LA NOUVELLE MOBILITE INTERNATIONALE : PARTIR, REUSSIR, REVENIR. LE SITE INFORMEL & INFORMATIF D'INTELFI, SOCIETE DE CONSEIL EN RH & MOBILITE INTERNATIONALE

FAIRE CONNAITRE SA CANDIDATURE A L'EXPATRIATION • VF

DIX CONSEILS POUR FAIRE CONNAITRE ET EMERGER EFFICACEMENT SA CANDIDATURE A DES FONCTIONS INTERNATIONALES

En 2012, 3% des dirigeants et cadres étaient en poste à l’étranger. Entre les crises successives, la raréfaction de l’emploi en Europe et des informations disponibles en abondance, comment faire pour publier sa candidature et être recruté à l’étranger ?

1 - PARCOURS D’OBSTACLES

 Trouver le «bon» job à l’étranger, le «reste» devant suivre, c’était l’expatriation «d’avant». Les difficultés se cumulent à présent : concurrence frontale avec les cadres locaux, nombreux témoignages sur les aléas du retour d’expatriation, démission fréquente du conjoint. Pour réussir, le futur expatrié et ses proches devront explorer ensemble leurs motivations professionnelles, personnelles et familiales. Ils s’efforceront de les rendre compatibles.

II - EQUILIBRE

Eviter de changer simultanément de région, de culture, de secteur, d’entreprise et de fonction;  le candidat doit évoluer avec une «prudence d’alpiniste» et s’interdire de modifier simultanément trop de ses points d’appuis. Sa candidature n’en sera que plus crédible et à terme, ses fonctions plus pérennes.

III - SPECIALISTE

Pour ne pas «se fermer de portes», il est tentant de diffuser une candidature généraliste. D’expérience, les candidatures spécialisées connaissent plus de succès a fortiori ciblées vers un pays, une entreprise et une fonction, mettant ainsi des compétences et une expérience en valeur.

IV - INFORMATION

Disposer des informations sur les entreprises et leurs dirigeants, utiliser les réseaux sociaux : tous ces flux contribuent à la recherche d’un poste international bien défini. Enfin, «réseau des réseaux», l’Association des Alumni de votre école met à votre disposition de nombreuses prestations parmi lesquelles des ateliers spécialisés et un maillage territorial unique constituant autant de réseaux et de contacts exclusifs. Profitez-en !

V - SANS MODERATION

Le réseau des Chambres de Commerce (CC) constitue une spécificité française à utiliser sans modération : CC franco-étrangères, départements internationaux des CC les plus influentes, l’ACFCI, l’UCCIFE, UBIFRANCE ... L’intrication de ces structures peut rebuter; pourtant, en devenir familier permettra de les utiliser, pour être par exemple accueilli lors d’une mission locale par des professionnels français animateurs du réseau pays ciblé.

VI - MISSION

Comment diffuser efficacement sa candidature ? Organiser un voyage sur place devient rentable pour  rencontrer les responsables opérationnels avec qui le contact aura été préalablement établi. Le coût est votre charge, mais l’avantage compétitif aussi, car bien des entreprises à l’étranger mènent leurs recrutements en quelques jours très denses. Ex : puisqu’elles n’auraient pas été chercher leur «Directeur Marketing» en France, autant venir à elles.

VII- USAGES

Dans ce pays, cette entreprise, valorise t-on en priorité les diplômes ou les réalisations ? Et qu’en est-il pour votre interlocuteur ? Quelle est l’importance des entretiens, du CV, des tests ? Et le «savoir-vivre» peut aussi bien «booster» une candidature que la «descendre»; au Japon, prendre la carte de visite qui vous est tendue d’une seule main constitue un incident préjudiciable à une candidature, comme s’asseoir en montrant ses semelles au moyen-orient.

VIII - DRH vs OPERATIONNELS

S’entretenir avec l’opérationnel sur le «payroll» duquel vous figurerez est nettement plus important qu’un entretien avec le DRH. Cependant, en référer à la DRH locale ou Groupe, dès lors que la confidentialité n’est pas en jeu ne peut vous être préjudiciable.

IX - CREDIBLE

Votre gestion de l’offre d’emploi qui vous a été faite constitue aussi un test de crédibilité. En quoi les conditions contractuelles sont-elles à la médiane locale ? Quelles sont les sécurités juridiques, économiques et sociales pour moi-même et mes ayant-droits ? Comment procéder à ces validations ? L’offre est à «benchmarker» pour confirmer sa valeur et l’optimiser, à l’instar des candidats locaux. 

