin achevé, un prochain billet étant intégralement consacré à cet évènement majeur dans la vie de l'entreprise, au delà de ses présentations institutionnelles qui laissent, et c'est heureux, peu de place pour ce type d'exposé. 

Mais c'est tout de suite puisque cela s'est passé en janvier;

Encore un bel exemple de confiscation d'un thème économique sérieux, voire vital pour l'économie française et sa place dans l'Europe et le reste du monde : la baisse des impôts en 2015 a occupé une petite semaine, coincée entre "The affair" et le "Pacte de compétitivité". Plus aucune hiérarchie des informations, entre le "people", le politique et l'économique, et une obligation ressentie ou nécessaire de renouveler à marche forcée la course des "news" quelle que soit leur véracité, leur intérêt pour les citoyens, la cohérence des politiques, indispensable à leur crédibilité interne (à l'égard des électeurs et de leur abstention grandissante et/ou de leurs votes dits protestataires ou plus simplement dangereux) et externe (des entreprises désireuses de s'installer à l'étranger et pourquoi pas en France, des agences de notation, des instances économiques, politiques et sociales européennes et des comparaisons des performances économiques des états à l'échelle mondiale. 

Tout ceci pour souligner que la rigueur budgétaire à laquelle ce gouvernement a contribué jusqu'à présent de manière sensible, malgré des "trous dans l'gruyère", laisse, "side effect" ou stratégie concertée, polluer la visibilité de son action économique par tout, rien et ... n'importe quoi ! C'est d'autant regrettable que le "french bashing" dont on se plaint ces dernières semaines, pas entièrement à tort, résulte plus d'un problème de présentation que de fond, a fortiori si l'inflexion de la politique économique annoncée 18 mois après cette nouvelle mandature présidentielle de 2012, réserverait si elle allait à son terme, de bons résultats, sous réserve que la conjoncture le permette. 

Pour être sur de ne pas se tromper, voici 5 orientations qui pourraient constituer la "feuille de route" ou plutôt de MPO (Management Par Objectifs) de Bercy, tous étages, ministères, secrétariats d'état, Départements, services, unités, et pour finir comme dans Asterix, phalanges et manipules. 

1/ Ne pas se méprendre sur l'incidence des décisions franco-françaises sur les résultats de l'économie du pays. Cette dernière est comme chacun sait ultra symbiotique avec les économies européennes, occidentales et asiatiques, dans le sens macro-micro. Poliment dit, dans le meilleur des cas, la France suit, engrange ou subit, ses dirigeants ne donnent pas la mesure.

Aussi, on peut s'engager sur une baisse du chômage à la saint glin-glin, comme le Président Hollande le fit fin 2012, mais lorsqu'on sait que le seuil de 3% de croissance économique en France correspond à la "nouvelle frontière" à atteindre pour créer des emplois en nombre significatif, et qu'aucune prévision européenne et OCDE ne montrait ce seuil il y a un peu plus d'un an, c'était un coup de dés, de roulette russe ou pire, de roulette ... belge.

De plus, le président anima un cours avec son actuel ministre de l'économie dans cette matière à Sciences-Po il y a une bonne vingtaine d'années. Il y laissa un excellent souvenir, de l'avis de certains de ses anciens étudiants, de forte compétence et ... d'humour. La seconde caractéristisque semble avoir traversé le temps sans trop de dommages, quand à la première, M. le Président, je vous laisse juge... et n'ajoute pas pour donner une connotation juridico-paillarde bien inconvenante dans l'actualité de ces derniers jours, "coincé qu'il est, le président" entre "the Affair" et la "Manif" de dimanche dernier, que comme le Code Civil le stipule,  "le juge doit être saisi ... par les parties". 

2/ Eviter le "Wishfull thinking". Le politique est pragmatique, c'est même sa principale seule caractéristique constante. Croire excessivement ce que l'on dit, durablement, alors que les indicateurs instantanés et projectifs démontrent sans ambiguité l'inverse, confine à l'enfermement. Est-ce un symptôme de la fameuse solitude du pouvoir ? A voir. En tout cas, ne pas prendre les citoyens, en particuliers ceux munis d'un bulletin de vote, pour des veaux amnésiques devrait mécaniquement augmenter leur participation aux élections et le centrage de leurs votes. Tout le monde peut comprendre les notions de base de la macro-économie. On manque d'ailleurs au dela des filières d'élite telles que les prépas ou les filières spécialisées telles que les universités d'un enseignement minimal en Sciences Economiques. Le "Google Syndrom" médical, si pénible aux médecins, gagnerait à être étendu à l'économie. 

