LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

TIP 5 : CHERCHER ET TROUVER SON JOB A L'ETRANGER : UNE QUESTION D'EQUILIBRE

Vous projetez de quitter la France et de vous installer pour travailler dans un autre pays. Voici pourquoi votre succès est une question d'équilibre : 

Sur les 2 500 cas traités par INTELFI, ceux qui se sont le mieux déroulés (critère N°1 : évolution de carrière et de rémunération 5 ans après la mobilité internationale, 9 autres critères disponibles) sont aussi ceux qui ont donné lieu à une prise de risque "raisonnable". Difficile de parler de raison lorsque le conjoint risque son job, voire sa carrière, que la famille rechigne plus ou moins à accompagner celui ou celle qui a pourtant longuement cherché, trouvé et validé un offre internationale. 

Et puis cette belle assurance s'inverse si l'on considère que comme toute corrélation, la relation peut être inversée i.e. les mobilités réussies seraient aussi celles qu'INTELFI aurait le mieux accompagnées ... parce qu'elles auraient présenté les chances de succès les plus élevées (et inversement). Retour à la case départ. 

Et pourtant, réussir sa mobilité internationale dépend de bien des facteurs communs à l'alpinisme, sport aussi extraordinaire par le plaisir qu'il procure que les risques qu'il entraîne : toujours conserver 3 points d'appui sur 4.

En clair et pour celles et ceux qui ne pratiquent pas ce sport, les analogies sont nombreuses : 

1 - il faut s'accrocher à une paroi parfois glissante, parfois cassante avec peu de moyens, sans garantie de succès

2 - on ne dispose même armé d'un piolet et de crampons que de quatre points d'appui

3 - on peut s'assure à chaque fois que c'est possible, mais l'assurance fonctionne mal et fait parfois chuter toute la cordée

4 - on sait que le temps d'un mouvement, il est nécessaire de modifier l'un de ses points d'appui. Il est tentant de ne pas décomposer son mouvement et de modifier simultanément plusieurs points d'appui. 

5 - la modification simultanée de plus d'un point d'appui entraîne la chute, irrémédiablement. Et pourtant

6 - en cas de dévissage de la paroi (chute), le rapatriement de ce qui reste peut être tenté, c'est tout

7 - en cas de succès, en parvenant au sommet, ceux restés en bas (i.e. France) ne vous verront pas

8 - la descente est largement aussi dangereuse que la montée (le retour aussi)

9 - les conditions météo changent vite et du tout au tout (décision d'un COMEX du lundi matin)

10 - mieux vaut parfois rester au refuge, voire définitivement dans la vallée, que de rentrer avec "la perche", mais c'est alors trop tard. 

Alors que vous avez réussi l'ascension, le bivouac en pleine paroi, l'atteinte du sommet sans oxygène, la descente, essuyé une avalanche qui a emporté la cordée précédente et la suivante, il vous revient d'expliquer votre parcours et de le valoriser ni par excès, ni par défaut, à des personnes qui remettront par principe la qualité de votre succès. Il va falloir défendre vos succès pour avoir le droit de participer à la prochaine "Face Nord" alors que vous pensiez durant toute votre expédition que vous en seriez le leader naturel. 

Conclusion : la mobilité internationale est comme l'alpinisme, à la fois gratifiante et ingrate :

1 - Ne comptez que sur vous, le reste de l'équipe peut aussi bien soutenir qu'entraîner dans une crevasse

2 - Soyez conscient de vos capacités effectives et révisez bien votre matériel avant le départ

3 - C'est une affaire d'équilibre et votre stabilité sera tout au long de la course soumise à rude épreuve

4 - Ne croyez pas être cru parce que vous l'avez vécu, il vous faudra le prouver

5 - Préférez la visibilité à la difficulté. Mieux vaut être suivi à la jumelle et si nécessaire secouru par un hélicoptère que réussir une face Nord dans l'ombre, cassante, pierreuse et dont vous aurez été le pionnier, ce qui vous obligera à valoriser votre succès jusqu'à la fin de votre carrière ... en montagne tant les observateurs restés en vallée remettront en doute votre performance. 

 

TIP 4 : CHERCHER ET TROUVER SON JOB A L'ETRANGER : REUSSIR SA NEGOCIATION DE MOBILITE

QUICKVIEW : REUSSIR SA NEGOCIATION DE MOBILITE INTERNATIONALE, LES 10 POINTS-CLES

1 - Etablir la liste des questions-clé (cf. TIP 1)

2 - Valider qu'aucun des 10 domaines/250 questions essentiels n'a été omis (fiscalité, santé ...) 