X - EN FAMILLE

Au mieux, vos proches montreront le temps du projet leur désir de vous accompagner ou au contraire de vous laisser partir en «célibataire géographique». A minima, vous déminerez la «bombe à retardement» que constitue le retour inopiné du «reste de la famille» après quelques mois à l’étranger, créant un sentiment d’échec durable. Autant se préparer dès le début ensemble.

CONCLUSION

Comprends-moi ! Une telle offre est «impossible à refuser», c’est «once in a lifetime» ! C’est faux mais si valorisant. S’engager trop rapidement peut conduire à découvrir, mais un peu tard, les effets indésirables, professionnels comme personnels d’une expatriation.

Prendre le temps nécessaire au Benchmark et à l’optimisation de ses conditions n’a jamais de conséquences sur une offre sérieuse. Si l’employeur est effectivement décidé à recruter un étranger, à «impatrier» un cadre et ses expertises, c’est qu’il a pris la mesure du marché du travail domestique qui ne lui permet pas d’accéder à ces ressources.

Trouver les conditions contractuelles optimales, faire calculer son net en poche et ses obligations sociales et fiscales, définir la forme adéquate, s’intéresser aussi à la rupture de contrat et d’indemnisation éventuelles; toutes ces questions sont à résoudre avant de signer, en se faisant accompagner par des conseils spécialisés dans la validation et l’optimisation des contrats de mobilité internationale, formés au modus operandi de la négociation locale. 

INTELFI COLLABORE A AGROMAG, MAGAZINE DES INGENIEURS AGRONOMES

Comme son nom l'indique, AGRO MAG est le magazine fédérateur des différentes écoles d'ingénieurs agronomes situées en France, représentées par UNIAGRO. Intelfi a été aimablement sollicité pour participer à la rédaction de deux articles, l'un publié sur la mobilité professionnelle à l'étranger, l'autre sur les expatriations à but humanitaire, Intelfi conseillant certaines grandes institutions actives dans le domaine d'action des ONG et les jeunes diplômés des grandes écoles devenant depuis quelques années très volontaires pour soutenir les valeurs de ces organisations et leur apporter leur collaboration durant quelques années. 

Les liens seront prochainement mis en ligne de manière à ce que vous puissiez en prendre connaissance par le blog, l'autre solution consistant à demander la Revue de Presse d'Intelfi à jomeyer(at)intelfi.com ou au 01.47.56.11.81 qui vous sera envoyée au choix en version papier ou par e-mail. 

S'INSTALLER A L'ETRANGER, S'EXPATRIER, OU, COMMENT : SEMINAIRE HEC

Rien n'est plus simple ... si l'échec est l'objectif. Mix professionnel, personnel et familial différent pour chacun, anticipation indispensable dans des contextes complexes d'incertitude, recherche d'un job dans son entreprise ou ailleurs, solution quand on est hors poste, comment et avec qui négocier, connaître les valeurs de marché à l'étranger, ou raisonnablement suivant ses caractéristiques personnelles et professionnelles ambitionner de s'expatrier, comment optimiser la gestion et l'utilisation de son réseau avant de partir, pendant son expatriation et pour réussir son retour, comment gérer sa carrière avec un tel atout que représente l'expatriation, atout malheureusement pas automatiquement valorisé par certaines entreprises et chasseurs un peu en retrait sur l'international ... c'est l'ambition du séminaire "PASSEPORT POUR L'INTERNATIONAL" que je co-animerai le 3 juillet prochain à l'Association HEC à Paris, 9 avenue Franklin Roosevelt. Plus d'informations en contactant jomeyer(at)intelfi.com ou en appelant le 01.47.56.11.81. En y participant, vous serez largement "payés de retour", sans jeu de mots sur la phase retour de l'expatriation, dangeruese s'il en est, et qui appartient justement au corpus de thèmes abordés. 