3/ Promettre des baisses d'impôts, oui mais : 

Et on parle de plus de l'IRPP. Impôt à l'assiette creuse retournée (moins de 50% des foyers fiscaux y sont assujettis), l'impôt, qu'on parle de hausse ou de baisse, doit être pris en compte globalement, en intégrant ses effets d'élasticité à la hausse ou à la baisse, le report des gains d'opportunité en cas de baisse sur l'épargne ou la consommation, et dans ce dernier cas, conso. domestique ou de biens importés, ce qui est en moyenne le cas de 70 à 75% de l'euro marginal remis à la disposition du consommateur dans l'hypothèse d'une baisse de l'impôt. 

4/ Cohérence

L'idée d'une forte hausse des impôts en 2012 et 2013 est cristalisée, et malgré des chiffres inégaux, les citoyens contribuables au titre d'un ou plusieurs impôts et charges en ont le sentiment. Aussi, promettre une baisse des impôts l'année prochaine s'apparente au celèbre "demain on rase gratis" mais ce sera finalement "parès demain, le rasage sera payant". Ici encore, qui parmi les annonceurs et les destinataires de cette promesse y croit sérieusement ? 

5/ Prendre en compte les effets induits tels que l'élasticité, les coûts d'opportunité, les effets d'éviction, les usages de remplacement des suppléments de revenus éventuels ...

Ainsi, on évitera de se prononcer sur la justesse et la justice de la déduction fiscale (IRPP) pour "emplois familiaux" et/ou "services rendus à domicile" pour des montants naguère bien plus élevés qu'aujourd'hui. Oui, c'est assez injuste de constater que les leçons de violon à domicile du petit-dernier, ou mes cours de javanais, bénéficient du même dispositif que l'aide-soignante à domicile ou la femme de ménage. Mais le changement du mode de cotisations (du forfait au réel) doit mécaniquement conduire à quantum d'heures travaillées identiques, à une augmentation des recettes sociales. 

Seulement voilà, le gouvernement n'a pas plus envie de détruire ces empois souvent faiblelement qualifiés que le bénéficiaire de ces services de s'en passer en partie afin de limiter sa dépense au niveau où elle se trouvait lorsqu'il cotisait au forfait plutôt qu'au réel. Et la solution vous me direz, elle est simple, et à la fois désolante, puiqu'elle se traduit par une constance ou une baisse des recettes sociales liée à l'activité baissière de ces emplois, directement liée à cette décision de modification de l'assiette des cotisations. 

Et on ne peut croire un instant que le principe de cet effet d'éviction et son évaluation n'ait été préalablement faits, malgré une absence visible de prise en compte. C'est du niveau 1ère année. 

En clair, si une telle décision, édictée par une forme de logique, n'est pas envisagée dans ses conséquences de niveau supérieur à 1 (on augmente les cotisations donc ça va rapporter plus), on ne peut éviter de donner l'impression que la prise de décisions politiqueet économique est erratique, ce qui n'est jamais bon pour les recettes fiscales et/ou sociales, et plus largement, la crédibilité des politiques qui constitue l'un des plus importants fondements de la démocratie. Plus simplement, pourquoi se tirer une balle dans le pied en public ? C'est à voir.

Enfin, exception française sans conteste puisque le métier d'Intelfi consistant à accompagner les entreprises et leurs dirigeants et salariés à l'étranger, le suivi des évolutions poltiques, économiques et sociales fait pleinement partie du job. Or c'est une situation inédite  à la France de fonctionner ainsi, et non spécifique au président actuel et à sa couleur politique, la mandature précédente ayant donné largement son lot de situations et décisions analogues. 

Retour à un format d'article plus classique sur la mobilité internationale dès le prochain billet. Ce blog a désormais 8 ans et plusieurs dizaines de milliers de lecteurs annuels. On pense ouvrir les commmentaires bientôt, mais ce qui retient cette décision est la nécessité d'un modérateur et parfois avant d'un correcteur ...