3 - Déterminer qui est/sont vos interlocuteurs de négociation (influence, décision, budget, parrainage) 

4 - Identifiez les décideurs parmi les opérationnels et fonctions support, France/Pays de destination

5 - Obtenez des chiffres plutôt que des arguments, ou argumentez sur des chiffres validés

6 - Sachez quand vous deviendrez non-résident (NR) de la France, pas toujours évident à déterminer

7 - Quelles sont les obligations des nouveaux résidents (ailleurs) et des NR de la France

8 - A l'exception de quelques pays, nationalité et fiscalité n'entraînent pas de liens automatiques

9 - Pendant que vous résidez à l'étranger, santé et retraite en France sont des sujets à traiter

10 - Vous êtes votre meilleure garantie de retour, bien plus efficace qu'une clause contractuelle

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Ca y est ! On vous propose le poste que vous recherchiez à l'international, dans le pays recherché, le projet dont vous pensez qu'il vous comblera personnellement, familialement et professionnellement; Professionnellement en dernière place ?  C'est volontaire, tant l'excès d'investissement sur la partie professionnelle, fréquemment la seule à être vraiment traitée par le salarié himself, se révèle  préjudiciable à la réussite de la mobilité internationale. On rappelle d'expérience que c'est la qualité de la "combinaison" - professionnel x personnel x familial - qui définit les chances de succès à l'étranger. 

Tout reste à faire si une fois l'offre internationale en mains, les conditions qu'on souhaite voir incluses n'ont pas été élaborées avec l'employeur, et nécessairement validées à un niveau micrométrique. Deux conditions clés sont à franchir : 

1 - Vérifier que votre check-list figure bien en détail dans le contrat et/ou l'avenant (selon votre statut)

2 - Valider dans le principe et son quantum chacun de ces éléments liés à la fonction et à la mobilité

C'est évident, à ceci près que le nombre d'offres incomplètes sur ces deux conditions est majoritaire, soit :

1 - qu'il existe un réel déficit de compétence mobilité internationale dans l'entreprise

2 - qu'on ne tienne pas à accorder à ces facteurs de coûts et de contrainte juridique supplémentaires une place que dont salariés non mobiles ne bénéficient pas dans leurs statut, contrat et coûts d'emploi. 

On se gardera bien sur de toute hypothèse, intentionnelle (2) ou non (1) sur les motivations de manquements éventuels. On retiendra juste qu'une offre internationale ne comportant pas de tels éléments finement réglés fait peser un risque majeur sur la faisabilité et l'issue de la mobilité internationale, dont salarié et employeur seraient les premières victimes. 

Selon que vous restez dans le même groupe (quitte à changer de structure juridique), ou vous quittez ce groupe définitivement, deux cas extrêmes se présentent : 

1 - Vous restez dans le même groupe

Vous avez de fortes chances de rencontrer le DRH qui vous félicitera et vous transmettra une offre d'augmentation de rémunération brute "all inclusive", de 40% par exemple, montant pouvant dépasser dans certains cas vos espoirs les plus fous, et qui n'attend que votre accord pour être formalisée sur un document à signer en cours de rédaction.

C'est aussi le moment de vous interroger sur la fonction exacte du DRH dans ce processus de négociation, entre "spécialiste de la communication RH" et "décideur des conditions de mobilité internationale", la réalité figurant quelque part sur cet axe, et votre réseau interne, si vous demeurez dans la même entreprise, doit pouvoir vous apporter des informations précieuses sur ce point. 

Pour en savoir plus, aux questions que vous ne manquerez pas de poser sur l'impôt, le coût de la vie locale, la protection sociale, le coût du logement, la perte du revenu de votre conjoint, le coût du lycée français, des réponses incomplètes peuvent sembler difficiles à contrecarrer surcoût par surcoût, face à une offre d'un premier abord si généreuse.

Après tout, vous avez reçu le message 5/5, vous faites désormais partie des HP, DDD, High Pot, Dirigeants de demain, Talents, en résumé, ceux dont il se murmure qu'on ne les laisse pas tomber a fortiori à l'étranger, alors qu'ils vont y chercher une croissance qui fait défaut en France et en Europe, comme si vous bénéficiiez d'une garantie d'emploi ad libitum. Et puis quel serait l'intérêt du groupe de formuler des offres dont les décideurs seraient par avance conscient de l'inadaptation en montant, en nature ou ... sur ces deux items ? 

Eh bien cette impression de transparence est trompeuse, complètement, alors qu'effectivement, il n'est dans l'intérêt d'aucune des deux parties que cela se passe "mal". 

C'est maintenant que tout va se jouer, et non pas comme on vous le suggère, "vous verrez cela sur place avec vos patrons opérationnels sur le budget desquels vos coûts seront facturés". Non ce ne sera pas une simple modalité, c'est bien là que le bât blesse. 

De plus, durant votre mobilité internationale, correspondra une période durant laquelle vous ne figurerez plus "à l'effectif" de votre entité/BU/UES ... , selon le statut que vous aurez négocié/obtenu, temporairement s'il y a suspension, définitivement s'il y a rupture. 

