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QUAND LA FRANCE S'EVEILLERA ... Pascal LAMY, chez Odile Jacob, 17,90 €, tip included

Ouvrage lu durant le récent week-end de Pâques dans une double perspective.

1/ continuer de lire 25 ouvrages clé par an, "bon an/mal an" (parfois difficiles à choisir parmi les très nombreuses publications et leurs promotions +/- intenses, même si ça n'est pas du "Katherine Pancol" qui constitue une lecture de vacances distrayante, pour les CSP et CSP+, plutôt aimablement croquées, sans cruauté particulière, avec même parfois une certaine ... complaisance, qui peut devenir du voyeurisme pour les lectrices hors cibles, car je continue de penser que ce lectorat est féminin dans ... une proportion supérieure de 50% au poids démographique des femmes dans la société française ...mais tout ceci n'est ni passionnant, ni d'un apport quelconque au sujet, c'est même un très beau H.S.On évitera les 50 nuances de gris (dans le texte) que je n'ai pas lues et dont la qualité littéraire est décrite comme étant ... très moyenne. 

2/ participer modestement à la classe prépa HEC de ma fille qui me "sous-traite" quelques "fiches de lecture" que je travaille avec opiniâtreté, et qui me permettent de conserver une synthèse bien utile des ouvrages lus pour les reprendre quelques mois/années plus tard au gré des évènements et de l'actualité internationale. 

Sur ce second point, ma première réaction à cet engagement dont je dois préciser que je fus l'offreur et qu'aucune demande n'avait été formulée par l'intéressée dans ce sens, fût de me reprocher de m'être par principe collé dans une telle obligation; sentiment rapidement refoulé à la lecture des deux premires ouvrages que j'avais la liberté de proposer et qui ont été accepté par la "donneuse d'ordres".

Oui c'est une manière intéressante de compléter des journées déjà bien remplies au sein d'Intelfi et au profit de ses clients, oui cela fait fonctionner mes neurones et synapses d'une manière plus estudiantine que professionnelle, que je ne retrouve d'ailleurs pas en tant que prof au Celsa depuis que la formation des classes de Master II en RH internationales dont je suis responsable sont devenues des formations continues d'adultes, réforme de l'université et autonomie financière de celle-ci le nécessitant (plus ou moins, on en reparlera). 

Pour débuter à la française, c'est-à-dire par une critique, tout est bon dans ce livre, sauf la banalité de son titre, qui rappelle pour les plus de 40 ans le fameux livre commis par Alain Peyrefitte, intitulé "Quand la Chine s'éveillera, le monde tremblera". Ce livre fut publié en 1975 et son titre était issu d'une citation de Napoléon, prononcée à Saint-Hélène vers 1816, en réaction à la lecture des "Souvenirs d'un voyage en Chine" de l'Ambassadeur britannique en Chine, S.E. Mac Cartney. 

Pascal Lamy, lors de sa présence en France, enchaîna certains jours jusqu'à 4 interventions tant la demande était forte de la part d'institutions publiques ou para-publiques, d'associations d'anciens élèves de grandes écoles, de cercles de réflexion, de groupes d'influence. J'ai eu la chance d'assister à une conférence de l'auteur sur son livre il y a une quinzaine. Il ne fut pas avare ni d'explications sur ses motivations d'auteur, ni sur son parcours ou ses réponses aux très nombreuses questions. Ce fut une grande chance que de participer à cette conférence, que je classe dans les 3 meilleures depuis 12 mois, sur un échantillon annuel moyen de 130 ateliers et conférences auxquels je participe (hors organisation, interventions perso.)

Et bien "Quand la France s'éveillera", le monde ne tremblera pas plus que depuis que la Chine s'est éveillée ... Pascal Lamy dresse un inventaire sans oubli des atouts, richesses, créativités diverses, freins et faiblesses de la France en Europe et dans le Monde, et ces apports sont légitimés par ses fonctions successives de Commissaire Européen chargé du Commerce (1994-2004) auquel ont fait suite 2 mandats en tant que Directeur Général de l'OMC/WTO. 

Plutôt positionné à gauche par la presse qui rappelle à satiété ses liens avec Jacques Delors (qui est tout de même "rangé des voitures" opérationnelles depuis 15 bonnes années et pas spécialement écouté par le Président de la République actuel) et des prises de position passées voire dépassées de son propre aveu, on ne peut prétendre que ce livre exprime une quelconque complaisance à l'endroit des gouvernements au travail en France, qu'il s'agisse de celui actuellement à la tâche ou de ses prédécesseurs de droite comme de gauche. C'est un vrai propos d'économiste opérationnel et si la politique est sous-jacente, ça n'est ni au service d'ambitions personnelles, ni pour favoriser tel(s) ou tel(s) dirigeants du pays depuis une décennie, au contraire. 

Le style est vif, précis, sans adjectifs inutiles ni longueurs épuisantes. On comprend tout, et une seconde lecture permet d'accéder, avec mon profil bien plus analytique et synthétique, à une finesse  pas entièrement saisie lors de la 1ère lecture. 

Qu'il s'agisse des principales options de politique économique et de leurs responsables, du pouvoir réel des institutions européennes par rapport au pouvoir tel qu'il est exercé par les institutions françaises, de la subsidiarité, Pascal Lamy s'exprime sans aménité ni complaisance, et pose un diagnostic qui pourrait vulgairement tenir dans la phrase suivante "A force de regarder passer les trains de la reprise et de la relance, à force d'opérer des demi-choix, de manquer de courage, nos dirigeants qui se sont succédés au cours des mandatures de ces dix dernières années partagent cette caractéristique de mettre en oeuvre des politiques nous guidant du "mauvais côté de l'Europe", celle des "mauvais élèves", ceux qu'on appela un temps élégamment les "PIGS..."plutôt que d'aller vers l'est et le nord. En passant, le fameux modèle scandinave, voire suédois,  en prend pour son grade; Il fait pour une fois l'objet d'une analyse (c'est très rare) qui tranche avec le constat habituel dressé en France (mais comment font-ils, eux, pour rendre des prélèvements obligatoires au moins aussi élevés qu'en France efficaces ? Oui mais ce sont de petits états incomparablement moins ... tout ce que vous voulez que la France etc ...)

Faisant suite à ce constat assez lapidaire, qu'entre nous, il n'est pas nécessaire d'exprimer ni de valider par un parcours universitaire et professionnel tel que le sien, font suite une série de prescriptions/préconisations qui constituent le "noyau dur" de l'ouvrage, et qui en résumé, sont d'une justesse que je trouve sans défaut, y compris lorsqu'il s'agit de souligner les insuffisances des uns ou des autres. 

C'est ici qu'on regrette un niveau de formation  en économie de nos concitoyens faible à nul, et  l'enseignement de l'économie dans le secondaire, qui nécessite des choix cornéliens, aujourd'hui plus orienté vers l'histoire de la pensée économique" mâtinée de quelques concepts macro-économiques (inflation, chômage, croissance, déflation, désinflation, politique monétaire ...) que vers l'actualité à moyen terme, l'entreprise et les évènements que chacun peut observer au journal de 20h00. En ceci, ce qui se passe pour Alstom aujourd'hui constituerait un cas d'école remarquable pour améliorer la compréhension par les salariés de demain des phénomènes et artefacts économiques puis sociaux de nos économies. Changer d'enseignement, de sujets et de manières répondrait au besoin de vitesse et de rythme des consommateurs d'actualité que sont notamment les adolescents scolarisés en secondaire ou jeunes adultes en prépa ou à l'université. On ne manque pas de vrai sujets, aisément transformables en cas d'école, et que chacun peut valoriser médiatiquement parlant (prenons au hasard le cas ALSTOM), qu'on choisisse le format d'épisodes "24 heures", "Les Experts" ...chacun complètera selon son format préféré. 