Jacques-Olivier Meyer - DG INTELFI - +33(0)1.47.56.11.81 • jomeyer(at)intelfi.com

 

2014 : ICI ET MAINTENANT

Intelfi, ses clients corporate et individuels, ses partenaires, les grandes écoles et universités qui nous appellent à témoigner sur les nouvelles formes d'emploi international et leurs modus operandi, et par anticipation, tous ceux qui feront 2014 et que je ne connais pas encore, se voient chaleureusement adresser mes meilleurs voeux pour cette nouvelle année. 

Qu'elle vous soit prospère, intense et fructueuse, créative et innovante ! 

Jacques-Olivier Meyer • Managing Partner • Intelfi • Société de Conseil en Ressources Humaines internationales • +33(0)1.47.56.11.81 • écrire :  [email protected] • se documenter : www.intelfi.com, www.travailler-international.com, www.travailler-international.fr

 

2014 : NOUVEAUTES & TENSIONS A PREVOIR • RH & Mobilité internationale

Ca y est.

Quoiqu'il arrive d'ici deux semaines, l'année 2013 sera terminée "business-wise". Mise à part l'omniprésente et obsédante crise, répétée, déformée, amplifiée ad nauseum, que retenir de l'année (presque) écoulée "quand je serai bien vieille le soir à la chandelle", à raconter à une nombreuse descendance attentive, silencieuse, les seules interruptions envisageables du discours du vieux sage étant les crépitements du feu ? Je n'ai hélas pas le temps de l'écrire "à la manière de" ce qui est un exercice intéressant. Si le temps l'avait permis, j'aurais raconté 2013 à la manière de Victor Hugo dans Les Misérables, de Georges Pérec dans La Disparition, de François Jacob dans La Logique du Vivant, de ... Guillaume Musso dans ... le titre du roman blockbuster de ces fêtes (Ils avaient réservé dans le même restaurant à la même heure la même table, ils y étaient et pourtant, ils ne se sont jamais rencontrés ...),instant de la publicité radio auquel je me coupe régulièrement le visage en me rasant, pris d'un raptus d'agacement ... J'aurais plutôt retenu "Le Quatrième Mur" de Sorj Chalandon, qui est superbe. Fermez le ban, ce blog n'a aucune vocation a receler les minutes d'un salon littéraire ni son auteur à en être capable. 

Que dire de 2013, concrètement, puisque si vous avez eu la patience de lire ce billet jusqu'ici, vous avez passé le pire et la suite va vous sembler aussi légère que l'huile de Tournesol à ce cher Tryphon dans Tintin. 

2013, c'est citius, alitus, fortius, la devise des J.O.Plus loin, plus haut, plus fort.

Loin parce que la mobilité confirme sa tendance pluri-annuelle : celles et ceux qui "s'expatrient" partent de plus en plus loin. Après avoir préféré l'Europe il y a 30 ans, ils ont franchi un océan il y a 20 ans (Amérique du Nord), orienté la barre plein sud et passé l'isthme et le canal du même nom (Suez) pour aborder les amériques non Yankee, puis il y a 10 ans, dérivé rapidement vers les gisements de croissance à deux chiffres, traversé le pacifique pour l'Asie (Enfin les 4 types de pays qui composent l'Asie (Japon, Chine et HK, Malaisie, Indonésie, Inde ... ), la différenciation étant aussi culturelle que profesionnelle et privée. 

Ils ont décidé ? Il s'agit bien sur des entreprises locales ou européennes se développant à l'international, pour 90% des cas, seules 10% des mobilités (VIE et lonesome cow-boys) étant d'initiative purement personnelle et mobilisant une strate particulière, celle des jeunes diplômés solitaires décidés à partir coûte que coûte pour se forger une expérience lointaine, quitte à partager le statut et le niveau de vie des locaux, ce qui est moins impliquant à Stuttgart/Madrid qu'à Shenzen, mais c'est un avis complètement personnel.

Ce qui l'est moins, c'est que la valeur de revente d'une mobilité internationale est fonction croissante de la distance et des différences des marchés et cultures... dès lors qu'on s'adresse à des entreprises susceptibles d'employer ces expériences-ci, c'est-à-dire déjà présente sur ces marchés, plutôt en phase de conquêtes qu'une fois stabilisées, ou primo-accédantes sur ces marchés. 