En clair, vous n'existerez plus en termes administratifs pour votre pays d'origine et la conséquence directe est d'en disparaître aussi en termes de gestion de carrière. Pendant ce temps, vous pensez logiquement que l'on travaille à Paris sur la valorisation de vos acquis internationaux pour en ternir compte dans les responsabilités qui vous seront confiées à votre retour. C'est possible, comme le contraire peut être exact.

On rappelle que plus d'un tiers des "expats" quittent leur entreprise dans les 2 années qui suivent leur retour en France, pas toujours à leur propre initiative. C'est le taux de turn-over le plus élevé de toute l'entreprise, y compris parmi les jeunes diplômés, alors que les fonctions assumées, les ambitions affichées, les moyens mis en oeuvre pour fidéliser sont incomparables. 

2 - Parce que dans le cas N°1 ou le cas N°2, vous souhaitez savoir sans dépendre de votre employeur si en partant, vous allez ouvrir la boite de pandore ou celle de Midas. En procédant ainsi, vous conservez le droit de donner ou non suite à cette offre, en fonction des conditions qui seront négociées et obtenues. 

Les questions à résoudre négocier sont multiples, soit que leurs réponses dépendent directement des moyens que l'entreprise veut bien affecter à votre mobilité internationale, soit qu'elles dépendent de législations, règlementations, conventions ou circulaires émises par l'un, l'autre ou les deux états souhaitant réduire les "interférences" entre eux, notamment en matière fiscale et sociale. Il s'agit notamment et sans limitation des questions relatives aux : 

- les différences culturelles, sociales et fiscales entre vos pays d'origine et de destination

- la validation de votre projet de mobilité, avant d'en négocier les conditions

- les conventions qui peuvent lier cet état et la France si c'est votre état de résidence initial (fiscal/social)

- votre assurance santé, prévoyance, retraite, perte d'emploi

- le processus d'acquittement de l'impôt sur le revenu dans votre état de destination

- le montant de cet impôt dans ce même état

- comment financer "le double impôt" la première année de résidence à l'étranger

- comment déterminer le moment à partir duquel je deviens résident de mon état d'expatriation

- la composition de votre famille et sa mobilité totale ou partielle

- le maintien ou non en poste de votre conjoint et le préjudice économique pouvant en résulter

- le coût et le financement de l'école de vos enfants, de votre logement, du système de santé local

- le maintien de vos droits santé, retraite, prévoyance, chômage en France

- la répartition du coût de ces facteurs entre vous, une entité France éventuelle et l'employeur local

- le type et la forme de votre contrat

Prévoyez de confier ce travail à un cabinet expert en mobilité internationale, parce que vous n'avez pas vocation à vous transformer en spécialiste de la mobilité dans des domaines aussi divers et mouvants. Le résultat attendu :  obtenir un niveau de sécurité a minima sur le plan juridique et contractuel, et sur le plan économique.

Toute mobilité internationale est à valider non seulement quant à votre motivation et la maturité de votre projet, mais surtout documentée quant à l'ensemble et chacune des variables économiques, financières (une fois devenu non-résident de la France), couvertures sociales internationales (santé, prévoyance, retraite, chômage "internationaux"), fiscalités en termes de calcul du différentiel d'IR (il y en aura nécessairement un) et de processus d'acquittement de l'impôt, législations, réglementations et circulaires pour acquitter l'impôt sur le revenu et être en conformité avec les prescriptions du pays de destinations (rappelons que la France appartient au groupe de queue des états ne prélevant toujours pas l'IR à la source, ils sont encore 3 au dernier pointage parmi les états industrialisés), devenir un non-résident parfaitement fréquentable de la France, au sens que votre départ physique emporte de nombreuses conséquences sur vos éventuels revenus demeurant de source française, certains étant même conditionnés par votre qualité de ... résident français.

Pour réussir votre négociation,  être informé de toutes ses conséquences (attendez-vous à entendre avec une certaine équanimité que vous êtes le premier à demander ce type de mesures d'accompagnement de la mobilité internationale), négocier avec les décideurs opérationnels plus qu'avec une DRH Groupe, parfois assez peu au fait des pratiques de rémunération et de gestion des carrières internationales, disposer d'un statut pérenne et bien documenté (Le saviez-vous ? La plupart des "expatriés" le sont au sens du droit du travail mais pas de la Sécurité Sociale française, et que les détachés restants le sont au sens de la Sécurité Sociale ... ce qui a des conséquences majeures sur votre couverture santé en France et retraite à terme). Mais votre DRH, pris par un PSE majeur, expert en droit social, pris 95% de son temps par des relations réglementaires, l'évitement des conflits sociaux dans le monde industriel, la gestion collective des carrières telle que définie par la législation française (GPEC) n'a que peu de ressources pour travailler et faire travailler sur votre cas de mobilité internationale, ce a fortiori puisque sur le plan administratif, bien que paré des lauriers de celles et ceux qui réussissent, vous présentez un risque croissant de quitter l'effectif de votre société d'origine.   