S'EXPATRIER EN INDE OU AU BRESIL

Et pourquoi pas un assemblage d'autres pays a priori apparemment aussi dissemblables ? Justement parce que les organisateurs de cette conférence réunissant les anciens élèves des Ecoles des Mines, des Arts et Métiers, de l'ESCP, des AGRO ont eu la possibilité de faire intervenir depuis ces pays et la France un panel de speakers chacun qualifié dans son domaine, certaines industries actives à l'export vers ces 2 pays, des régularités en dépit de variables économiques, financières et sociales très différentes et promettant un avenir divergent (on en parle d'ailleurs plus aujourd'hui qu'il y a quelques mois), des demandes de salariés expatriés très caractéristiques de l'économie de ces 2 états.

Si vous voulez voir ou revoir cette conférence qui a réuni à l'Ecole des Mines de Paris près de 250 participants, vous pouvez activer le lien suivant : ici et suivre les 90 minutes et quelques qu'à duré l'évènement. En remerciant tr!s sincèrement les écoles organisatrices de la conférence qui ont su tant sur le fond que la forme additionner les compétences des intervenants (du chasseur de têtes au spécialiste aviation, du consultant expat. à l'expert très légitime de l'interculturel France-Inde, et ne les oublions surtout pas puisque c'est grâce à eux que vous pouvez consulter la vidéo, toute l'équipe technique qui a préparé la captation, l'a mise en images et l'a réalisée avant de la mettre en ligne afin que chacun puisse gracieusement la consulter. 

Plus d'informations, notamment sur l'Inde et le Brésil : jomeyer(at)intelfi.com, +33.1.47.56.11.81, www.intelfi.com, www.jomeyer.com

MOBILITE PROFESSIONNELLE INTERNATIONALE : ATELIER DU 27/06/13

Après une période sans publication de plusieurs mois, l'activité d'Intelfi étant extrêmement soutenue et mon goût de l'écriture ayant été consacré au livre en cours de rédaction, voici des informations sur l'actualité des carrières internationales au cours du 1er semestre 2013, qui convenons-en, pour ne pas être clos, offre des tendances affirmées : 

1/ Les crises ne modèrent pas l'élan vers la mobilité internationale des dirigeants et cadres, à son niveau le plus élevé depuis l'ouverture d'Intelfi il y a 8 ans, les chiffres de l'ACFCI, l'UCCIFE, la DARES et autres services allant tous dans le même sens. 

2/ Il est primordial de ne pas confondre mobilité internationale professionnelle et "exil fiscal", pour lequel les motifs professionnels et opérationnels ne sont pas ou absolument pas décisifs. Et pourtant, les publications sur ce second thème sont bien plus nombreuses

3/Montée de gamme : en une dizaine d'année, celles et ceux qui s'expatrient exercent des fonctions de plus en plus élevées, moins de spécialistes et experts, bien plus de managers et dirigeants

4/ Toujours plus loin : si il y a une décennie, on s'expatriait à parts égales en europe, sur le continent américain et en Asie, c'est aujourd'hui l'Asie qui attire plus de 50% des expatriés, la croissance de cette région du monde (et les crises et la "décroissance" ailleurs) jouant un effet d'a'-ttirance indéniable, malgré les différences de culture et difficultés de language et d'adaptation

5/ Politiques des entreprises : plus formelles et moins appliquées, c'est au meilleur "salarié-négociateur" que le meilleur "package" échoit, néanmoins dans un contexte de rigueur budgétaire et de contrôle des coûts encore resserés. 

6/ La baisse inexorable et compréhensible du nombre des expatriés, au sens juridique du terme, par des salariés "localisés", les "détachés" étant en nombre marginal. Il importe de bien différencier les différences en termes de droit de la sécurité sociale et en termes du droit du travail.Et existe t-il une convention de sécurité sociale et une convention fiscale entre l'état d'origine et celui de destination ? Si oui quel en est le contenu et quels en sont les effets ? 

Pour en parler, un atelier est organisé le jeudi 27 juin prochain en soirée à l'Hôtel des Arts et Métiers Avenue d'Iéna à Paris. Pour intervenir dans la quais totalité des grandes écoles de gestion/commerce et d'Ingénieurs, c'est une première que cette conférence devant les "Gadz'Arts", puisque c'est le surnom des Alumni de cette école. 

Et le point crucial de cette intervention est, par opposition aux "commerciaux", l'excellent niveau d'emploi des Ingénieurs qui forment la catégorie la mois touchée par les crises, toutes choses restant égales par ailleurs. 