Pascal Lamy ne peut, pas plus que 99% des dirigeants et responsables français, se résoudre à ce que le pays se désindustrialise, ne devienne qu'un lieu de tourisme et d'acquisition de biens de luxe parfois fabriqués dans le pays d'origine des touristes visitant la pays/sa capitale, et pour le pire côté, l'image saucisson/béret/vin rouge/et baguette de pain sous le bras.

Evidemment averti des dangers létaux des différentes formes de protectionnismes déguisé ou franc, il dresse alors une "feuille de route", véritable inventaire des objectifs de reconquête afin que le regard de l'Europe et du monde sur la France change, d'abord dans le sens d'une confiance accrue dans un état perçu  comme le champion du monde des prélèvements obligatoires, des frottements inertiels, d'une redistribution au mieux peu efficace, au pire injuste et parfois aberrante, et de la ... dépression généralisée. Il formule le postulat que cette nouvelle confiance devrait nécessiarement précéder tout programme d'action tel que celui qu'il envisage et nous livre. 

Viennent ensuite une série de recommandations tournées vers l'action, mais qui ne seront supprtables par les citoyens et "portables" par leurs prescripteurs, les politiques, que lorsque ce travail de crédibilisation aura été fait. 

Je n'en dis pas plus car ce plaidoyer pour la France et l'amélioration de son positionnement et de sa crédibilité dans la concurrence européenne et mondiale est juste, frappant, fin, et ne se cantonne pas au constat, ni à la défense d'une ligne politique, quelle qu'elle soit. C'est tout le contraire et c'est rarissime; on n'ose  imaginer que cette clarté trouve son unique source dans sa décennie et demi passée hors de France dans ces responsabilités de tout premier plan. C'est en tout cas un cours "magistral" de ce qu'on nommerait dans l'entreprise le courage managérial, et dans le monde politique l'intérêt général dans le cas présent recommandé vivement comme devant précéder les ambitions personnelles. 

Pour celles et ceux qui souhaiteraient mettre en commun une base de lectures "prépa", échanger sur le sujet, ou trouver toute forme de collaboration sur ces thèmes qui ne sont pas nécessairement inclus dans leurs programmes professionnels, mais qui gagneraient à l'être, voici le processus suivi, totalement empirique et qui correspond à la méthode que j'utilisai dans une situation analogue il y a quelques décennies. 

Ma lecture fut accompagnée d'abord d'une prise de notes sur une fiche séparée, puis ensuite au crayon noir 2H directement sur le livre.

Ca ne se fait pas mais c'est encore pour un ouvrage m'appartenant le moyen le plus sur de s'y retrouver, tant ce livre se conservera bien, et l'on se prend à souhaiter que son auteur accède à des fonctions de décision dans lesquelles il pourrait mettre en oeuvre non pas ses préconisations mais son regard de responsable d'institutions européenne puis mondiale, contre-carrant ainsi  l'un des défauts majeurs de nos politiques constitué par leur manque d'expérience internationale, le président actuel étant plus un homme de terroir(s) qu'un Gulliver, se décrivant d'ailleurs volontiers ainsi, nécessités opérationnelles et légitilité du suffrage universel conduisant parfois à préférer Tulle à Shanghaï ou San Francisco (même si le voyage du PR à la Silicon Valley début 2014 marquait un changement ... dont les effets seront suivis avec attention au cours des prochains ... mois). 

Le quinquennat se prête mal à des "voyages découvertes", a fortiori à scooter, moyen de locomotion peu stable et tenant fort mal la route par temps humide, à réserver donc aux déplacements de petite envergure.

Pendant ce temps ci, nos concitoyens sont comme toujours plus préoccupés par leurs cercles concentriques. Ils débutent logiquement à la grille du jardin pour se terminer, selon les désirs de chacun, ... ailleurs et pas toujours très loin. On ne pourrait que le regretter si jamais, cette vision "localo-locale" pouvait alimenter la fameuse dépression française, que Pascal Lamy, sans en parler, délégitime par de simples et efficaces comparaisons avec les nombreux pays moins riches et avantagés que la France. Encore faut-il pour s'en rendre compte dépasser la désormais fameuse grille, qui n'est pas celle du coq !

En résumé, si vous aviez, temps passé pour vous rendre à votre librairie et tailler une bavette avec le libraire inclus, environ 20€ à dépenser, n'hésitez pas à vous procurer "QUAND LA FRANCE S'EVEILLERA", paru en mars 2014, chez ODILE JACOB, 17,90 € si vous avez le choix plutôt chez votre libraire plutôt que dans le "corner culturel" de votre hypermarché (l'ouvrage risque de se bonifier entre vos mains, mieux que coincé et tordu entre 2 bouteilles de Badoit Menthe et 3 boites de Haricots verts). De plus, vous pourrez commencer sa lecture en retrant, quitte à prendre une gamelle mémorable en butant contre un horodateur (Parcmètre).

172 pages couvertures comprises écrites plutôt en police 13 qu'en 10, les presbytes sont reconnaissants à l'éditeur. Et si vous aviez besoin de revenir sur certaines pages en début de chapitre, c'est parfaitement normal, tant la densité de cette écriture nécessite parfois de s'y reprendre afin de ne pas perdre le fil !

Pas de remboursement des insatisfaits, c'est aussi cela, le libéralisme raisonné.

Et je prendrais volontiers le pari que Pascal Lamy n'a pas pour l'instant d'ambition politique à l'échelle française, tant ses propos sont justes, précis et assez inconciliables avec le ou les partis qui seraient susceptibles actuellement de soutenir une candidature de sa part, sauf à opérer une volte-face complète dont la motivation serait injustifiable, au moins pour ses lecteurs et a fortiori pour ceux qui l'auront apprécié, dont vous l'avez je pense compris, je fus. 

Jacques-Olivier MEYER, DG INTELFI, 00 33 1 47 56 11 81, jomeyer(at)intelfi.com

VOTATION SUISSE : "ERREUR EN DECA DES ALPES, VERITE AU DELA" ?

Et bien quitte à apparaître comme étant un visionnaire ... après coup, le résultat de cette votation restreignant le droit d'immigration en Confédération Helvétique (CH) en introduisant des quota par nationalité n'est pas plus surprenante que cela. 19 000 voix sur près de 3 millions, un "OUI" provenant en grande partie des cantons germanophones et alémaniques, un "NON" de la Suisse Romande et Italianophone, les grands équilibres politiques de la confédération tels qu'on peut les suivre depuis une décennie sont cohérents, à défaut d'être logiques et à longue portée économique et commerciale. La CH a elle aussi son "complexe d'invasion", malgré son "besoin d'Europe". 