A retenir lors de la négociation de vos conditions de mobilité : 

Si vous ne vous sentez pas l'âme d'un spécialiste dans ces matières (juridique, contrat de travail étranger, rémunération internationale, fiscalités entre au moins deux pays et application d'une convention éventuelle, sécurité sociale, santé, retraite, prévoyance, assurance chômage, application d'une convention de Sécurité Sociale éventuelle, adaptation culturelle et pratique des langues, problèmes familiaux et entraînés dans la majorité de cas soit par une mobilité en célibataire géographique, soit avec un conjoint démissionnaire, appauvri, démoralisé et/ou ... devenu revanchard de par ce qui précède. 

Faites-vous aider, en choisissant un conseil dont le nombre de cas de mobilité internationale traités,  la diversité des expériences internationales (pays, entreprises, secteurs, emplois) et l'expérience  vous permettront de réussir votre négociation de mobilité internationale en accroissant à terme votre niveau de sécurité juridique et économique. 

Traiter d'égal à égal avec l'employeur lors des négociations parce qu'on maîtrise la matière, échanger sur des montants validés plutôt que sur des principes s'avère être le système de décision le plus performant. Qu'on s'oriente vers un accord ou un refus d'une offre de mobilité documentée, il sera toujours préférable d'avoir ainsi négocié, plutôt que de risquer un "décrochage" quelques mois après l'installation dans le pays d'expatriation, qui conduit dans la quasi-totalité des cas à une rupture professionnelle y compris si une clause de "réintégration" a été prévue. 

En savoir plus : contacter INTELFI au 01.47.56.11.81 ou international(at)intelfi.com, Jacques-Olivier MEYER, DG INTELFI

 

TIP 2 : CHERCHER ET TROUVER SON JOB A L'ETRANGER : IN AND OUT !

Si vous aviez "la chance" de vous voir proposer un job à l'étranger au sein de votre entreprise actuelle et que de plus, votre employeur avait finement tenu compte de vos souhaits (fonctions, pays, conditions ... éventuellement exprimés un an, deux ans ou cinq ans auparavant (auquel cas, il y a très peu de chances que ces derniers correspondent à vos souhaits d'aujourd'hui), après la période inévitable d'auto-satisfaction bien méritée, sortez vos loupes à double foyer éclairant et ne vous simplifiez surtout pas la vie en acceptant cette offre "tout de go" ! Pourquoi gâcher ce qui avait si bien débuté (à ce stade, Intelfi vous rappelle que vous trouverez certainement des conseils plus complaisants, flatteurs voire flagorneurs, et que le degré d'exigence que nous appliquons a sauvé bien des situations, certes, mais reste totalement de l'ordre du choix personnel. Nous pouvons nous quitter ici.

Si tel n'est pas le cas, il faudrait regarder cette offre à plusieurs reprises parce que :  

1 - Il vous faut absolument vérifier si cette offre présente encore et toujours une cohérence avec vos projets personnels, familiaux et professionnels, ce qui, le temps passant, dilue les chances de succès "automatiques" ou qui "tombent vraiment si bien", ce au meilleur moment. Si vous êtes professionnel, vous ne croyez ni ne pratiquez plus le Wishfull Thinking, moyen de se faire extrêmement plaisir et, dans un même temps, de se tromper de manière monumentale sur des questions qui, en la matière, vous engagent ainsi que vos proches, dont dans plus de 50% des cas de mobilité internationale, un conjoint potentiellement démissionnaire pour des années et qui du fait de cette mobilité, peut s'attendre à des difficultés professionnelles à l'étranger (ne serait-ce que par l'absence d'un visa-permis de travail du conjoint) puis de retour dans son pays d'origine où l'interruption de carrière quel qu'en soit le motif est devenu un véritable "tare de carrière". 

2 - Parce que comme toujours, en matière de recherche d'emploi, la comparaison est reine. Profitez-donc de cette opportunité de changement interne pour procéder à une recherche externe. Vous n'en serez que plus à l'aise et mieux informé lorsque le moment de la négociation de vos conditions (statut, contrat, protections sociales, fiscalités, mesures d'accompagnement (logement, école, régimes de couverture santé, prévisions fiscales, compensation fiscale éventuelle, compensation du différentiel de coût de la vie ...) viendra. 

Certes, c'est un vrai projet à gestion très précise, mais d'expérience, les chances de succès dans le poste qui vous est proposé, que vous reteniez celui de votre employeur actuel ou celui que vous aurez trouvé "par vous-même" sera très nettement accru dès lors que vous ne vous satisferez pas des engagements plus ou moins précis pris avant votre départ, alors que les plus importants concernent non seulement votre mobilité mais son terme, les conditions dans lesquelles vous seriez conduit à rentrer devant faire l'objet d'un soin extrême, a fortiori si vous faisiez finalement le choix de partir pour votre "employeur d'origine". 