Vous pouvez demander par e-mail sur jomeyer(at)intelfi.com : 

. le compte-rendu de cet atelier prévu fin juin

. la synthèse de la conférence de janvier 2013 co-organisée par l'ESCP, l'EM Lyon, l'Agro, les Ecoles des Mines

. la revue de presse d'Intelfi qui a été très sollicité par la presse et le hors-média (internet) cette année

. la brochure du cabinet décrivant ses activités internationales et sa nouvelle ligne du 4ème trimestre 2013 et dès 2014 portant sur certains points très spécifiques de la GRH "à la française", incluant la formation internationale des DRH en fonctions en France. 

Un bel été, qui ofrrira au cabinet l'occasion d'un déménagement pour de beaux locaux plus vastes, agréables et centraux. Je confirme que la spécialisation en RH internationale n'est pas particulièrement formatrice pour ce qui concerne l'architecture d'intérieur et la réalisation de travaux de A à Z. Et  Intelfi ne compte pas de clients dans cette branche d'activités actuellement, le service de travaux étant par nature peu exportable. 

Pour participer à une conférence "s'expatrier en période de crise" en octobre-novembre 2013, envoyer un e-mail à "[email protected]" qui vous adressera un programme et plusieurs questions de cadrage. 

FIN DES BLOGS ? OH QUE NON, CEPENDANT, EMIGRATION EN VUE ...

Je reçois hier, es qualité de rédacteur de ce blog et contributeur de ma dîme mensuelle à Typepad, l'éditeur de ce blog, une note e-mail envoyée par la maison-mère indiquant qu'à compter d'une date assez prochaine, la maintenance de ses sites ne sera plus assurée en français.

Prenant cette information au pied levé, pour sa signification purement factuelle, et disposant d'un score aux TOEFL, TOEIC, proficiency (vous croirez à juste titre que malgré ma cinquantaine prochaine, la collection de certificats et diplômes revêt un caractère maniaque), je pourrais ne pas bouger et continuer à publier chez M. et Mme. Sixapart (Typepad) même si j'ai toujours éprouvé des difficultés à comprendre le choix de ce nom (Sixapart) qui même en javanais ou en pataouète, me rappelle "6 garçons pas comme les autres", n'y voyez aucune contribution à un débat en cours quelque soit la posture adoptée, le "clan des cinq", le "club des sept", et pourquoi pas pendant qu'on y est Langelot Agent secret et Fantômette ... en passant par les regrettés compagnons de la chanson et leurs trois cloches (no comment) et les Frères Jacques, d'excellente mémoire.

Mais l'objet de ce blog s'éloigne et les lecteurs avec ... tandis que l'ordre du jour s'épuise et le rédacteur avec. (Tics classiques de C/R de comité d'établissement d'une PME française, soit tout ce qu'on ne sait pas faire chez INTELFI)

Mon propos ici consiste à affirmer que l'abandon du support en français n'est que la 1ère étape du désengagement de la société éditrice en France et que soucieux de la préservation des 700 et quelques notes publiées depuis, j'ai décidé avec mon comité exécutoire de mettre fin, non pas à cette publication, mais à la confiance qui me liait à cet éditeur, préférant à une fin sans "notice period" une transition douce, qui commence dès ces prochains jours. 

Appel à la population : si certain(e)s connaissent des éditeurs de blogs "user friendly", sans publicité non rémunérée, a fortiori pub pour les sabots du Dr. Schmoll ou le baume du Bolchoï, sujets forts éloignés de la "ligne éditoriale" du présent support, ils peuvent me faire signe soit par les commentaires de ce blog, soit sur mon adresse michele_ravel(at)intelfi.com qui transmettra. Etant par ailleurs abonné à de très nombreux quotidiens et hebdo, quinzomadaires (que c'est joli !), tous ou quasiment tous proposent leur "plate-forme" de blog. 

Mais la question n'est pas d'en ouvrir un nouveau (à la portée de n'importe qule geek débutant) mais de reprendre TOUT l'historique depuis huit ans, historique exprimé et codé par l'éditeur actuel dans un langage "propriétaire". Une récompense est prévue pour celle ou celui qui apportera la omution la plus pratique à ce problème. 