En effet, si la CH n'appartient pas à l'Europe politique, elle en a quasiment, excepté la monnaie (et qu'il est important de garder le privilège de la battre !), tous les atours et caractéristiques. La CH est signataire depuis près de 40 ans de presque tous les textes importants conclus par les membres de l'UE et on peut considérer, de facto, qu'elle est membre de l'UE, plus qu'à la façon "Canada Dry", et d'ailleurs avec une assez grande discrétion dans le pays même. 

La situation de l'emploi en CH justifierait-elle la mise en oeuvre de cette décision, dont les contours restent malgré tout flous, puisqu'on n'en connaît pas la granulométrie, plus simplement, les emplois non qualifiés vont-ils être réservés aux "nationaux suisses", ou cette décision va t-elle toucher tous les emplois avec lesquels les "étrangers" seraient en concurrence avec des citoyens suisses ? Existe t'il vraiment un péril européen pour la CH ? Suivant les indicateurs et la bonne foi extensible de leurs fabricants, il y a en CH environ 2 millions de non suisses pour 8 millions d'habitants, soit m'indique ma fille qui sort du primaire 25%. Le taux de chômage est revenu depuis plusieurs années à 3%, soit un peu plus que le chômage frictionnel, après une decennie 1992/2002 qui l'avait vu doubler, sans qu'alors, des mesures de restriction de l'immigration ne soient adoptées. 

Rappelons quand même l'origine de cette votation. Un petit parti situé à la droite de la droite s'en prend depuis des années aux "étrangers" et notamment aux frontaliers qui, selon lui, profitent du privilège d'être rémunérés en CHF tout en vivant en France, soi-disant avec un surplus de pouvoir d'achat important du fait de leur localisation en France, et tout en "prenant leur job" à des citoyens suisses. La vérité est un peu plus complexe, puisque concernant les emplois non qualifiés ou faiblement qualifiés, comme dans tous les pays à revenu élevé, et la Suisse n'est pas une exception, les locaux ne sont pas candidats au ramassage des poubelles, et à toute tâche de base de facto considérée comme "réservée" à des populations autres. C'est l'immigration qui pourvoit à ce besoin d'emplois peu ou pas qualifiés, qui permettent à la Suisse de voir son secteur des services aux collectivités de fonctionner. 

Pour ce qui concerne les fonctions qualifiées et hautement qualifiées, la réforme du secteur financier en cours depuis des années en Suisse, qui n'est pas terminée, conduit un certain nombre de responsables à se trouver ou à anticiper de se trouver en position de recherche d'emploi, ce qui est inédit pour la plupart des suisses travaillant dans ce secteur où l'on a toujours fait carrière. De là à constituer une valeur statistique importante faisant "exploser" le chômage, il y a un très grand pas qui ne justifierait en rien l'adoption à marche forcée des dispositions votées hier. 

Quant à la "jalousie" à l'égard des frontaliers, véritable fond de commerce du parti à l'initiative de cette votation, elle n'est pas justifiée dès lors qu'on cherche un appartement ou que la ménagère va remplir son panier dans la bande frontalière, puisque les commerçants au sens large ont depuis longtemps adapté leurs tarifs à cette population disposant d'un pouvoir d'achat supérieur aux français non rémunérés par des entreprises suisses en CHF. Se loger à Annecy et y faire ses courses peut coûter plus cher qu'à Paris ! 

Et le marché de l'emploi fonctionnant de manière bien plus fluide en Suisse qu'en France, on voit mal des français avides de Suisse au point de "piquer leur job" aux citoyens de la Confédération, tout ceci pour disposer d'un niveau de vie, dit poliment", pas si avantageux que cela, et de plus vivre un certain nombre d'inconvénients allant des embouteillages du matin et du soir pour accéder par exemple à Genève à une hostilité croissante et parfois non dissimulée de la part de manifestants, de confrères ou collègues. Quant à la totalisation des périodes cotisées en Suisse pour la retraite en France, on ne peut difficilement prétendre qu'il s'agisse d'un avantage, pas plus d'ailleurs que le régime fiscal. 

Cantons alémaniques/cantons romands : ce sont les cantons qui ont la présence étrangère la moins importante qui ont voté le plus en faveur du Oui, et inversement. C'est un effet constaté très fréquemment dans bien des états pour tout ce qui concerne les perceptions en matière d'emploi, de sécurité, d'immigration, du lien que certains partis établissent entre ces trois thèmes. La vache Milka n'est pas prête d'avoir mal aux pis parce qu'elle serait moins bien traite par des mains étrangères, qui ne s'installent pas dans les cantons où elle (la vache Milka) "réside". 

Et l'impôt suisse : la vision paradisiaque de la CH et de ses cantons est erronée, et la Confédération n'a pas cette dernière décennie ménagé ses efforts vis à vis de l'Europe et des USA pour se doter d'une fiscalité et de conventions bilatérales permettant une application drastique de l'impôt, ce qui constitue, certes sous contrainte, un pas supplémentaire vers l'intégration européenne. Et pour ceux tentés par l'immigration fiscale, ou les fameux exilés fiscaux, la réforme du forfait fiscal dans certains cantons, l'impôt sur la fortune et le barème de l'impôt sur le revenu rend l'opération "rentable" dans un petit nombre de configurations, sans compter la lassitude qu'une vue sur le lac ou les montagnes peut assez rapidement exhaler. Terminons de rassurer les exilés : ils ne seront pas les premiers visés par le résultat de la votation. 

Quant aux réactions de ces prochains jours, semaines et mois : celles du président de la CH, M. Didier Burkhaler, dont il faut rappeler le peu de pouvoirs du à la structure fédérale, semble s'indigner quelque peu tout en reconnaissant bien sur la légitimité de cette votation. Tout fildeferiste est tôt ou tard conduit à tomber, d'un côté ou d'un autre, "aidé" en cela par les forces contraires des cantons ayant voté OUI ou NON, et des réactions européennes. 

Quant aux réactions européennes, une fois le vent du boulet passé, on voit très difficilement sur le plan économique tant la CH que les états de l'union décider de rompre des équilibres économiques bénéficiant aux deux côtés depuis des décennies. les traités et accords conclus en matière industrielle, commerciale, fiscale et sociale sont essentiels, à moins que la CH n'envisage un destin à l'albanaise, sans accès à la mer, et située au coeur de l'Europe, avec des frontières si utiles tant au pays qu'à ses frontaliers.

Après une première période politique au cours de laquelle bien des excès seront à entendre, tant de la part du parti suisse gagnant de cette votation, qui va trouver dans ce scrutin une occasion inespérée de prospérer, les économistes plus pragmatiques, notamment ceux de la commission européenne et de la CH, porteront au jour un bilan effectué de longue date, qui démontre que les échanges commerciaux, industriels et ... humains ont bénéficié et bénéficieraient aux deux "côtés", dont il convient de rappeler la dissymétrie, la Suisse ne représentant que quelques points de pourcentage du PIB européen. Pour mémoire, la France est au 5ème rang des PIB mondiaux, la Suisse au 20 ème et la proportion est de 5,5 (FR)  à 1(CH). 

Qui y perdra, Qui y gagnera, on peut déja l'entrevoir. La CH est neutre depuis sa fondation. Sa tentation isolationniste s'est manifestée au cours du XX ème siècle à chaque période de tension et de conflit, comme un indicateur précurseur de crises plus graves. Gageons que cette lecture de la votation de dimanche soit inexacte, et que plus simplement, quelques milliers d'électeurs aient fait pencher la balanche du côté de l'isolationnisme, à un moment où la CH ne peut se permettre de "couper les ponts" avec ses partenaires européens. C'est d'ailleurs ce dont 49% des votes des citoyens de la confédération ont attesté, malgré 51% qui ont en conscience voté plus en fonction de projections incertaines, parfois même de craintes infondées et de fantasmes que de la réalité du pays, dont le taux de chômage reste très contenu.