Ce qui sera l'objet du TIP Nbr 3, complétant ainsi vos lectures de vacances de Pâques, s'il y a lieu. 

En savoir plus : Jacques-Olivier MEYER, DG INTELFI, Société de Conseil et RH internationales - direct : 01.47.56.11.81 - international(at)intelfi.com

REUSSIR SA MOBILITE INTERNATIONALE PAR LES ARTS ET METIERS

PARTENARIATS GRANDES ECOLES/INTELFI

Comme Intelfi en dispose avec la grande majorité des écoles d'Ingénieurs et de commerce, le partenariat avec l'ENSAM, l'Ecole Nationale Supérieure des Arts et Métiers et sa Société, la bien nommée "Soce" (Association des anciens élèves) est bien vivant. Le cabinet (Jacques-Olivier Meyer, son DG) anime l'atelier "travailler à l'international" trois fois dans l'année. C'estnon seulement l'occasion  de transmettre de l'expérience mais surtout d'échanger avec des jeunes diplômés ou expérimentés, tous animés par le souhait d'accomplir au moins une partie de leur parcours à l'international, domaine d'expertise d'Intelfi.

LES BONNES QUESTIONS : DIAGNOSTIC DE 250 QUESTIONS ! 

L'international étant  pleinement intégré aux parcours d'études au sein des écoles des Arts et Métiers, chaque projet de mobilité étant spécifique, la demande de conseils est vive, et l'animation par la Société des Arts et Métiers mobilise les moyens nécessaires pour apporter aux anciens élèves les éléments de sensibilisation qui leur permettront de répondre au cours des trimestres précédant une expatriation aux questions suivantes : quel statut et protections pour moi et les miens ? Suis-je vraiment prêt pour l'international ? Quelle région/quel pays ? Comment chercher, trouver ? Pour y exercer quelles fonctions ? Quel est la valeur du job en termes monétaires ? Avec quelle projection à terme vers un retour en France ou un autre poste à l'étranger, le fameux what's next ? A quelle échéance ? Que me reste t-il à entreprendre avant de décider avec les miens ? Quid de la carrièrevde mon conjoint, de la scolarité de mes enfants ? Quelle sera la différence d'impôt sur le revenu et quelles sont les dispositions de la convention fiscale éventuelle ? Qui  paierait un différentiel d'impôt en ma défaveur ? Comment ma santé et celle de mes proches sera t-elle couverte à l'international ? Et qu'en sera t'il de mes retraites de base et complémentaire selon que la France et mon pays d'expatriation ont ou non conclu une convention de Sécurité Sociale ? Intelfi a recensé 250 questions-clé à se poser/à poser et résoudre soit avec son employeur, soit au cabinet en phase de préparation/étude de faisabilité. 

REPONSES ARTS ET METIERS MAG

C'est justement à ce type de questions que l'article paru dans le dernier numéro d'Arts et Métiers Mag apporte une réponse globale, la personnalisation indispensable après cette sensibilisation constituant une deuxième étape que l'employeur et le salarié, dans le cas d'une mobilité intra-entreprise, devra prendre à sa charge, soit en la confiant à son département RH "Mobilité internationale", soit en le confiant à un cabinet externe tel qu'Intelfi, qui a accompagné en 9 ans d'existence plusieurs milliers de dirigeants et salariés. 

On rappelle aussi l'émission conçue et animée par la Société des Arts et Métiers, à voir ou revoir pour compléter son information sur le sujet. 

CE QU'ON DOIT EN ATTENDRE - QUAND FAUT-IL ALLER PLUS LOIN ? 

Dans cet article, figurent les meilleures réponses à ce premier niveau de questionnement. C'est indispensable avant "d'aller plus loin" dans la direction d'une mobilité internationale, dont on rappellera que l'une des grandes spécificités, contrairement à un job "résident", concerne non seulement son parcours pro, c'est la constante, mais aussi personnel (quelle est ma motivation personnelle profonde pour mettre un ou deux océans entre mon pays d'origine et mes nouvelles fonctions) et familiale (sauf à être jeune diplômé encore célibataire sans enfant, la majorité des "expatriés" part en famille, ce qui nécessite a minima une concertation.

90% DES EXPATRIATION : LE PROBLEME DES DIPK

D'expérience, 90% des projets de mobilité internationale concernent des DIPK (Double Income Plus Kids) et  sauf double mobilité professionnelle simultanée qui reste exceptionnelle, l'expatriation revient à court terme à rompre le contrat de travail du conjoint non "moteur d'expatriation", quitte à lui créer dans certaines conditions un préjudice de carrière au retour, véritable "bombe à retardement" personnelle, qu'il est possible de prévenir et de corriger s'il est traité en amont du départ. 