Le calendrier de la migration est le suivant : 

    . recherche et suggestions de nouvelles plate-formes de blogging : fin avril, mai et juin 2013

    . tests constituant à publier des articles test : 15 juillet/15 août 2013

    . référencement : mise en oeuvre et test : à/c du 15 juillet prochain

    . lancement (qui ne devrait rien changer pour le lecteur) : 1er septembre 2013

Toute suggestion est la bienvenue ! D'avance, merci. On verra à l'occasion si la fameuse et un peu fumeuse communauté des bloggeurs existe (encore) et s'entraide. C/R au mitan de l'été. M'adresser tout message à Jacques-Olivier Meyer, DG Intelfi, jomeyer(at)intelfi.com.

 

 

FORMATION DES DRH ET DE LEURS EQUIPES A LA GESTION FI. DES EXPATRIES

Pourquoi les DRH et leurs équipes doivent savoir parler, travailler, expliquer, motiver et défendre leurs décisions en termes financiers, économiques, prévisionnels, de situation trimestrielle, budgétaire, du coût de la vie international et de pouvoir d'achat local ...

Le syndrôme du lundi matin : nous pensons tous à la même chose; Appelons-le syndrôme N°1 : malgré un job passionnant, overly paid, des relations humaines "outstanding", des perspectives de carrière qui constituent un véritable "levier de motivation", des équipes "très humaines", une lisibilité des organisations "crystal clear", du genre matriciel de type B ... l'envie de retourner bosser après un week-end est parfois ... mesurée, et le mois de mai et ses fameux ponts arrive. Pourtant, je ne parle pas ci-dessus de ce syndrôme du lundi matin, mais de l'autre,appelons-le N°2,  bien plus pernicieux, inconnu de la plupart des salariés même s'ils en sont les premières causes et victimes, c'est le syndrôme du COEX du lundi matin, c'est-à-dire que dans certaines configurations, cette demi-journée est de loin la plus dangereuse pour les expatriés (tous ceux qui travaillent à l'étranger, quel que soit leur statut juridique, au sens de la sécurité sociale, du droit du travail, de la famille ...)

En effet, le lundi matin est dans 85% des groupes et ETM, le moment du fameux comité exécutif, au cours duquel entre octobre et février, (et la fenêtre a tendance à s'élargir comme s'en ouvrait à moi un client d'un grand groupe qui se plaignait vendredi dernier qu'entre budget, prévisionnel, estimé, réalisé, définitif, et leurs variantes auprès des différents publics dans et hors l'entreprise, les chiffres et leurs différentes procédures deviennent un sujet de 1er rang de septembre à juin ... , selon qu'on parle aux opérationnels, contrôleurs de gestion, directeurs financiers, country managers, DG, Président, patrons de ... "BYIOU", collaborateurs pour "infomotivation" ... and so on. 

Or une partie non négligeable de ces publics ne maîtrise pas suffisamment économie et finance, notamment les DRH, auxquels il est demandé une grande maîtrise des facteurs de coûts de personnel, tant en France qu'à l'étranger. Si leur maîtrise des coûts France est bonne, voire excellente, la taille des implantations, quelle que soit leur forme, à l'étranger, ne permet pas fréquemment de disposer d'une "masse critique" permettant de maîtriser les facteurs de coûts et leurs évolutions d'une année sur l'autre, d'où la "découverte" de l'évolution des coûts des personnels expatriés ... fréquemment le lundi matin durant le COEX, et la décision parfois lapidaire du Capo di tutti Capi : 

"Expliquez-moi cette ligne annuelle de 400 K€", réponse du DRH, peu soutenu par le Directeur Financier, dont il faut reconnaître que la "compta RH" s'inspire fréquemment de règles différentes, voire divergentes de la compta mise en oeuvre par un DAF, ne serait-ce que pour ce qui concerne, par exemple, le comptage des effectifs. L'exemple classique est celui des personnes à temps partiel, dont la contribution à l'entreprise n'est pas prise en compte de manière identique en RH et en Finance. 

La réponse standard du DRH un peu surpris consiste à répliquer : "on va regarder et je vous adresserai une réponse dans les meilleurs délais", réponse du P ou DG ou P-DG : faites le rentrer au plus vite, la conjoncture ne permet plus ce genre de luxe. ET profitez en pour justifier toutes nos dépenses et engagements portant sur le personnel international.