Sur le plan micro-économique, Intelfi répond aussi par la présente à ses clients ayant prévu d'aller prochainement s'installer en CH pour y travailler, et qui sont légitimement inquiets du résultats de la votation de dimanche, pour certains hésitant même à donner suite à leur projet lorsque cela est encore possible, c'est à dire à ne plus démissionner voire reprendre une démission récemment donnée. Le cabinet est évidemment à leur disposition et suit cette actualité. 

A suivre donc, 

Jacques-Olivier Meyer, +33(0)1.47.56.11.81 - jomeyer(at)intelfi.com

 

 

INTELFI : COMMENT S'ADAPTER A UN MONDE DE PLUS EN PLUS MOBILE (ET INSTABLE) ... et nous n'avons encore rien vu !

Depuis sa création en 2005, Intelfi s'est consciemment développée sur le tryptique/Tripode/Trépied/Gorilla pod constitué des activités complémentaires Conseil, Recherche et Enseignement Universités et Grandes Ecoles.

Et depuis 2005, le monde a changé (J'ai vu finir le monde ancien (A. Adler) ...) et de très nombreux ouvrages pragmatiques, descriptifs ou déclinistes sur ces thèmes ont vu le jour, et ça n'est pas fini. Les peurs et leurs  boucs émissaires ont été désignés, comme l'histoire récente et moins récente l'ont systématiquement montré. Mais la peur est mauvaise conseillère. En toute matière, et notamment concernant le pilotage de sa carrière. Elle conduit à l'immobilisme, qui induit l'invisibilité, conduit à conclure à l'inutilité, puis à l'expulsion d'un corps devenu étranger au corps social qu'est l'entreprise. En clair, si vous avez la trouille, ne vous efforcez pas de le dissimuler, ça se verra, mais prenez les dispositions pour que l'objet de cette trouille s'efface petit à petit, même s'il faut compter en semaines ou en mois. 

Mais sur quels chemins l'auteur de ce blog va t'il s'aventurer, lui qui s'investit dans la mobilité internationale, le contrat de travail, la rémunération, les fiscalités, la protection sociale, la retraite internationale, le net en poche, les conséquences de la mobilité sur la vie personnelle et familiale ? C'est que les crises ont pour effet de figer les plus atteints par "les peurs" dans une position digne du vésuve, et de ne laisser s'animer (changer de poste, d'entreprise et de pays) que ceux que l'on souhaiterait voir rester. 

Ce qui est valable pour les Groupes l'est pour les PME et les cabinets de conseil, dont Intelfi. Nous y voila. 

Comme pour les bons Champagne, l'assemblage entre conseil, recherche et enseignement varie selon les années afin de maintenir la qualité de la cuvée, voire du millésime, mais reste assez équilibré pour assurer un développement continu du cabinet et une cuvée qualitativement et quantitativement stable ou progressive. Que les clients du secteur, la Maison T et les Tonnelleries C en soient remerciés pour leurs leçons sur l'élevage et la maturation. Contrairement à l'adage populaire, il n'y a pas loin de la foudre à la coupe. 

Pourquoi ce tryptique/tripode, Trépied, Gorilla pod ... et pourquoi en parler aujourd'hui ? Parce que c'est l'un des facteurs d'équilibre d'Intelfi, qui ne pourrait fonctionner sans ces échanges entre étudiants, jeunes diplômés, cadres confirmés, dirigeants, en poste, hors poste d'une part, le pôle recherche opérationnelle qui aide au repositionnement permanent d'Intelfi dans un contexte politique, économique, social et humain inédit par son extrême labilité (et ses déséquilibres, dont les tenants de la théorie économique ainsi nommée,  pour la plupart "six feet under", doivent se retourner au moins les métatarses) en cherchant réponse à la question : qui sommes-nous et quelle est l'identité du cabinet aujourd'hui par rapport à il y a un an, 5 ans ? Et quel projet d'entreprise prévoir pour dans 3/5 ans ? 

Allons droit au but : qui seront les clients du futur, quels seront leurs besoins, quelles prestations leur offrir pour les contenter ?  Le pôle conseil, partie visible de l'Iceberg, ne vivrait-il pas suivant les récents dires  d'un des collaborateurs de la recherche Intelfi, "aux crochets" de la recherche opérationnelle et des relations écoles et universités qui forment les salariés de demain, dirigeants et clients d'après demain ? Certes, c'est parfois ainsi, parfois l'inverse et ça fonctionne bien, indépendamment des perceptions positives ou négatives des uns ou des autres. Après tout et comme cela lui fut répondu, cela dépend de l'envie de chacun d'être dans la lumière ou dans l'ombre, endémiquement ou successivement, chaque posture ayant ses avantages, encore faut-il suffisamment bien se connaître pour ne pas se fourvoyer à l'opposé de sa nature. 

Nécessité d'adaptation donc, et aussi de manière bien plus prosaïque, nécessité de survie, tant la pratique du conseil en tant que dirigeant de cabinet est exigeante et nécessite des respirations pour conserver les standards de qualité désirés par les clients et qui sont un des items clés des études annuelles d'efficacité d'Intelfi menées anuellement par le pôle Recherche. En effet, quel autre moyen scientifique avons-nous à notre disposition pour mesurer le contentement des clients que de le leur demander, parfois avec insistance tant cette habitude a encore du mal à prendre en France par rapport à l'entreprise anglo-saxonne ou "l'appraisal" fait partie de la prestation. Peut-être est-ce ce lien excessivement affectif (c'est la manière aimable de la nommer) qu'ont nos concitoyens avec leur travail, et qui est si spécifique à la France ? Who knows ?

Etude intéressante cependant : 15% des cadres américains ont retravaillé pour la même entreprise après en avoir été licenciés, parfois des années plus tard, moins de 1% des français le déclarent, soit l'épaisseur de l'erreur statistique, soit zéro. 

En tout cas, il est toujours aussi surprenant de constater que des appréciations délivrées après des conférences, ateliers ou formations par d'anciens élèves de grandes écoles et d'universités sont majoritairement anonymes. Réactionnairement et viscéralement, si cela ne tenait qu'à moi, et c'est le cas pour ce qu'Intelfi organise, on n'accepte que les appréciations nominatives dans les deux sens, tant de la part de l'auteur de la fiche d'appréciation que concernant celle ou celui faisant l'objet de cette appréciation, dont on n'accepterait pas un instant l'anonymat. Et cela ne se fait pas toujours sans casse, à l'université principalement, ou l'anonymat serait une sorte d'acquis social (le sujet ne peut malgré mes relances être traité plus avant, c'est tabou, et c'est le propre de certains "acquis"). 

Enfin, nécessité quasi-voltairienne de disposer de candides et qu'ils me pardonnent s'ils se sentent visés,; c'est tout sauf une injure. En particulier concernant les étudiants de la Sorbonne-Celsa auprès desquels je fais cours, comme d'ailleurs les Alumni HEC ou d'autres grandes écoles qui par leurs appréciations et leur participation à des séminaires et conférences, apportent des remarques dont la fraîcheur permet fréquemment de reprendre telle ou telle pratique ou recherche au profit d'Intelfi vers plus de réalisme, de tact ou de pragmatisme. 