ARTICLE

Pour en savoir plus : lire  Téléchargement 2015_03_ARTS&METIERS_MAG.pdf

Sur les problématiques plus spécifiques : contacter INTELFI : [email protected], /33.1.47.56.11.81

REMERCIEMENTS A 

Maurice COURBATIEU, Responsable Emplois-Carrières Société des Arts et Métiers, Joëlle PLANCHE-RYAN qui développe au sein de la SOCE de multiples actions avec dynamisme et opiniâtreté, notamment vers l'international, Eric ROUBERT qui est Rédacteur en Chef d'Arts et Métiers Mag et à ce titre instigateur et animateur du débat video et de l'article ci-dessus.INTELFI les remercie chaleureusement.

SEMINAIRE PREPARATION MOBILITE INTERNATIONALE : PASSEPORT POUR L'INTERNATIONAL

Vous souhaitez évaluer votre capacité pratique, familiale et professionnelle à l'expatriation, vous disposez déjà d'une offre de job à l'étranger à négocier suivant les pratiques, besoins et habitudes locaux pour donner suite dans les meilleures conditions pour vous-même et vos proches,  vous interrogez sur le go/no go pour vous-même en termes de carrière, vous caressez l'idée de vous installer un jour an Asie, en Amérique du nord, ou au Brésil, au Mexique ou au Chili ?

Intelfi et Jacques-Olivier MEYER vous conseillent soit dans le cadre de séminaires interentreprises sur la mobilité internationale tel que celui qui se tiendra lundi 19 janvier prochain à l'Association HEC (cf commentaires ci-dessous)  (pour y participer, prévoir l'après-midi à partir de 13h30 et jusqu'au delà de la tombée de la nuit et cliquer ici pour vous y inscrire), vous pouvez vous adresser à Mme. Marine HOMO qui gère avec talent toute la gamme des séminaires au sein de l'Association HEC, soit en "intra-entreprise" pour notamment tester les aptitudes et motivations pour l'international, soit en "person to person". Dans tous ces cas, vous pouvez aussi contacter directement INTELFI au +33(0)1.47.56.11.81 ou joindre Jacques-Olivier Meyer à l'adresse e-mail "jomeyer(at)intelfi.com.

Rappel : SEMINAIRE SUR LA MOBILITE INTERNATIONALE : Coproduction HEC & INTELFI

Comme depuis plusieurs années c'en est devenu habituel, si l'on en évoque le principe, puisque tant les contenus que les contextes de ce séminaire changent aux vitesses des crises, des instabilités, des motivations de chaque futur "expatrié" qui n'est plus du tout guidé par les mêmes ancres qu'il y a ne serait-ce que 10 ans auparavant pour s'installer et travailler à l'étranger, un nouveau séminaire est coproduit par HEC Alumni et INTELFI, qui ont à coeur de prendre en compte les évolutions les plus récentes, tant celles des marchés de l'emploi internationaux, par des benchmarks parlants, que celles des candidats qui ne partent plus pour d'abord s'enrichir économiquement, ce qui serait vain.  

Ca se passera lundi 19 janvier 2015 de 13h30 à 17h30, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 Paris-F, où une dizaine de personnes intéressées à des degrés divers par les sujets de la mobilité et des carrières internationales, viendront échanger sur ce thème avec Jacques-Olivier Meyer, DG d'Intelfi, dont les bases sont alimentées par plus de 2 000 cas de mobilité internationale traités tant pour des grands groupes que des PME expertes, et pour 20% de la clientèle, des personnes physiques qui demandent au cabinet un accompagnement dans le pilotage de ce qui reste leur projet. 

Et si vous ne pouvez pas vous libérer aux conditions de temps ou d'accès prévues pour ce séminaire, prenez donc date avec INTELFI pour connaître les dates et lieux des sessions suivantes, si possible avant que votre décision formelle ait été prise, de manière à conserver en mains toutes les "vis de réglage", a fortiori si votre engagement s'effectue face à la DRH d'une grande entreprise disposant de process, bien établis ou non. 

Contacter Michèle RAVEL : michele_ravel(at)intelfi.com +33(0)1.47.56.11.81 (direct extension)

 

 

ATELIER INTERNATIONAL - LE MARDI 16 DECEMBRE 2014

A 18H30 mardi prochain, l'atelier "Cap sur l'International" a lieu aux Salons Anatole France. Il est organisé par les services du développement économique de Levallois-Perret dans le cadre de ses ateliers performance. On y parlera tant expatriations qu'exportations, concrètement, et en présence d'une assemblée réunissant des représentants du CG 92 qui accompagnent les entreprises à l'export, de spécialistes des PME, de la SNECI, et du Conseiller municipal aux relations internationales et d'Intelfi. 

On y verra les nouvelles conditions de la mobilité internationale, celles mises en oeuvre par la mondialisation et les conditions de compétitivité qu'elle promeut. Rémunération internationale, protection sociale, fiscalité applicable, politiques des gestion des carrières internationales et de mobilité, comment négocier avec ses salariés et son employeur : autant de sujets qui seront mis en perspective lors de cette soirée. 