Et le DRH de devenir alors une sorte de syndic de faillite de la mobilité internationale, devant gérer a posteriori bien des questions, notamment qui remplace localement le cadre expatrié qui n'a pas démérité, où va t-il "atterrir" en urgence dans le pays d'origine et dans quelles responsabilités (qui ne pense pas à un placard, voire out ?), comment fonder auprès des salariés cette décision franchement arbitraire et éviter autant que possible qu'elle ne se reproduise, comment éviter d'entretenir l'idée reçue que le coût relativement important de cette expatriation a eu pour effet pour le salarié et ses proches des conditions de vie et de rémunération exceptionnelles, ce qui est très rarement le cas, les "frottements" inertiels sociaux et fiscaux étant majeurs.

En revanche, un coût total employeur élevé et non prévu/suivi se traduit quais-systématiquement par un "net en poche" salarié nettement moins intéressant, encore faudrait-il le savoir en le calculant avant le départ du salarié et au fil des augmentations gérées par l'entreprise ou subies par cette dernière, a fortiori lorsqu'on cotise sur plusieurs pays, quasiment en temps réel et au vu des différentes décisions sociales, fiscales et managériales prises dans les pays concernés. 

C'est pourquoi Intelfi forme les DRH et leurs équipes au contrôle de gestion international, de manière à réussir les négociations de mobilité internationale en connaissant les coûts totaux entreprise/employeur, le net en poche salarié et ayant droits, nécessairement rapportés au coût de la vie et pouvoir d'achat locaux sans lesquels ces facteurs de coûts n'ont pas de sens. Et il convient de le faite toute la durée de la mobilité, y compris des mois après le retour, si par exemple la question des retraites appartient au périmètre des questions traitées (on ne voit pas ce qui justifierait sa non prise en compte).

Dialoguer avec les financiers, s'engager à ce suivi pour la durée d'une mobilité internationale, savoir ainsi lorsqu'une demande d'un salarié expatrié est légitime (ou pas), suivre voire anticiper les évolutions sociales, économiques, s'adapter aux chocs économiques et politiques inévitables en période de crises sont des sujets appartenant pleinement à la responsabilité entrepreneuriale. Trop peu nombreuses sont les entreprises et groupes français à en avoir une pratique maîtrisée et raisonnée, base de décisions de gestion rationnelles, assez différentes pout toutes les parties du "syndrôme du lundi matin". Pourtant, les principaux concurrents étrangers maîtrisent ce sujet proportionnellement mieux. Est-ce en raison d'un législation réglementation du travail "plus simple" que celle en vigueur en France, la question est-elle inhérente aux systèmes de formation des DRH, souvent experts en droit social et des obligations collectives, parfois au détriment des techniques quantitatives de gestion ? Ce débat ci fera l'ojet d'une autre note et constatant les difficultés rencontrées avec les étudiants que je forme au Celsa-Sorbonne, il y a certainement quelque chose à rechercher aussi de ce côté ci. 

Une session est prévue au 4ème trimestre de cette année après les congés d'été. Pour en savoir plus, vous pouvez vous adresser à michele_ravel(at)intelfi.com, Office Manager,et/ou de nous joindre au +33(0)1.47.56.11.81. Vous recevrez notre brochure sur la formation des responsables RH aux facteurs financiers de la mobilité internationale et tant en inter qu'en intra-entreprise, Intelfi est à votre disposition pour adapter ses différentes formules.

Jacques-Olivier Meyer, Directeur exécutif Intelfi, Société de Conseil en Ressources Humaines internationales. 73, rue Rivay, 92300 - LEVALLOIS, FRANCE. 

MEME EXPATRIES, LES FRANCAIS RESTENT LES MOINS HEUREUX DES EUROPEENS. QUELQUES EXPLICATIONS CI-DESSOUS :

thème repris de plusieurs publications de la semaine, malgré un IDH au plafond (35 heures, espérance de vie, qualité de vie ...), les français de France ou de l'étranger restent étrangement moroses et cosommateurs de psychotropes (1ers après la Finlande...) Comprenne qui pourra. 

Râleur et grincheux, le Français ne sait pas être heureux. Un cliché ? Pas si sûr. Selon Claudia Senik, il y aurait même une explication culturelle à la bougonnerie nationale. Professeure à l'Ecole d'économie de Paris, elle explique dans The Guardian que si le Français voit la vie en morose, c'est sa faute, sa très grande faute.

Dans son étude sur la dimension culturelle du bonheur, la chercheuse développe en effet l'idée que nous devons notre célèbre humeur à notre culture. Les Français sont en effet bien moins heureux que leur indice de développement humain (IDH) ne le prédirait. Un indice qui prend en compte le revenu, le système éducatif, l'espérance de vie à la naissance... Et le Guardian d'y ajouter les trente-cinq heures hebdomadaires de travail comme exemple significatif d'un mode de vie français proche du nirvana. La preuve, selon le site anglais, "cent cinquante mille Britanniques ont choisi de vivre là-bas".