Certes il m'est demandé de les instruire sur les "RH internationales", mais ils peuvent parfois ignorer à quel point leur contribution peut s'avérer importante par leur angle de vision sur ces problématiques, peu expert mais tant débarrassé du jargon et des (mauvaises) habitudes de la tribu des consultants à laquelle j'appartiens. Un totem est en cours de constitution afin de qualifier cette tribu, nous ne possédons pas de hache de guerre et les travaux du nouveau Tippi sont en voie de conclusion, afin que les clients et ce monde qui gravite autour s'y sente (encore) mieux.  

Beaucoup de jeunes diplômés,rapidement surnommés en France "Jeunes Dip", ce qui me fait immanquablement penser à la carotte, au chou-fleur et au concombre débités en "dips"  se projeteraient  volontiers dans une carrière de consultant, en tant que salarié d'un cabinet, plus encore comme créateur. (Etude annuelle Intelfi : citation assistée parmi une liste de 15 métiers effectuée devant les étudiants de la Sorbonne à la rentrée annuelle).

Avantage qu'y perçoit la génération Y, bien qu'on parle de sa prochaine disparition : l'indépendance plus encore que l'autonomie. Quelle erreur de le croire, mêm si c'est parfaitement excusable et compréhensible vu du dehors, tant ce métier est fait d'exigences interdépendantes administratives, de gestion, humaines, relationnelles, qui se potentialisent et s'ajoutent aux spécialisations indispensables (pardon mais ne parlez pas systématiquement d'expertise avant d'avoir obtenu le prix Nobel).

Intelfi ne peut et ne veut absorber cette demande, pour des raisons de taille (nous sommes une boutique et non un General Store) et qui conduirait immanquablement  à devenir DRH de mon propre cabinet,ce qui est le cas en France au dela d'un certain effectif, du fait des fameux effets de seuil. Et pour avoir tenu la fonction RH une quinzaine d'années à l'international pour des groupes de taille continentale ou mondiale (Novartis, Suez ...), tout le plaisir fut pour moi mais conseiller mes clients m'est aujourd'hui infiniment plus plaisant, incroyablement plus jouissif, même si j'y ai perdu la voiture et me suis payé un vélo. 

Début de carrière : est-ce le bon moment pour faire du bon conseil ? Tout ce que je peux répondre, c'est que mon expérience pour Andersen Consulting (futur Accenture, que certains caricaturent en contraction d'ACCidEnT de voitURE) correspondit à un déniaisement fort utile mais limité dans le temps, particulièrement lorsque je mis quelques jours à comprendre l'économie du cabinet, la raison d'être essentielle de mon poste étant la maximisation de la différence entre le taux de chargeable imposé au client par le cabinet et ma rémunération, ce qui explique fort bien que le ratio d'attrition entre juniors et associés ait été à l'époque de 1 pour 2 à 300 entrants.

Ceci explique entre autres erreurs faites en début de carrière que frais diplômé émoulu de plusieurs universités et écoles, j'ai été capable d'assister à une réunion client et ai eu besoin d'une bonne heure pour me rendre compte qu'elle ne me concernait absolument pas, la mienne se tenant dans la salle située juste à côté ...

D'ailleurs, les collaborateurs d'Intelfi sont aujourd'hui avant tout des experts de leur matière, assez madrés, qui dépassent toutes et tous allègrement la trentaine et qui pour certains ne sont pas "rentables" autrement que par leurs "apports en industrie", et c'est le principal. 

Enfin, le métier de consultant salarié n'a pas grand chose à voir avec le métier de consultant responsable d'un cabinet, en lutte permanente pour une juste recherche, allocation et affectation des ressources, qui nécessitent donc des capacités managériales pas nécessairement toutes apprises dans les écoles de management, tant les déformations du terrain nécessitent un esprit à la fois adaptataif au quotidien mais qui ne perde pas de vue sa vision à 2/4 ans, ce qui constitue un grand écart permanent, de loin préférable à l'enlisement dans le quotidien, qui vaut à son coupable la clôture de son activité à court terme "sans avoir démérité" au sens du bon élève, ce qui équivaut à la sanction suprême du far far west : être enduit de goudron avant d'être roulé dans des plumes et de se voir signifier devoir quitter "cette ville" sans attendre. 

Tout ceci pour annoncer que dans cette logique de tryptique, un nouveau partenariat voit le jour entre Intelfi et la Société des Arts et Métiers, où le cabinet est déjà intervenu il y a quelques semaines et interviendra chaque trimestre dès 2014, de manière à satisfaire la curiosité des Gadz'Arts sur l'international, et mieux encore apporter des réponses concrètes à leurs questions. J'en suis ravi ! 

Le rythme et le ton normaux de parution reprendront dès lundi. 

Pour en savoir plus : Jacques-Olivier Meyer, DG INTELFI, +33(0)1.47.56.11.81, jomeyer(at)intelfi.com

 

POURQUOI LES DRH EXERCANT EN FRANCE SONT-ILS (SI) DIFFERENTS : 7 BONNES RAISONS

Comment, les DRH exerçant en France seraient si différents de leurs homologues occidentaux ? Encore un coup de provoc. de  ce blog pour se faire remarquer ? Et bien non; Qu'on trouve 2, 5,7 ou 12 raisons, le DRH à la française est différent. Voici pourquoi : 

Alors c'est bien sur grossier et nécessite des explications détaillées, dont ce chapitre n'est qu'un aperçu. D'après les résultats de l'Etude Intelfi 2013 (échantillon SBF 120, 200 répondants retenus), les DRH (services et personnes les dirigeant) sont perçus par les salariés de leur entreprise comme principalement : 

    . vus le jour de l'arrivée dans l'entreprise et au moment du départ, parfois

    . non opérationnels pour la gestion de carrières, les opérationnels étant les "vrais" décideurs et                     interlocuteurs auquels les demandes ont bien plus de chances d'être entendues

    . verbatim : "on ne sait pas ce qu'ils font", "en quoi leurs activités consistent", "ils sont nombreux", "il             cultivent un certain secret", "on les appelle la firme"

    . "quand on demande un rendez-vous, on n'en sort pas avec l'esprit plus clair quant aux décisions prises          qu'en entrant"

    . "ils passent beaucoup de temps en comités, négociations, assurent la paix sociale, mais est-ce bien      vraiment d'eux que ça dépend" ? 

    . "Ils croulent" sous le droit du travail

    . ils ne décident rien, conseillent dans le meilleur des cas, tentent souvent d'influencer sans succès

    . c'est l'homme/femme à tout faire de la direction générale ou du P-DG

Même en disposant d'un moral d'acier, tout ceci n'est pas si positif que cela...mais : 

c'est à pondérer par la taille, l'activité et les responsabilités exercées par les répondants, ainsi que divers biais, cela dit, on a déjà fait mieux, indéniablement. Alors pourquoi tant d'incompréhension, sachant que les mêmes questions ont été posées à des salariés anciens expatriés et que les réponses ont été "pires", c'est d'ailleurs la raison pour laquelle on en parle dans ce blog. 