Comment se faire connaître lorsqu'on revient de pays à valeur ajoutée forte et qu'on souhaite valoriser cette expérience dans son pays d'origine qui se trouve être la France ? Et bien étonnemment, un peu comme on s'y prendrait pour trouver son job dans un pays lointain. 

On pensera spontanément aux chasseurs de tête, qui généralement à Paris, ne sont pas les plus internationaux par rapport à leurs homologues d'autres grandes capitales. Bien des stratégies sont utilisables, l'une des plus payantes, d'expérience, nécessite de mettre en oeuvre les bases du "Business Intelligence", c'est à dire de passer beaucoup du temps à rechercher des entreprises présentes sur ces marchés, au degré de maturité précisé ci-dessus. Internet est d'une aide précieuse, mais vous indiquera rarement si le marché chinois est traité pour la maison-mère par un agent, des revendeurs, une filiale, une JV, d'où l'intérêt d'utiliser les réseaux disponibles, du plus général, statique et auto-déclaratif (Linkedin) au mieux qualifié (relations personnelles de ses propres relations...)

2014 année fructueuse et optimiste : propos peu répandu, et pourquoi donc ? Tout simplement parce que les marchés d'emploi internationaux ont pour leur grande majorté atteint après bien des "PSE et plan sociaux" successifs, les effectifs minima pour faire correcetement "tourner" leurs installations. Effet classique de stock donc, auquel s'ajoute un effet "nouvelles qualifications". Qui peut se passer de spécialistes de la supply chain, des softwares all-in-one qui nécessitent quelques (dizaines de) millions et années de mise en route avant d'être définitivement adoptés ou ... abandonnés (cf. Louvois et ses nombreux prédecesseurs) et les modifications de qualifications, les formations et parfois même les PSE et recrutements destinés à adapter les compétences d'un effectif au fonctionnement d'un nouveau logicile de ... gestion-compta-finance. Pas de prévisions par secteur et métier, le marronnier paraîtra dans tous les bons magazines en janvier et septembre, avec le salaire des cadres. 

Altius ? simplement parce que le marché de l'emploi renoue avec les promotions dites verticales. En période de crises structurelles, les groupes accordent une priorité à la SECURITE, en promouvant des cadres ayant fait leurs preuves dans le Groupe, et dont les performances et l'assertivité sont plus simples à imaginer que celles d'un nouvel embauché provenant d'un secteur tiers. Il est assez loin le temps où le laboratoire à idées était en plein fonctionnement, certains l'appelaient d'ailleurs le déconomètre, tant les succès étaient assez rares, et en tout cas peu valorisés comparativement au tintamarre des échecs. On pense dans l'industrie pharmaceutique au recrutement de  chefs de produit ou chefs de groupe venant de la grande distribution, et qui moyennant une formation au médicament et à son éthique, devaient pouvoir inciter les médecins à prescrire plus encore certaines molécules parmi les plus distribuées et reproduites sous divers noms commerciaux. 

On espère que ce recrutement endogène n'aura qu'un temps, tant la consanguinité professionnelle peut générer des monstres managériaux. A suivre ! 

Fortius : faire mieux avec moins. C'est là qu'Intelfi développe ses nouveaux clients, parmi les DRH qui ne possèdent pas nécessairement la pratique des techniques quantitatives permettant d'optimiser les frais de personnel résidents ou ceux des détachés, expatriés ou localisés par rapport à leur "net en poche". Intelfi intervient pour qualitativement et quantitativement, accompagner les DRH et mes directions financières dans la mesure et l'optimisation des frais de personnel. Autrement dit, l'époque au cours de laquelle une solide expertise en droit du travail français pouvait suffire à fonder la légitimité de la fonction RH. Savoir compter, prévoir, anticiper, être l'interlocuteur interne de référence pour les coûts de personnel qui peuvent représenter 50 à 80% de la valeur ajoutée de l'entreprise n'est plus une option.

En résumé et cet article s'arrête ici pour aujourd'hui, le cabinet ferme ses portes le 20 décembre 2013 et les réouvrira le 7 janvier de l'année. En cas d'urgence, et il y en a parfois à cette époque de l'année, contacter le +33(0)6.85.98.26.04. 