C'est quand le bonheur ?

Et, pourtant, la France a une des consommations de psychotropes les plus élevées d'Europe et le taux de suicide le plus élevé de la "vieille Europe", exception faite de la Finlande. Selon l'Organisation mondiale de la santé, le suicide est ainsi la deuxième cause de mortalité chez les 15-44 ans, après les accidents de la route, et le premier parmi les 30-39 ans.

Un paradoxe que Claudia Senik attribue à l'éducation et à la socialisation à la française. En effet, son étude montre que les Français vivant à l'étranger sont moins heureux que les natifs des pays où ils sont expatriés. En outre, sur l'échelle du bonheur, les immigrés se placent plus haut que les Français nés en France. Mais plus ils s'intègrent dans la société, plus il tendent à se considérer malheureux. Une preuve de la dimension culturelle du bonheur... et du malheur français.

Alors, c'est quand le bonheur en France ? Comme dans le reste du monde : le 20 mars, une date décrétée Journée internationale du bonheur par l'Organisation des Nations unies en 2012. Reste donc un an pour se préparer. Comment ? Claudia Senik ne donne aucune solution concrète, si ce n'est de faire du bonheur un objectif de politique publique. Avec une piste de recherche : étudier l'éducation dans les pays plus heureux avec un IDH plus faible, pour savoir ce que la culture française aurait raté. Buzzfeed propose une autre solution, en s'intéressant aux enfants qui connaissent visiblement le secret du bonheur. Il n'y a qu'à les voir s'extasier devant une bulle de savon.

 

S'EXPATRIER : OU, COMMENT, QUAND ... AVEC QUI ?

C'est l'argument du séminaire organisé par l'Association HEC auquel pour la 8ème fois, Intelfi apportera son concours jeudi 14 février prochain. Sur une journée de 8h30 à 18h00, les thèmes de la recherche d'emploi internationale, des zones de croissance, des couples pays/ secteurs qui embauchent seront abordés. Viendront ensuite les éléments à négocier suivant le projet (expatriation dans le cadre d'une entreprise, création d'entreprise à l'étranger, suivi en tant que conjoint) et le statut (détaché, expatrié, contrat local plus, contrat local), avec qui négocier (le DRH est-il toujours l'interlocuteur, un interlocuteur parmi d'autres ...) , la thématique du réseau, de la gestion de carrière, de la protection sociale internationale, des fiscalités, du net en poche, du niveau de vie, du "je décide d'y aller" ou "je renonce à partir pour le moment" et surtout, l'analyse des raisons de ce refus. 

Voici de quoi occuper sainement plusieurs journées que mes acolytes et moi-même feront tenir en une huitaine d'heures.

Si vous êtes intéressé par ce séminaire opérationnel, un résumé de celui de jeudi, des informations sur la prochaine session, celui-ci est complet, vous pouvez prendre des renseignements sur le site HEC ou directement en contactant Intelfi au +33.1.47.56.11.81 ou jomeyer(at)intelfi.com. 

Jacques-Olivier Meyer

Directeur Exécutif • INTELFI

EXIL FISCAL OU EXIL PROFESSIONNEL : POUR FAIRE LE POINT

La célébrité des récents "exilés présumés fiscaux" ne doit pas occulter le nombre et la motivation des "exilés professionnels", en forte hausse depuis plusieurs années. Jeunes diplômés, cadres expérimentés et dirigeants pensent de manière croissante à s'expatrier durablement, d'abord parce que les marchés d'emploi d'autres régions, c'est ici qu'on pense fortement à l'Asie, offrent des opportunités de jobs et des progressions de carrière et de rémunération qui commencent à faire cruellement défaut à l'occident, l'europe et plus encore la France ! Pour en savoir plus, vous pouvez (re)lire l'article auquel Intelfi a apporté son concours sur la valeur croissante des carrières internationales. Bonne lecture ! 

Et pour en savoir plus, venez donc participer à l'une des prochaines conférences organisées par Intelfi, ou si votre intention est déjà plus mure, appelez le cabinet au +33(0)1.47.56.11.81 ou international (at)intelfi.com.