Tous les détails sont disponibles ci-joint. Ce sera la dernière manisfestation à laquelle INTELFI participera en 2014. Le calendrier 2015 est déjà bien rempli avec un séminaire HEC / Intelfi le lundi 19/01/2015. 
Bonne fin d'année internationale. Jacques-Olivier Meyer, DG INTELFI - +33(0)1.47.56.11.81

Téléchargement 2014_12_INVIT_LP_01

Téléchargement 2014_12_INVIT_LP_02

 

SEMINAIRE SUR LA MOBILITE INTERNATIONALE : Coproduction HEC & INTELFI

Comme depuis plusieurs années c'en est devenu habituel, si l'on en évoque le principe, puisque tant les contenus que les contextes de ce séminaire changent aux vitesses des crises, des instabilités, des motivations de chaque futur "expatrié" qui n'est plus du tout guidé par les mêmes ancres qu'il y a ne serait-ce que 10 ans auparavant pour s'installer et travailler à l'étranger, un nouveau séminaire est coproduit par HEC Alumni et INTELFI, qui ont à coeur de prendre en compte les évolutions les plus récentes, tant celles des marchés de l'emploi internationaux, par des benchmarks parlants, que celles des candidats qui ne partent plus pour d'abord s'enrichir économiquement, ce qui serait vain. 

Ca se passera jeudi 9 octobre prochain de 14h00 à 17h30, avenue Franklin D. Roosevelt 75008 Paris-F, où une dizaine de personnes intéressées à des degrés divers par les sujets de la mobilité et des carrières internationales, viendront échanger sur ce thème avec Jacques-Olivier Meyer, DG d'Intelfi, dont les bases sont alimentées par plus de 2 000 cas de mobilité internationale traités tant pour des grands groupes que des PME expertes, et pour 20% de la clientèle, des personnes physiques qui demandent au cabinet un accompagnement dans le pilotage de ce qui reste leur projet. 

Et si vous ne pouvez pas vous libérer aux conditions de temps ou d'accès prévues pour ce séminaire, prenez donc date avec INTELFI pour connaître les dates et lieux des sessions suivantes, si possible avant que votre décision formelle ait été prise, de manière à conserver en mains toutes les "vis de réglage", a fortiori si votre engagement s'effectue face à la DRH d'une grande entreprise disposant de process, bien établis ou non. 

Contacter Michèle RAVEL : michele_ravel(at)intelfi.com ou +33(0)1.47.56.11.81 (direct extension)

S'expatrier au Brésil ou en Inde : conférence Mines, A&M, EM Lyon

Quel job chercher depuis la France ou sur place suivant sa formation et son expérience ? Comment procéder ? Quels contacts prendre et comment se faire connaître ? Quels obstacles doit-on s'attendre à trouver sur votre parcours et quels seraient les atouts des français sur place ? 

Telles sont les principales questions auxquelles cette conférence apporte des réponses. 

Il vous suffit de cliquer ici pour accéder à la vidéo de la conférence Mines-Arts & Métiers, EM Lyon consacrée à l'expatriation et la mobilité internationale en Inde ou au Brésil, au cours de laquelle Intelfi est intervenu. Trois écoles, trois intervenants, trois analyses et des projections qui continuent plus que jamais d'être d'actualité. En résumé, installez-vous un bloc de papier ou un Ipad à proximité, et bonne vidéo !

Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, +33(0)1.47.56.11.81 - mailto : jomeyer(at)intelfi.com

S'expatrier/préparer son expatriation : CONFERENCE MOBILITE INTERNATIONALE LE 16 JUIN AUX ARTS ET METIERS

Dernière avant les vacances d'été et surtout, au moment où  la plupart des discussions liées à la mobilité  de celles et ceux qui s'expatrient, changent de pays de résidence ou rentrent en France cet été, la prochaine conférence Intelfi sur le thème "S'expatrier en temps de crise" aura lieu à la Société des Arts & Métiers, 9 avenue d'Iéna, 75 116 Paris, à 18h00.

Merci à M. Maurice Courbatieu et Joëlle Planche-Ryan et Frédéric Beck qui animent ce département Carrière avec une vista qui les place dans le trio de tête des écoles et départements carrières les plus efficaces à l'international !

Après un exposé sur "ce que la crise a changé, change et changera dans les motivations et les conditions de la mobilité internationale pour les entreprises et leurs salariés", un jeu de question-réponses se tiendra, auquel il faut mettre un terme vers 21h30, non pas que l'ordre du jour ait été épuisé, les questions étant toujours plus nombreuses en ces temps troublés, mais l'audience (et le speaker) auraient tendance à fatiguer après plus de 3 heures d'échanges. 

D'autres occasions de se rencontrer et d'échanger sur le management international, la mobilité professionnelle et géographique, l'expatriation, la négociation, comment réussir son expatriation et son retour (les questions globales les plus fréquentes) sont prévues à partir du 15 septembre.