Tous mes voeux de sérénité, calme et antistress pour d'excellentes fêtes !!!

 

LE SYNDROME NIMBY ou la rentrée à la française, à ne pas lire si vous êtes déjà "mal dans votre peau"

"Not In My BackYard" ou sa traduction élégante "pas de ça chez moi" mais ... je reconnais l'intérêt de la chose ... pour les autres. C'est exactement ce qui se passe pour un certain nombre de dirigeants et cadres pendant l'été, qui présentent toutes les caractéristiques désirées par les marchés de l'emploi pour changer de job, ou tout au moins mesurer leur attraction (employabilité dit-on) sous d'autres soleils professionnels, quitte à rester finalement dans le même poste, mais qui ne le font pas. Les congés sont le moment idéal pour y songer et dans 90% des cas, ne rien faire, la rentrée sera déjà assez pénible ainsi, pense t-on !

Les crises ont pour effet de dissuader, y compris parfois les meilleurs, de prendre tout risque, y compris celui de se frotter aux marchés alors que les opportunités abondent dans certains métiers/secteurs et compte-tenu de leurs caractéristiques d'expérience. Alors s'il y avait un message de rentrée à passer, ce serait "INBY", c'est-à-dire ça me concerne, ne serait-ce que pour s'auto-évaluer et faire définitivement fi des idées reçues (une sorte de "mother in law attitude") telles que : 

1/ on ne change pas pendant la crise (j'ai commencé à travailler en 1989, c'est la crise depuis au moins aussi longtemps et ai changé 4 fois d'entreprise avant de créer la mienne). Ce furent les meilleurs moments en termes de responsabilités gagnées, d'apprentissage et d'adaptation à de nouveaux contextes humains et professionnels, et de rémunération; les meilleures progressions possibles, et de loin, s'effectuent non pas au sein d'une même entreprise mais à la faveur de changements.

2/ ne jamais prendre de risque, sans penser que le risque principal réside dans l'immobilisme et l'invisibilité, non pas celle de la fameuse cape d'invisibilité mais celle consistant à rester en poste pendant trop longtemps, jusqu'à ce qu'on vous y trouve si bien qu'on vous y oublie, là est le vrai risque, l'étape suivante consistant à aller se faire oublier ailleurs ou ... chez soi. 

Conclusion : il vous appartient bien de déclencher les manoeuvres de curiosité vers l'extérieur, les autres entreprises ou mieux encore, les autres manières de valoriser vos compétences, pourquoi pas d'ailleurs en créant votre propre entreprise. Cela servira à tout le moins à vous positionner dans votre job actuel et à définir si ces séances qui peuvent aller de l'auto-satisfaction à l'auto-flagellation sont justifiées, comparativement à ce que les marchés vous réserveraient en cas de changement. 

Oui, cela prend du temps, oui, je ne sais pas vraiment comment m'y prendre, oui ça risque de se savoir (et alors ?). Comment procéder ? Tout simplement en mettant en oeuvre non pas un outplacement, puiqu'on parle ici de dirigeants et de cadres en poste et destinés à le rester à un horizon prévisible (quelques mois, raisonnablement), mais une démarche structurée, validée telle que celle proposée par Intelfi à ses clients en poste, consistant à effectuer une session de "point-recherche" dans le cadre de l'activité du cabinet s'appelant "coeur de métier".

Quelques heures à consacrer à son avenir pour mieux le gérer dans son poste actuel, après l'avoir validé, évoluer dans la même entreprise et avoir validé la meilleure manière de procéder, ou commencer les recherches et opérations pour un poste dans une autre entreprise; c'est certainement la meilleure manière, en période de crises, c'est-à-dire en permanence, de conjurer les risques de lay-off dont chacun peut reconnaître qu'il les connaît, voire qu'elle les craint. 

Pour en savoir plus, contactez Intelfi /Coeur de métier pour en parler, d'abord quelques minutes, tout simplement au +33(0)1.47.56.11.81 (extension directe) ou par e-mail jomeyer(at)intelfi.com. Comme pour les missions de mobilité internationale qui sont l'un des coeurs de métiers d'Intelfi, la mobilité intra-pays vous ouvre de multiples opportunités; à vous de les activer ou non, mais de grâce, faites le nécessaire pour en prendre connaissance. Excellente rentrée, en attendant ! 

Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi

AVIS DE VITESSE MODEREE JUSQU'AU MARDI 20 AOUT 2013, 8H AM

Comme chaque année, Intelfi passe en vitesse réduite pendant un peu plus de deux semaines, le temps correspondant le plus souvent aux congés des clients et partenaires du cabinet, et symétriquement à ceux de l'équipe Intelfi.

Evidemment, les missions engagées avant cette période se poursuivent, et c'est le sens du maintien d'une équipe certes réduite mais tout aussi performante à Paris. Ces collaborateurs sont aussi à même de prendre en compte vos nouvelles demandes et de vous adresser le cas échéant une proposition de mission ou de consultation ad hoc. 

Enfin, l'évolution naturelle du cabinet conduit à son agrandissement physique et mécaniquement donc à de nombreux travaux permettant de bénéficier d'un nouveau cadre d'échanges, d'écoute et de travail tant pour les clients qui profitent de nos espaces que nos collaborateurs. Ils devraient être achevés (les travaux) pour la date de réouverture, dès lors que ... Soyez en tout cas assurés qu'Intelfi a mobilisé ses capacités logistiques, les meilleurs plâtriers, staffeurs, archi d'intérieur ... et d'organisation afin que l'activité reprenne à sa vitesse habituelle à la date prévue. 

Qui vivra verra, et je vous d'ici là souhaite d'excellentes vacances, reposantes et emplies de curiosités et d'étonnements. Pour celles et ceux qui restent au bureau en août, je leur souhaite d'avoir gagné suffisamment de temps (transports, quantum de travail moindre, "pression" à la baisse ...) pour se consacrer à la saine réflexion parallèle des résolutions de fin d'année et la réponse à la fameuse question : qu'ai-je changé depuis le 1er janvier 2013 ? 

Bel été ! Jacques-Olivier Meyer, Président. INTELFI, Société de Conseil en Ressources Humaines internationales. SARLU immatriculée au R.C.S. de Nanterre. Pour cette période d'août et en cas d'urgence, contacter +33(0)6.85.98.26.04 

INTELFI COLLABORE A AGROMAG, MAGAZINE DES INGENIEURS AGRONOMES

Comme son nom l'indique, AGRO MAG est le magazine fédérateur des différentes écoles d'ingénieurs agronomes situées en France, représentées par UNIAGRO. Intelfi a été aimablement sollicité pour participer à la rédaction de deux articles, l'un publié sur la mobilité professionnelle à l'étranger, l'autre sur les expatriations à but humanitaire, Intelfi conseillant certaines grandes institutions actives dans le domaine d'action des ONG et les jeunes diplômés des grandes écoles devenant depuis quelques années très volontaires pour soutenir les valeurs de ces organisations et leur apporter leur collaboration durant quelques années. 

Les liens seront prochainement mis en ligne de manière à ce que vous puissiez en prendre connaissance par le blog, l'autre solution consistant à demander la Revue de Presse d'Intelfi à jomeyer(at)intelfi.com ou au 01.47.56.11.81 qui vous sera envoyée au choix en version papier ou par e-mail. 

S'EXPATRIER EN INDE OU AU BRESIL

Et pourquoi pas un assemblage d'autres pays a priori apparemment aussi dissemblables ? Justement parce que les organisateurs de cette conférence réunissant les anciens élèves des Ecoles des Mines, des Arts et Métiers, de l'ESCP, des AGRO ont eu la possibilité de faire intervenir depuis ces pays et la France un panel de speakers chacun qualifié dans son domaine, certaines industries actives à l'export vers ces 2 pays, des régularités en dépit de variables économiques, financières et sociales très différentes et promettant un avenir divergent (on en parle d'ailleurs plus aujourd'hui qu'il y a quelques mois), des demandes de salariés expatriés très caractéristiques de l'économie de ces 2 états.

Si vous voulez voir ou revoir cette conférence qui a réuni à l'Ecole des Mines de Paris près de 250 participants, vous pouvez activer le lien suivant : ici et suivre les 90 minutes et quelques qu'à duré l'évènement. En remerciant tr!s sincèrement les écoles organisatrices de la conférence qui ont su tant sur le fond que la forme additionner les compétences des intervenants (du chasseur de têtes au spécialiste aviation, du consultant expat. à l'expert très légitime de l'interculturel France-Inde, et ne les oublions surtout pas puisque c'est grâce à eux que vous pouvez consulter la vidéo, toute l'équipe technique qui a préparé la captation, l'a mise en images et l'a réalisée avant de la mettre en ligne afin que chacun puisse gracieusement la consulter. 

Plus d'informations, notamment sur l'Inde et le Brésil : jomeyer(at)intelfi.com, +33.1.47.56.11.81, www.intelfi.com, www.jomeyer.com

MOBILITE PROFESSIONNELLE INTERNATIONALE : ATELIER DU 27/06/13

Après une période sans publication de plusieurs mois, l'activité d'Intelfi étant extrêmement soutenue et mon goût de l'écriture ayant été consacré au livre en cours de rédaction, voici des informations sur l'actualité des carrières internationales au cours du 1er semestre 2013, qui convenons-en, pour ne pas être clos, offre des tendances affirmées : 

1/ Les crises ne modèrent pas l'élan vers la mobilité internationale des dirigeants et cadres, à son niveau le plus élevé depuis l'ouverture d'Intelfi il y a 8 ans, les chiffres de l'ACFCI, l'UCCIFE, la DARES et autres services allant tous dans le même sens. 

2/ Il est primordial de ne pas confondre mobilité internationale professionnelle et "exil fiscal", pour lequel les motifs professionnels et opérationnels ne sont pas ou absolument pas décisifs. Et pourtant, les publications sur ce second thème sont bien plus nombreuses

3/Montée de gamme : en une dizaine d'année, celles et ceux qui s'expatrient exercent des fonctions de plus en plus élevées, moins de spécialistes et experts, bien plus de managers et dirigeants

4/ Toujours plus loin : si il y a une décennie, on s'expatriait à parts égales en europe, sur le continent américain et en Asie, c'est aujourd'hui l'Asie qui attire plus de 50% des expatriés, la croissance de cette région du monde (et les crises et la "décroissance" ailleurs) jouant un effet d'a'-ttirance indéniable, malgré les différences de culture et difficultés de language et d'adaptation

5/ Politiques des entreprises : plus formelles et moins appliquées, c'est au meilleur "salarié-négociateur" que le meilleur "package" échoit, néanmoins dans un contexte de rigueur budgétaire et de contrôle des coûts encore resserés. 

6/ La baisse inexorable et compréhensible du nombre des expatriés, au sens juridique du terme, par des salariés "localisés", les "détachés" étant en nombre marginal. Il importe de bien différencier les différences en termes de droit de la sécurité sociale et en termes du droit du travail.Et existe t-il une convention de sécurité sociale et une convention fiscale entre l'état d'origine et celui de destination ? Si oui quel en est le contenu et quels en sont les effets ? 

Pour en parler, un atelier est organisé le jeudi 27 juin prochain en soirée à l'Hôtel des Arts et Métiers Avenue d'Iéna à Paris. Pour intervenir dans la quais totalité des grandes écoles de gestion/commerce et d'Ingénieurs, c'est une première que cette conférence devant les "Gadz'Arts", puisque c'est le surnom des Alumni de cette école. 

Et le point crucial de cette intervention est, par opposition aux "commerciaux", l'excellent niveau d'emploi des Ingénieurs qui forment la catégorie la mois touchée par les crises, toutes choses restant égales par ailleurs. 

Vous pouvez demander par e-mail sur jomeyer(at)intelfi.com : 

. le compte-rendu de cet atelier prévu fin juin

. la synthèse de la conférence de janvier 2013 co-organisée par l'ESCP, l'EM Lyon, l'Agro, les Ecoles des Mines

. la revue de presse d'Intelfi qui a été très sollicité par la presse et le hors-média (internet) cette année

. la brochure du cabinet décrivant ses activités internationales et sa nouvelle ligne du 4ème trimestre 2013 et dès 2014 portant sur certains points très spécifiques de la GRH "à la française", incluant la formation internationale des DRH en fonctions en France. 

Un bel été, qui ofrrira au cabinet l'occasion d'un déménagement pour de beaux locaux plus vastes, agréables et centraux. Je confirme que la spécialisation en RH internationale n'est pas particulièrement formatrice pour ce qui concerne l'architecture d'intérieur et la réalisation de travaux de A à Z. Et  Intelfi ne compte pas de clients dans cette branche d'activités actuellement, le service de travaux étant par nature peu exportable. 

Pour participer à une conférence "s'expatrier en période de crise" en octobre-novembre 2013, envoyer un e-mail à "[email protected]" qui vous adressera un programme et plusieurs questions de cadrage. 

FIN DES BLOGS ? OH QUE NON, CEPENDANT, EMIGRATION EN VUE ...

Je reçois hier, es qualité de rédacteur de ce blog et contributeur de ma dîme mensuelle à Typepad, l'éditeur de ce blog, une note e-mail envoyée par la maison-mère indiquant qu'à compter d'une date assez prochaine, la maintenance de ses sites ne sera plus assurée en français.

Prenant cette information au pied levé, pour sa signification purement factuelle, et disposant d'un score aux TOEFL, TOEIC, proficiency (vous croirez à juste titre que malgré ma cinquantaine prochaine, la collection de certificats et diplômes revêt un caractère maniaque), je pourrais ne pas bouger et continuer à publier chez M. et Mme. Sixapart (Typepad) même si j'ai toujours éprouvé des difficultés à comprendre le choix de ce nom (Sixapart) qui même en javanais ou en pataouète, me rappelle "6 garçons pas comme les autres", n'y voyez aucune contribution à un débat en cours quelque soit la posture adoptée, le "clan des cinq", le "club des sept", et pourquoi pas pendant qu'on y est Langelot Agent secret et Fantômette ... en passant par les regrettés compagnons de la chanson et leurs trois cloches (no comment) et les Frères Jacques, d'excellente mémoire.

Mais l'objet de ce blog s'éloigne et les lecteurs avec ... tandis que l'ordre du jour s'épuise et le rédacteur avec. (Tics classiques de C/R de comité d'établissement d'une PME française, soit tout ce qu'on ne sait pas faire chez INTELFI)

Mon propos ici consiste à affirmer que l'abandon du support en français n'est que la 1ère étape du désengagement de la société éditrice en France et que soucieux de la préservation des 700 et quelques notes publiées depuis, j'ai décidé avec mon comité exécutoire de mettre fin, non pas à cette publication, mais à la confiance qui me liait à cet éditeur, préférant à une fin sans "notice period" une transition douce, qui commence dès ces prochains jours. 

Appel à la population : si certain(e)s connaissent des éditeurs de blogs "user friendly", sans publicité non rémunérée, a fortiori pub pour les sabots du Dr. Schmoll ou le baume du Bolchoï, sujets forts éloignés de la "ligne éditoriale" du présent support, ils peuvent me faire signe soit par les commentaires de ce blog, soit sur mon adresse michele_ravel(at)intelfi.com qui transmettra. Etant par ailleurs abonné à de très nombreux quotidiens et hebdo, quinzomadaires (que c'est joli !), tous ou quasiment tous proposent leur "plate-forme" de blog. 

Mais la question n'est pas d'en ouvrir un nouveau (à la portée de n'importe qule geek débutant) mais de reprendre TOUT l'historique depuis huit ans, historique exprimé et codé par l'éditeur actuel dans un langage "propriétaire". Une récompense est prévue pour celle ou celui qui apportera la omution la plus pratique à ce problème. 

Le calendrier de la migration est le suivant : 

    . recherche et suggestions de nouvelles plate-formes de blogging : fin avril, mai et juin 2013

    . tests constituant à publier des articles test : 15 juillet/15 août 2013

    . référencement : mise en oeuvre et test : à/c du 15 juillet prochain

    . lancement (qui ne devrait rien changer pour le lecteur) : 1er septembre 2013

Toute suggestion est la bienvenue ! D'avance, merci. On verra à l'occasion si la fameuse et un peu fumeuse communauté des bloggeurs existe (encore) et s'entraide. C/R au mitan de l'été. M'adresser tout message à Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, jomeyer(at)intelfi.com.