Et bien il n'a pas fallu chercher très longtemps avec les DRH amis du cabinet (il y en a encore) et c'est d'ailleurs un métier que j'au fait avec grand plaisir à l'international entre ma sortie de l'école en 89 et 2004), soit suffisamment longtemps pour se faire une idée précise. Et bien de l'avis des DRH en poste, ils se sentent fréquemment tenus d'effectuer des missions qui sont loin de les passionner mais qui indéniablement appartiennent à leur domaine et sont, soit par leur nature, et/ou soit par leur volume, spécifiquement françaises.

1 - La conformité avant tout : le droit du travail français impose de très nombreuses obligations et leur non observation peut conduire à de très sérieux ennuis, de la simple remontrance administrative de la DDTEFP à la mise en cause de la responsabilité personnelle, a fortiori lorsque la DG a délégué au DRH ses pouvoirs. Le déli d'entrave n'est pas forcément très loin de la pratique quotidienne du DRH qui constitue alors un fusible idéal. Les DRH passeraient, comapartivement à leurs homologues étrangers, bien plus de temps à s'assurer de la conformité légale et réglementaire, temps qui s'impute sur le temps à consacrer à d'autres actions plus visibles. 

2 - Focus sur la France : de ce qui précède, suit une focalisation sur la France. Pas de droit du travail ni de roit social européen, Comité de Groupe Européen mis à part. Qui s'intéresse comme en 1/ à la France dispose de bien moins de temps pour les autres pays dans lesquels l'entreprise est présente ou serait un jour présente. Les opérationnels, eux, ne loupent pas le coche du développement international.

3 - Formation initiale : la fonction RH est, de celle appartenant à la direction d'entreprise, celle dont les titulaires ont les niveaux de formation les plus hétérogènes, plus de 50% d'entre eux n'ayant pas reçu à l'origine, en termes de formation initiale, de formation en RH, ce qui est le taux le plus élevé dans cette catégorie/niveau de personnel, avec cependant un "cut" très net entre ancienne génération et nouvelle (cf mon post précédent sur le CELSA et ses concurrents)

4 - Pratique de l'international : pratique des langues dont l'anglais trop faible de l'avis même des intéressés, manque de suivi des affaires les plus opérationnelles et notamment du développement de l'entreprise, par une association trop ténue lors de projets M&A majeurs où ils se sentent "doublés" par des cabinets extérieurs, ce qui n'est pas faux. 

5 - DRH un jour, DRH toujours : la France est le seul pays de l'OCDE où des carrières entières s'effectuent dans la fonction RH, ou il est possible de rentrer une fois ses études terminées et d'effectuer toute sa carrière jusqu'à la réception de la traditionnelle canne à pêche de pôt de départ pour les entreprises les plus franchouillardes et d'une tablette numérique pour les plus "modernes". Problématiques de formation permanente et continue, adaptation aux nouvelles générations X, Y et bientôt Z, e-learning et révolution annoncée de la formation placée sous la férule du DRH, le poste n'est pas de tout repos, mais pour autant pas nécessairement visible par les salariés. Cependant, les pays dans lesquels les DRH sont occasionnels pour 2/3 ans et retournent à l'opérationnel ensuite bénéficient d'un brassage des compétences inexistant en France, et qui nécessiterait si une volonté existait une génération pour être enfin efficaces.

6 - Collectifs : bien que cela ne se voie pas, les DRH français oeuvrent pour la collectivité, ce au détriment du suivi individuel des salariés et de leurs carrières, sauf à disposer d'équipes suffisamment stafées pour que cette compétence y soit présente. Iem pour la compétence Compensation & Benefits qui n'a jamais bien pris en France, contrairement au Royaume-Uni ou aux USA. Le poste est à mi-chemin entre la DRH et la Direction financière, or compter n'est pas la tasse de thé des DRH, du moins pas au niveau de précision des financiers, ce qui est dommage lorsque 70 à 80% de la V.A. sont absorbés par les coûts de personnel comme c'est le cas dans le secteur des services

7 - Accéder à l'autonomie sur ses données chiffrées RH : combien de Comités Exécutifs ont senti le tonnerre de l'orage lorsqu'une ligne coûts d'expatriation par ailleurs très chèrement alimentée a été remarquée par le DG et que le DRH a "sêché" sur la justification de ce montant, injustement cru comme allant directement dans le "net in the pocket" du salarié, alors qu'il s'agit le plus souvent de compensations pour coût de la vie, IR, écoles ... dont le coût est plus élevé à l'étranger qu'en France. Son collègue et néanmoins (ancien) ami s'est fait un plaisir d'expliquer ces facteurs de coûts, ce qui n'a pas manqué d'être noté comme une carence DRH, ces derniers devant désormais parfaitement maîtriser leurs chiffres. 

And so on ... la suite au prochain numéro.

Pour en savoir plus sur le diagnostic et les remèdes, dont certains sont enseignés dès les premières années d'études sup, et pour former vos DRH à l'international, même si le constat n'est pas aussi caricatural que ce qui précède, contactez Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi - "jomeyer(at)intelfi.com", +33(0)1.47.56.11.81 et le site corporate du cabinet.

 

COMMENT FAIRE DURER UNE EXPATRIATION ?

En France hier et aujourd'hui, c'est la rentrée des classes des "enfants d'âge scolaire". Leurs parents ont fréquemment rejoint leur bureau il y a quelques jours et leur cortège de responsabilités, plaisirs (il y en a bien sur mais on en parle pas assez aux personnes qualifiées), désagréments (il y en a bien sur mais on en parle trop à des personnes pas assez qualifiées) ... personnes qualifiées ?

Est-ce à dire que je devrais ménager mes proches en taisant mes différends avec Ménard de la DG, dont la B.U. concurrente de la mienne dégage une meilleure rentabilité (mais serait-ce toujours le cas si seulement, nous étions à iso-conditions, et je proposerais volontiers à ce Ménard d'échanger sa B.U. avec la mienne, et ... on verra ce qu'on verra) ou au contraire solliciter par un acte quasi-réflexe mon coach, mon meilleur ami (qui n'en peut mais), mon psy (chologue, thérapeute, chiatre) Tout ceci pour illustrer la relative solitude du dirigeant dans sa sphère privée, qui voudrait parfois bien communiquer ses joies et ses peines professionnelles à ses proches mais le fait avec le sentiment assez bien partagé d'une certaine inefficacité et d'un ennui secrété chez son auditoire.

En clair, lorsque les clients d'Intelfi se sont vus demander lors de l'étude annuelle du cabinet s'ils étaient satisfaits du lien qu'ils établissent ou tentent d'établir entre leurs activités professionnelles et leur vie privée, 85% d'entre eux déclarent spontanément être non satisfaits, 41% déclarant être "frustrés" par ce qu'ils qualifient être une "non-communication" ou une "communication inefficace". Seuls 10% sont satisfaits, les 5 points restants étant à classer dans la catégorie "NSP". 

La même étude menée hors de France donne quasi-systématiquement de meilleurs résultats (pour son image personnelle). Que peut-on en conclure ? Bien sur, c'est avant tout un travail de sociologue et Intelfi n'a pas d'expertise dans ce domaine. La prudence veut qu'on ne s'aventure pas sur des terrains mal connus, c'est imprudent et peu crédible. Une seule corrélation : c'est dans les pays où le conjoint travaille le moins que le lien et la communication sont qualifiés par celui (ou celle) qui travaille comme étant de meilleure qualité. Ainsi, si en Allemagne ou au Japon, le seul membre travaillant du couple (c'est-à-dire l'homme) se déclare satisfait(e) de la communication avec son conjoint (et ce même conjoint également), les USA, UK ou le Chili, qui présentent des taux de double emploi importants voient la satisfaction décroître. 

Alors vraie ou fausse corrélation ? On serait tenté de privilégier la fausse, tant les facteurs "annexes" non pris en compte sont nombreux. Alors pourquoi avoir fait faire cette étude en le sachant ? Tout simplement parce que ce qui s'avère exact à l'échelle d'un état fait systématiquement l'objet d'une reconduction multipliée en cas d'expatriation, la compétence d'Intelfi.

Dit simplement, en clair, le conjoint d'un expatrié français, qui au cours de la 1ère année ne travaille pas pour 90% d'entre elles (parmi celles qui travaillaient précédemment, et qui sont du sexe féminin à 95%), doivent non seulement absorber les satisfactions et insatisfactions, doutes, peines et surtout incertitudes de leur conjoint expatrié, mais sont de surcroît assez mal écoutées lorqu'elles mêmes, ayant démissionné de leur poste le plus souvent pour motif géographique, mettant un point sur l'année en cours et parfois une croix sur leur carrière à 3/5 ans, se sentent mal, très mal ou pas du tout écoutées lorsqu'elles s'expriment sur leurs doutes professionnels, la légitimité de leurs choix passés notamment celui consistant à démissionner pour suivre leur conjoint.

On a ici le choix entre deux insatisfactions, celle de l'homme qui, malgré tout, trouve plus ou moins un terrain d'expression, et celle de son conjoint, qui connaît bien plus de difficultés à être écoutée, voire entendue. Sur un plan personnel et humain, ça se discute, en termes de pérennité du couple à l'international, c'est un facteur clé de réussite de maintenir à l'étranger l'intégrité d'une famille, sa "désagrégation" conduisant dans plus d'un cas sur deux à l'implosion de l'expatriation et, malgré des chiffres jalousement cachés, celle du couple. 

Intelfi conseille aussi ses clients sur la prévention des conflits et leur prophylaxie, de manière à éviter de transformer une expatriation en "crash-test", ce qu'elle représente encore pour plus de 5% des cas type entrant dans la cohorte statistique ci-dessus. Sans s'insérer de manière excessive, inappropriée et non éthique dans une famille, il existe des méthodologies mises en oeuvre par Intelfi visant à évaluer le risque, l'aménager ou le supprimer (le fameux célibataire géographique est parfois préférable au coupe implosif). Et c'est à l'entreprise qu'incombre cette préoccupation, tant par éthique que par efficacité. 

En savoir plus : Intelfi, international (at)intelfi.com, +33(0)1.47.56.11.81

INTELFI COLLABORE A AGROMAG, MAGAZINE DES INGENIEURS AGRONOMES

Comme son nom l'indique, AGRO MAG est le magazine fédérateur des différentes écoles d'ingénieurs agronomes situées en France, représentées par UNIAGRO. Intelfi a été aimablement sollicité pour participer à la rédaction de deux articles, l'un publié sur la mobilité professionnelle à l'étranger, l'autre sur les expatriations à but humanitaire, Intelfi conseillant certaines grandes institutions actives dans le domaine d'action des ONG et les jeunes diplômés des grandes écoles devenant depuis quelques années très volontaires pour soutenir les valeurs de ces organisations et leur apporter leur collaboration durant quelques années. 

Les liens seront prochainement mis en ligne de manière à ce que vous puissiez en prendre connaissance par le blog, l'autre solution consistant à demander la Revue de Presse d'Intelfi à jomeyer(at)intelfi.com ou au 01.47.56.11.81 qui vous sera envoyée au choix en version papier ou par e-mail. 

MOBILITE PROFESSIONNELLE INTERNATIONALE : ATELIER DU 27/06/13

Après une période sans publication de plusieurs mois, l'activité d'Intelfi étant extrêmement soutenue et mon goût de l'écriture ayant été consacré au livre en cours de rédaction, voici des informations sur l'actualité des carrières internationales au cours du 1er semestre 2013, qui convenons-en, pour ne pas être clos, offre des tendances affirmées : 

1/ Les crises ne modèrent pas l'élan vers la mobilité internationale des dirigeants et cadres, à son niveau le plus élevé depuis l'ouverture d'Intelfi il y a 8 ans, les chiffres de l'ACFCI, l'UCCIFE, la DARES et autres services allant tous dans le même sens. 

2/ Il est primordial de ne pas confondre mobilité internationale professionnelle et "exil fiscal", pour lequel les motifs professionnels et opérationnels ne sont pas ou absolument pas décisifs. Et pourtant, les publications sur ce second thème sont bien plus nombreuses

3/Montée de gamme : en une dizaine d'année, celles et ceux qui s'expatrient exercent des fonctions de plus en plus élevées, moins de spécialistes et experts, bien plus de managers et dirigeants

4/ Toujours plus loin : si il y a une décennie, on s'expatriait à parts égales en europe, sur le continent américain et en Asie, c'est aujourd'hui l'Asie qui attire plus de 50% des expatriés, la croissance de cette région du monde (et les crises et la "décroissance" ailleurs) jouant un effet d'a'-ttirance indéniable, malgré les différences de culture et difficultés de language et d'adaptation

5/ Politiques des entreprises : plus formelles et moins appliquées, c'est au meilleur "salarié-négociateur" que le meilleur "package" échoit, néanmoins dans un contexte de rigueur budgétaire et de contrôle des coûts encore resserés. 

6/ La baisse inexorable et compréhensible du nombre des expatriés, au sens juridique du terme, par des salariés "localisés", les "détachés" étant en nombre marginal. Il importe de bien différencier les différences en termes de droit de la sécurité sociale et en termes du droit du travail.Et existe t-il une convention de sécurité sociale et une convention fiscale entre l'état d'origine et celui de destination ? Si oui quel en est le contenu et quels en sont les effets ? 

Pour en parler, un atelier est organisé le jeudi 27 juin prochain en soirée à l'Hôtel des Arts et Métiers Avenue d'Iéna à Paris. Pour intervenir dans la quais totalité des grandes écoles de gestion/commerce et d'Ingénieurs, c'est une première que cette conférence devant les "Gadz'Arts", puisque c'est le surnom des Alumni de cette école. 

Et le point crucial de cette intervention est, par opposition aux "commerciaux", l'excellent niveau d'emploi des Ingénieurs qui forment la catégorie la mois touchée par les crises, toutes choses restant égales par ailleurs. 

Vous pouvez demander par e-mail sur jomeyer(at)intelfi.com : 

. le compte-rendu de cet atelier prévu fin juin

. la synthèse de la conférence de janvier 2013 co-organisée par l'ESCP, l'EM Lyon, l'Agro, les Ecoles des Mines

. la revue de presse d'Intelfi qui a été très sollicité par la presse et le hors-média (internet) cette année

. la brochure du cabinet décrivant ses activités internationales et sa nouvelle ligne du 4ème trimestre 2013 et dès 2014 portant sur certains points très spécifiques de la GRH "à la française", incluant la formation internationale des DRH en fonctions en France. 

Un bel été, qui ofrrira au cabinet l'occasion d'un déménagement pour de beaux locaux plus vastes, agréables et centraux. Je confirme que la spécialisation en RH internationale n'est pas particulièrement formatrice pour ce qui concerne l'architecture d'intérieur et la réalisation de travaux de A à Z. Et  Intelfi ne compte pas de clients dans cette branche d'activités actuellement, le service de travaux étant par nature peu exportable. 

Pour participer à une conférence "s'expatrier en période de crise" en octobre-novembre 2013, envoyer un e-mail à "[email protected]" qui vous adressera un programme et plusieurs questions de cadrage. 

MEME EXPATRIES, LES FRANCAIS RESTENT LES MOINS HEUREUX DES EUROPEENS. QUELQUES EXPLICATIONS CI-DESSOUS :

thème repris de plusieurs publications de la semaine, malgré un IDH au plafond (35 heures, espérance de vie, qualité de vie ...), les français de France ou de l'étranger restent étrangement moroses et cosommateurs de psychotropes (1ers après la Finlande...) Comprenne qui pourra. 

Râleur et grincheux, le Français ne sait pas être heureux. Un cliché ? Pas si sûr. Selon Claudia Senik, il y aurait même une explication culturelle à la bougonnerie nationale. Professeure à l'Ecole d'économie de Paris, elle explique dans The Guardian que si le Français voit la vie en morose, c'est sa faute, sa très grande faute.

Dans son étude sur la dimension culturelle du bonheur, la chercheuse développe en effet l'idée que nous devons notre célèbre humeur à notre culture. Les Français sont en effet bien moins heureux que leur indice de développement humain (IDH) ne le prédirait. Un indice qui prend en compte le revenu, le système éducatif, l'espérance de vie à la naissance... Et le Guardian d'y ajouter les trente-cinq heures hebdomadaires de travail comme exemple significatif d'un mode de vie français proche du nirvana. La preuve, selon le site anglais, "cent cinquante mille Britanniques ont choisi de vivre là-bas".

C'est quand le bonheur ?

Et, pourtant, la France a une des consommations de psychotropes les plus élevées d'Europe et le taux de suicide le plus élevé de la "vieille Europe", exception faite de la Finlande. Selon l'Organisation mondiale de la santé, le suicide est ainsi la deuxième cause de mortalité chez les 15-44 ans, après les accidents de la route, et le premier parmi les 30-39 ans.

Un paradoxe que Claudia Senik attribue à l'éducation et à la socialisation à la française. En effet, son étude montre que les Français vivant à l'étranger sont moins heureux que les natifs des pays où ils sont expatriés. En outre, sur l'échelle du bonheur, les immigrés se placent plus haut que les Français nés en France. Mais plus ils s'intègrent dans la société, plus il tendent à se considérer malheureux. Une preuve de la dimension culturelle du bonheur... et du malheur français.

Alors, c'est quand le bonheur en France ? Comme dans le reste du monde : le 20 mars, une date décrétée Journée internationale du bonheur par l'Organisation des Nations unies en 2012. Reste donc un an pour se préparer. Comment ? Claudia Senik ne donne aucune solution concrète, si ce n'est de faire du bonheur un objectif de politique publique. Avec une piste de recherche : étudier l'éducation dans les pays plus heureux avec un IDH plus faible, pour savoir ce que la culture française aurait raté. Buzzfeed propose une autre solution, en s'intéressant aux enfants qui connaissent visiblement le secret du bonheur. Il n'y a qu'à les voir s'extasier devant une bulle de savon.

 

INTELFI DANS LA PRESSE • ACCEDER AUX ARTICLES/MAINTENANCE !

Intelfi a récemment apporté son concours a plusieurs articles sur le travail à l'international, dont : 

- CHALLENGES N° 327 dont la couv. est titrée "200 000" Postes à pourvoir; on y parle des postes disponibles en France (un beau marronnier à l'annonce de chiffres du chômage types A & B prévisibles et dramatiques) et à l'étranger, le cabinet étant sollicité sur l'étranger. 

- L'EXPANSION - DECEMBRE 2012 sur "L'expatriation, un placement sur le long terme"

- AGRO MAG, la magazine des anciens élèves des écoles d'Agronomie françaises, sur le thème "La mobilité     internationale, un développement durable"

Ca ne fait pas moderner moderne, mais momentanément, vous pouvez nous demander la copie de ces articles par e-mail (michele_ravel(at)intelfi.com) de ces articles, ainsi que la communication des slides de la conférence MINES, AGRO, EM LYON, ESCP, ARTS & METIERS du 29 janvier dernier. Le serveur Presse d'Intelfi, vous permettant de télécharger sans avoir à le demander par e-mail est en maintenance. Le sous-traitant traite, et il reçoit tous mes encouragements écrits pour trouver la meilleure solution (rapide) à cette question qui ... nous empoisonne et surtout, empoisonne nos clients et partenaires. Qu'on se le dise !

En savoir plus ? Jacques-Olivier Meyer, Directeur Exécutif INTELFI, Tél : +33(0)1.47.56.11.81, jomeyer(-at-)intelfi.com

LA MOBILITE INTERNATIONALE DE FUITE : UNE TENDANCE 2012

Voici environ 1 an que les cas de mobilité internationale de "fuite" ou "réactionnelle" se multiplient. Ils étaient jusqu'alors anecdotiques et marginaux,  ils constituent désormais une vraie tendance.

En résumé, Il s'agit de ces français et des européens qui, touchés par les crises économiques, sociales et financières, ou anticipant de l'être prochainement, quittent leur pays pour "partir loin" sans attendre, avec un certain activisme, une grande sincérité, et un sentiment d'urgence pouvant conduire à un "exode" et à ses risques.  

C'est parmi les activité d'Intelfi celle qui connait la plus forte progression, l'une des plus intéressantes et humainement complexe.

Jusqu'alors moins nombreux que les "fameux" exilés fiscaux, les "exilés professionnels" voient leur nombre augmenter depuis 1 an et forment une tendance nouvelle. 

Le nombre de celles et ceux qui fuient la France et parfois l'Europe pour s'installer dans des pays à croissance forte, durable, est en forte augmentation. 

D'ailleurs, même privés d'emploi localement, ces expatriés restent pour leur très grande majorité à l'étranger plutôt que de rentrer en France

Qui sont-ils ? Quelles sont leurs attentes concrètes et idéales ? Quelles sont leurs destinations et comment les choisissent-ils ? Quelles difficultés doivent-ils franchir pour réussir ?

Leurs espoirs, premiers résultats et échecs, motivations, prévisions ? Les employeurs sont-ils informés de l'ampleur du phénomène, du désengagement prochain de certains de leurs salariés-clé, des incidences du phénomène en termes de gestion des carrières, quelles seront les réactions des entreprises, des DRH, des institutionnels, les circuits de mobilité utilisés ? 

Autant de questions sur lesquelles le pôle recherche d'Intelfi travaille actuellement pour trouver les données de cette tendance, et identifier le nombre et la durée prévisionnelle du phénomène, tant pour les entreprises/employeurs, les salariés/expatriés potentiels et leurs conseils au nombre desquels Intelfi figure. En savoir plus : contacter Jacques-Olivier MEYER - DG INTELFI - jomeyer(at)intelfi.com - +33(0)1.47.56.11.81