Si vous ne pouvez pas venir le 16 juin aux Arts et Métiers, que vous soyez déjà pris à cette date ou que vous n'ayez pas accès à cette conférence (a priori réservée aux écoles à leurs Alumni appartenant au fameux G16+ : les 22 principales grandes écoles françaises de commerce et d'ingénieurs), contactez-donc directement Intelfi pour participer à d'autres occasions. 

Intelfi, Jacques-Olivier Meyer, Managing Partner, +33.1.47.56.11.81, jomeyer(at)intelfi.com, www.intelfi.com

LE SYNDROME NIMBY ou la rentrée à la française, à ne pas lire si vous êtes déjà "mal dans votre peau"

"Not In My BackYard" ou sa traduction élégante "pas de ça chez moi" mais ... je reconnais l'intérêt de la chose ... pour les autres. C'est exactement ce qui se passe pour un certain nombre de dirigeants et cadres pendant l'été, qui présentent toutes les caractéristiques désirées par les marchés de l'emploi pour changer de job, ou tout au moins mesurer leur attraction (employabilité dit-on) sous d'autres soleils professionnels, quitte à rester finalement dans le même poste, mais qui ne le font pas. Les congés sont le moment idéal pour y songer et dans 90% des cas, ne rien faire, la rentrée sera déjà assez pénible ainsi, pense t-on !

Les crises ont pour effet de dissuader, y compris parfois les meilleurs, de prendre tout risque, y compris celui de se frotter aux marchés alors que les opportunités abondent dans certains métiers/secteurs et compte-tenu de leurs caractéristiques d'expérience. Alors s'il y avait un message de rentrée à passer, ce serait "INBY", c'est-à-dire ça me concerne, ne serait-ce que pour s'auto-évaluer et faire définitivement fi des idées reçues (une sorte de "mother in law attitude") telles que : 

1/ on ne change pas pendant la crise (j'ai commencé à travailler en 1989, c'est la crise depuis au moins aussi longtemps et ai changé 4 fois d'entreprise avant de créer la mienne). Ce furent les meilleurs moments en termes de responsabilités gagnées, d'apprentissage et d'adaptation à de nouveaux contextes humains et professionnels, et de rémunération; les meilleures progressions possibles, et de loin, s'effectuent non pas au sein d'une même entreprise mais à la faveur de changements.

2/ ne jamais prendre de risque, sans penser que le risque principal réside dans l'immobilisme et l'invisibilité, non pas celle de la fameuse cape d'invisibilité mais celle consistant à rester en poste pendant trop longtemps, jusqu'à ce qu'on vous y trouve si bien qu'on vous y oublie, là est le vrai risque, l'étape suivante consistant à aller se faire oublier ailleurs ou ... chez soi. 

Conclusion : il vous appartient bien de déclencher les manoeuvres de curiosité vers l'extérieur, les autres entreprises ou mieux encore, les autres manières de valoriser vos compétences, pourquoi pas d'ailleurs en créant votre propre entreprise. Cela servira à tout le moins à vous positionner dans votre job actuel et à définir si ces séances qui peuvent aller de l'auto-satisfaction à l'auto-flagellation sont justifiées, comparativement à ce que les marchés vous réserveraient en cas de changement. 

Oui, cela prend du temps, oui, je ne sais pas vraiment comment m'y prendre, oui ça risque de se savoir (et alors ?). Comment procéder ? Tout simplement en mettant en oeuvre non pas un outplacement, puiqu'on parle ici de dirigeants et de cadres en poste et destinés à le rester à un horizon prévisible (quelques mois, raisonnablement), mais une démarche structurée, validée telle que celle proposée par Intelfi à ses clients en poste, consistant à effectuer une session de "point-recherche" dans le cadre de l'activité du cabinet s'appelant "coeur de métier".

Quelques heures à consacrer à son avenir pour mieux le gérer dans son poste actuel, après l'avoir validé, évoluer dans la même entreprise et avoir validé la meilleure manière de procéder, ou commencer les recherches et opérations pour un poste dans une autre entreprise; c'est certainement la meilleure manière, en période de crises, c'est-à-dire en permanence, de conjurer les risques de lay-off dont chacun peut reconnaître qu'il les connaît, voire qu'elle les craint. 

Pour en savoir plus, contactez Intelfi /Coeur de métier pour en parler, d'abord quelques minutes, tout simplement au +33(0)1.47.56.11.81 (extension directe) ou par e-mail jomeyer(at)intelfi.com. Comme pour les missions de mobilité internationale qui sont l'un des coeurs de métiers d'Intelfi, la mobilité intra-pays vous ouvre de multiples opportunités; à vous de les activer ou non, mais de grâce, faites le nécessaire pour en prendre connaissance. Excellente rentrée, en attendant ! 

Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi